(管理5至10+人团队,对接200人运营团队,负责公司战略级项目数据工作)
1、内容生态分析:负责体育、泛知识、泛娱乐等内容垂类的运营分析工作,带领团队对用户行为及内容消费链路进行分析,输出流量运营策略,提升垂类短视频及直播的播放量与观看人数(目标达成率127%),利用因果推断及AB实验与产品、算法团队合作不断优化内容供给结构和内容产品形态。
2、重大活动数据负责人:负责公司级别重大活动(东京奥运会,北京冬奥会)的运营侧数据工作,带领团队从0到1建立数据体系与跨部门协作流程,并首次创立了大型赛事效果评估及竞争运营策略,帮助业务团队不断优化运营策略。业务目标完成120%。
3、直播电商分析:分析不同垂类作者电商直播的销售数据,输出不同类型作者的选品策略,提升作者收入,增强作者在平台的忠诚度。建立本地生活类直播效果评估体系和数据体系。
4、创作者运营分析:带领团队负责创作者签约-生产-扶植-变现全链路的数据分析工作。参与首创了创作者签约价值的规则制定,帮助公司优化了创作者运营决策流程,节约了30%以上的财务成本。
5、团队管理:根据DA组织结构与制度,以业务为导向,进行各职级人才梯度建设(选、留、育、用)与人力阵型规划,期间累计招聘5人,带队参与公司级战略项目,以事育人,培养团队成员成为独当一面人才,团队成员分别拿到了1个S和1个A的年终绩效,人员异动流失率<10%(年)。
6、基础建设:从提升运营及DA人均产能和效率目标出发,针对日常工作流程进行梳理与分析,并与数仓团队合作,建立一系列BI数据产品,打通不同业务间数据,提升运营自助取数及分析效率,降低了80%日常临需,极大提升了DA人效及需求质量。