下属：15人，汇报对象：事业部总经理

职责:

1、负责组建数娱产品线,调研选定品类,组建研发团队,规划产品功能,确保研发项目量产上市;

2、后负责整个小家电,对商业成功和产品成功负责,管理产品经理2人团队和研发13人团队,多条产品线如取暖、空气净化器、风扇、香薰加湿、电机、机器人、个护等

3、领导产品经理团队,了解、收集、分析、判断细分市场,定义产品需求,输出有市场竞争力的智能硬件产品方案,为产品体验负责,不断优化客户和用户的体验

4、将产品规划/设计拆解为具体实施路径,确定软件APP原型设计和交互逻辑,以及硬件方案开发计划,与研发同学共舞,从定义、设计、研发、生产等各环节对产品全生命周期负责

5、与上下游各方协同,与公司内部各部门协调包括业务、GTM、采购、品质等部门,保证高质量落地产品

6、对业务部门进行产品赋能和培训,将产品语言转化成市场语言,输出产品市场资料,对产品的业务结果负责

业绩:

1、数码娱乐拓展2条产品线,6月内软件 APP 上线,硬件整机产品出货 4 万 pcs; 从 0-1 组建 13 人研发团队,PDT强矩阵型管理,包括 UI、前端、云端、硬件、嵌入式、测试、产测等各端团队成员;

2、小家电产品线截至22年10月份出货 350 万pcs,同比增长,持续推出远程互动、低功耗Wi-Fi、本地分布式联动、蓝牙轻智能等公司级新功能,分别应用在个护、窗帘电机、取暖器、风扇等产品,比竞争对手XM、Ali同类产品提前2个月上市。

离职原因：寻求新发展

下属：3人；汇报对象：事业部总经理

职责业绩: 与华为消费者BG对接,管理产品团队,成员分布在深圳、上海、北京、西安,8 亿营收,负责市场调研分析、输出产品线规划、产品方案定义、产品开发计划和营销管理,产品线包括TWS耳机、智能音箱、声学零组件等,对产品的市场竞争力负责,对新技术新产品落地负责

1、部门管理:组建和领导4人产品经理团队,根据实际业务和职能划分,理清部门定位和职责, 制定出部门 KPI 和个人 PBC,部门日常管理

2、产品定义:洞察市场未来趋势,识别客户需求,关注友商竞争态势,结合我司战略和技术能力,制定产品开发策略和技术预研策略,与 BG 一起定义产品开发计划,确保产品的市场竞争力

3、全生命周期产品管理: IPD开发流程出发,从 Charter 开始,标前引导客户,与 BU 合议输出竞标策略,项目开发TR4、TR4A、 TR5 以及 V3、V4、VN1 等不同阶段按时签样及交付。同时管理 18 个项目,与上海、北京、西安的客户研发人员对接开发计划,拉通公司内外部资源,导入量产交付阶段

4、组织技术和产品交流:按TWS、智能音箱、喇叭、麦克风、新零件等产品线来定期组织客户和我司技术交流,新产品设计提案,与客户拉齐未来方向

5、拓展和维护客户关系:客户界面为 PE-T、PDT、研发、品质 SQE、CEG 和交付等

离职原因：朋友推荐，换到物联网赛道

下属：6人；汇报对象：大中华区总经理

职责业绩: 1、任产品总监兼项目总监,向总经理汇报。赛泰是一家法资企业,总部在巴黎,提供音频解决方案。90% 为欧美客户,每年海外出差2-3个月,与客户直接沟通,英语作为工作语言。

2、作为产品总监,识别市场需求,制定产品规划,确定产品立项,同时每年去欧美当地市场调研,收集客户需求,对公司销售团队进行产品培训,商讨销售策略,制作演示样品,解释产品卖点等。

3、作为项目总监,负责公司所有项目的全周期管理,从项目开发到量产到产品EOL,对项目部门的总利润负, KPI为项目部门毛利,按利润提成,关注项目的投入产出比;

离职原因：寻求新发展，歌尔HR找过来

职责业绩: 负责新品开发过程中核心零部件的结构设计,从图纸开发到模具样品确认直到量产导入。