1.组织发展:明确组织形态及组织运营机制,帮助事业群向 SBU 制矩阵制组织转型,跟踪组织效能结果

2.人才发展:开发中心长级干部培养项目,建立专业序列人才学习地图,实施管理序列人才测评及建模

3.培训发展:优化培训运营方法,创新线上学习管理机制,升级培训评估等级到行为评估

4.企业文化:落地客户导向价值观,开发多层次文化培训课程,导入文化积分管理机制

1、效能评估:拟定参控股公司人效管理指标,进行季度和年度效能评价

2、组织诊断:进行年度组织健康度、员工敬业度评价

3、组织建设:指导初创企业搭建组织架构、团队结构和激励方案

4、组织干预:基于效能评价和组织诊断结果,提出编制、结构及薪酬建议

5、升级招聘:规划雇主品牌方案,拓宽招聘渠道,提升面试精准度

1、HR 战略及制度:制定年度人力资源规划,审核各项人力资源制度

2、组织评估:确定组织效能指标并评估、制定年度组织效能提升方案

3、组织优化:规划集团平台+项目制管控模式,调整分工及权责

4、人才发展:建立职位职级及晋升通道,实施人才测评和人才盘点

5、培训发展:建立集团培训总体框架,指导开发培训项目,主讲培训课程

6、绩效优化:薪酬与绩效接口设计、组织绩效与个人绩效体系优化

7、人才招聘:组织制定社会招聘和校园招聘方案,参与重点岗位面试

1、组织体系设计:规划组织架构及职能,设计岗位结构及编制,分析组织效能及成本

2、规划人才培养策略:两全-全员、全过程,三聚焦-战略、干部、骨干

3、开发人才梯队项目:成长之旅、攀越之旅、跨越之旅

4、建立专业能力技术学院,引入工作分析方法论,培养实施团队

5、兼职培训师培养项目:三阶段、6整天,沉淀企业自己的 TTT 课程

6、开发并讲授课程:TTT 培训师培训、沟通与冲突管理、解决问题思维与技术

1、需求分析与诊断:访谈、问卷调研、资料分析、行业研究

2、战略与组织变革:梳理战略定位及路径、规划组织及岗位

3、人力方案设计:人力资源规划、薪酬、绩效、招聘、培训方案

4、落地辅导:跟进执行情况、问题发现、教练辅导

5、方法论研究:研究专业方法论并分享

1、质量管理:改进质量检测手段

2、精益生产:参与工厂精益生产项目

3、培训辅导:对现场人员进行技术培训

4、人员优化:精简优化现场人员