负责中国区的业务开展

管理电驱系统、ADAS、BMS、域控制器和座舱等产品的开发及销售,与广汽、吉利、长城、一汽、北汽、理想、小鹏、日本电产、长安、东风等知名整车厂及一级供应商建立高层联系。

· 成功完成广汽、长城、长安、一汽等项目定点,2022年预期年销售额超过10亿元。

工作职责:作为公司高管团队核心成员之一,制定公司整体战略规划及业务发展目标,完成运营

体系及实施策略的架构规划及顶层设计,全面负责市场开发、客户维护、计划、生产交付、质量

保证及供应链管理,提升公司整体运营能力,带领团队,不断挑战更高目标。

· 战略规划:

· 研究国内新能源技术的发展方向,开展相关技术趋势、重点大客户背景、主力市场分布、友商信息等数据分析,支持客户开发、技术创新、产品线规划等重要决策。

· 以研发能力、技术及成本优势为核心、着力发展高增长客户,打造专业化团队,主导并监控从客户开发、商务接洽、产品竞标、技术开发、生产直至交付的全生命周期管理。

· 任职期间,在补贴下滑的不利背景下,扭转局面,年销售额由接手初期的1.7亿元增长至高峰期6亿元,细分领域实现10%的市场占有率,带领公司成为管理体系健全的研发型生产企业。

· 市场拓展:

· 整合销售及项目团队,对新项目进行立项分析,制定销售方案及财务预算,明确实施计划中各重要节点,确定销售模式,为客户定制差异化解决方案,确保方案的先进性及适用性。

· 获得北汽、吉利、广汽、金龙等多家国内头部车企订单,与小鹏、理想、哪吒、高合等车企建立高级别联系,成功推动大郡入选戴姆勒、宝马、本田等外资知名车企供应商名录。

· 着力解决历史遗留问题,清欠2年期以上坏账近1亿元,显著降低企业资金压力。

· 新产品开发:确定公司研发公司战略性产品和技术方向,主导对标、设计、开发、测试、认证至量

产全流程控制,完成小功率纯电系统、大功率混合动力系统的产品迭代,精确匹配各项资源,保障

公司新项目的快速投产及订单转化需求。

· 供应链整合:

· 统筹公司采购、物料计划、库存管理,建立生产评估体系及供货商评估体系,熟悉行业上下游供应源头及产地情况,开发供应商数十家,采购成本实现10%的降低。

· 引导外部与客户和上下游产业链战略合作,评审供应商工艺、质量、服务及管理体系是否符合供应商准入要求,支持供应商工艺技术及质量改善。

· 团队建设:打造“分享、合作、创新”型团队文化,鼓励团队成员专业知识及工作经验的分享和互

补,根据公司需求及个人意愿,协助员工规划职业发展方向,提高团队整体专业能力。

工作职责:全面管理信息娱乐系统事业部,负责项目管理、销售及技术工作,定义产品战略方向,

监督产品导入及生产过程,对事业部交付、财务、质量等关键指标负责。

· 销售管理:

· 通过多种渠道,与客户建立良好沟通,根据客户行业、体量及需求,制定差异化产品方案,确保解决方案具有前瞻性及先进性,协调各方资源,促进业务达成。

· 促使政府机构认可德尔福为智能交通领域的主要推动者,开发4个全新客户,多个客户获得持续订单,每年实现销售额3亿美元,新增订单超过6亿美元。

· 项目规划:

· 同时把控公司多个销售、新产品导入等项目管理,对各项目进行完整的项目分析、成本及商务风险评估,多年专业经验积累,快速、准确评估项目周期、成本预算及实施难点。

· 定期拜访重点大客户,组织客户与项目团队定期交流,建立良好沟通渠道,交流项目开发进度、资源及质量等实施状态,指导项目经理精准传达客户需求及变更,及时调控。

· 对接客户、研发中心、工厂及供应商等,协调研发、工艺、质量、采购等各团队合作,跟踪项目获取直至量产等全过程,提前识别和规避项目风险,解决各类突发事件,出具解决方案。

负责公司产品及整体解决方案在中国市场总体销售管理,协助亚太总裁制定销售目标、市场拓展及

客户维护策略,监督各项工作执行过程及结果, 年销售额从4千万欧元增长至1.4亿欧元。

· 前瞻性引导麦格纳国际各子公司完成动力总成、内外饰和动力电池等新产品布局,实现客户多领域多行业拓展及布局。

负责产品技术管理,建立本地团队并集成全球优势,与中国汽车制造商建立良好关系。

· 年销售额由30万英镑增长至300万英镑,树立公司在中国汽车行业的行业地位,成功交付关键项

目,成为行业里程碑。

2002年7月至2005年10月,担任碰撞实验室技术主管,起草汽车行业相关法规标准,建立实

验室质量体系,主导国际项目,碰撞实验室年销售额超过2千万人民币。

· 2000年3月至2002年6月,在中英政府的汽车工程师培养合作项目中,在100名候选人中脱颖

而出派往英国工作,作为工程师,参与车辆的开发和试验,年度考核始终处于最高分。

· 1998年7月至2000年3月,担任《世界汽车》杂志社责任编辑。

培训&证书