负责蓝图制定、流程修正以及基地实施分工。

工作总结 工作总结:深耕成本管控,精益成本推进,由料工费细化人机料法环,以工艺为基准,深入现场,修正作业工时,更新作业单价,及时更新标准成本。立足市场变化,建立多维度模型,快速响应。提高业财协同效益,联合业务部门实现降本增效共赢,打造产销存立体化管控模式,推动高效可执行体系。坚持以人为本、业财协同、战略分解、计划达成的管理思路,坚持以毫厘必争、人人参与的成立理念实现利益最大化目的。及时更新标准成本,分析成本差异。

工作清单 一、目前工作清单:

1、基地财务BP:集团财务政策执行与优化,基地财务制度创建与完善。

2、精益成本核算:推进基地精益成本核算,依据产品特性、生产工艺细化成本核算颗粒度,监督成本基础数据及时准确归集;深入现场了解生产工艺、生产工序、分摊因子,修正作业工时、作业单价;分析标准成本与实际成本差异,推进降本增效执行落地。

3、运营分析:带领IE核算产能、破解产能瓶颈;月度分析产能利用率,推进固定成本降低;月度运营分析报告。

4、预算管控:年度预算编制、三个月滚动预测更新、月度预实差异分析。

5、法人口径与产值口径分析:法人口径毛利、利润环比分析;产值口径分析,两口径月度差异分析。

6、资产管控:资产全生命周期管理、低值资产台账管控。

7、存货周转管控:存货收发存稽核、周转率分析、产量计划完成率跟踪。

8、业财协调:基地业财协同,职责纠偏、流程优化。特别是采购管控、销售结算、订单毛利分析。

9、业务价值模型构建:降本模型、工艺变动效益分析模型、投入产出闭环管控模型等。

10、部门能力建设:岗位编制优化、人员培训、绩效评定、部门组织绩效达成。

二、柳州五菱工业工作清单:

1、负责专用车事业部财务核算以及运营分析工作,向财务总监实线汇报、向事业部总经理虚线汇报。

2、负责新产品第一款电动汽车立项核算、项目跟踪、试制核算与降本、量产核算与分析,以及售后成本测算、国补测算。

3、负责专用道路车及观光非道路车销售定价效益分析、采购定价分解。

4、负责广西汽车集团SAP系统CO模块设计与上线切换。

5、负责事业部年度预算编制及预实差异分析。

三、物流科BP工作清单:

1、稽查供应商寄售物资盘点差异,定期稽核仓库收发单据,推动收发存信息化管理。

2、优化BOM断点管理及反冲投料方式,降低月度成本核算差异。

3、梳理物流部流程文件,负责部门BPD汇报成本指标核算。

4、处理供应商结算差异复核,降低财务暂估计提与寄售物资盘点差异。

5、负责财务月度分析材料标准成本与实际成本差异,月结投料稽核。

运营分析等工作,主导开发第一款电动物流车,提前1个月上市,并负责企业SAP系统上线财务CO模块负责人。

主要负责物料收发结算管控、系统数据管理、库存风险控制。开展物流科风险管控梳理工作,起草编制物流部相关流程。联合相关部门协作完成物料差异跟踪,2016年物料反冲消耗差异降低70%;2017年再次下降40%;处理历史物料结算差异800余万。多次参与公司审计及BIQ-IV迎审工作。

整车成本核算,历任成本核算专员、成本核算主管。负责财务科成本核算与控制,开展辅料定额管理制度,每月跟踪车间实际耗用数据分析,辅料消耗得到控制与改善。

总账会计等职务。参与增值税专项审计、公司融资等事项。