公司介绍:

上海日影机器人有限公司致力于SLAM导航技术、AGV移动平台技术的机器人设计、研发、生产及应用于工程施工、市政工程场景。海尚集团前身始建于1993年,2006年创建海尚集团有限公司。经过二十余年励精图治,现集团产业涉及智能制造、汽车零部件、环保科技三大领域,集团固定资产超10亿元,员工1000多人。在AGV移动机器人、工业机器人、减速机、汽车零部件、环保科技产品方面,已成为具有国际竞争力的产品供应商和服务商。

职责描述:

1.根据公司的发展规划,全面负责人力资源管理工作;

2. 负责公司人力资源整体战略规划实施和监控,负责公司的整体组织架构、岗编设置和人工成本总额等;

3. 负责制定公司人力资源管理计划,提高公司综合管理水平,优化人力资源现状;

4. 制定公司人才发展战略,完善公司人才数据工作,为公司经营决策提供依据;

5. 根据公司需求,优化,设计现有的人力资源管理模式和招聘、绩效、薪酬及员工发展等体系;关注薪酬市场变化趋势,分析市场薪酬数据,建立适合公司的薪酬福利及激励体系,制定薪酬政策和薪酬调整实施办法;

6. 负责公司中高层人才引进工作,同时领导人事管理部门进行员工的招聘、评定、调配任免、晋升辞退等工作;

7. 负责对国家相关法律法规及制度的咨询、解读、分析,优化公司现有人力资源管理体系,对公司相关体系、制度、规定进行改善或提出合理化措施建议。

公司介绍:

中国通用技术(集团)控股有限责任公司(简称通用技术集团)成立于1998年3月,是由中央直接管理的国有重要骨干企业,是中国重要的先进装备制造商、国际工程承包商、医药生产与供应商、技术服务与咨询商、建筑地产商。2021年8月2日,通用技术集团以2,8379.3百万美元营业收入再次入围世界500强,排名第430位。中国通用沈阳机床集团是其二级集团,人员1万3千人,年营收过百亿,双总部结构。

职责描述:

主要负责负责中国通用沈阳机床集团智能数控机床研发中心、生产制造、工业服务、工业机器人、工业互联网、融资租赁事业板块的全盘人力资源管理工作。

1、作为公司的组织发展及绩效薪酬管理专家,根据集团总体发展战略,负责牵头公司组织诊断与设计、变革管理过程,搭建并制定公司绩效管理体系及绩效管理制度,支持公司长短期快速持续发展;

2、制定及组织实施人力资源管理,搭建人力资源管理平台,组织编制及推动各项人力资源相关规章制度及工作标准;

3、组织、落实机构设置,组织拟订并审核集团年度定岗定编计划和储备人才需求计划,培训需求,负责组织落实,提升员工队伍素质;

4、牵头人力资源六大项目:(人力资源信息化、五套薪酬体系、不同板块的绩效体系搭建、职级体系、三支柱试点、人才培训中心等);

5、审核集团的绩效管理和激励政策方案的流程和体系,制定薪酬政策和晋升政策,组织提薪评审和晋升评审,制定公司福利政策,办理社会保障福利;

6、研究与积累集团内外优秀的人力资源管理实践,形成知识成果,并推广实施;

7、负责集团高级人才的引进、考评、培训和留用管理。

8、负责中高层领导力专项项目的设计与实施、企业文化落地项目、内训师体系;

9、各区域营销中心人才发展工作指导与考核、不定期支援区域相关人才发展工作;

10、组织健康度诊断、人才盘点工作,为内部提供专业解决方案,实现组织能力、人才管理能力全面提升;

11、干部管理相关工作,涉及部分选育用工作,干部选拔、盘点、培育、输出等。

工作业绩及成果:

1、优化人力资源集团化管控体系,严格控制成本支出;

2、OD、TD、LD渐进式改革,提高组织整体效能;

3、2周招聘30位负责各省市的大区营销总监,研发团队招募及研究院建设突出,满足战略需求;

4、在集团支持下,凭个人之力为公司获得700多万财政补贴;

5、推动EHR系统建设,从OA单模块HRE上线朗新系统,数字化人力资源转型;

6、三支柱试点创新,推动研发与业务的深入契合;

7、导入华为培训管理体制与机制,强化技术研发、市场营销体系赋能;

8、降本增效,向管理要效益突出。

9、各区域营销中心人才发展工作指导与考核、不定期支援区域相关人才发展工作；

10、组织健康度诊断、人才盘点工作，为内部提供专业解决方案，实现组织能力、人才管理能力全面提升；

11、干部管理相关工作，涉及部分选育用工作，干部选拔、盘点、培育、输出等。

工作业绩及成果：

1、优化人力资源集团化管控体系，严格控制成本支出；

2、OD、TD、LD渐进式改革，提高组织整体效能；

3、2周招聘30位负责各省市的大区营销总监，研发团队招募及研究院建设突出，满足战略需求；

4、在集团支持下，凭个人之力为公司获得700多万财政补贴；

5、推动EHR系统建设，从OA单模块HRE上线朗新系统，数字化人力资源转型；

6、三支柱试点创新，推动研发与业务的深入契合；

7、导入华为培训管理体制与机制，强化技术研发、市场营销体系赋能；

8、降本增效，向管理要效益突出。

公司介绍:

鹿鸣谷集团是以房地产开发为主的多元化业务集团公司,拥有多个项目,其中上海佘山高尔夫是其知名品牌。集团总资产3百多亿,11家子公司,员工近800人。

职责描述:

(一)集团人力资源

1、组织制定集团人力资源发展的各种规划,并指导、监督总部及各子公司各项计划的实施。

2、建立并完善集团人力资源管理制度和体系,包括招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等方面。

3、向公司高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议,并致力于提高公司的综合管理水平;负责对下属公司的人力资源管理工作提出指导意见。

4、招聘中高层管理团队,实施人才发展储备计划。

5、干部管理相关工作,涉及部分选育用工作,干部选拔、盘点、培育、输出等。

6、.制定公司年度人力资源需求计划。组织人员招聘过程,制定公司培训计划。

7、新项目公司班子搭建,人力资源指导、督办。

8、组织实施公司培训需求调研,编制年度培训实施计划;

9、负责制订、策划重点人才发展项目方案并组织实施,确保项目有序、有效开展;

(二)董事会

1.协助董事会行使职权。为公司重大决策提供咨询和建议;

2.处理公司与投资人之间的有关工作事宜及关系;

3.协助董事长就项目考察、谈判、公关开展工作;

(三)公关外联

1.负责公司总部所在地公共关系的建立、维护与深入;

2. 负责或协助公司危机公关事务;

工作业绩及成果:

1.完善集团化人力资源管控模式,优化集团总部各项规章制度,指导子公司房产开发企业的各项制度建设,奠定人事系统、行政系统的制度、流程;

2.人力预算及费用支出管控,较好的控制各项成本,节约大量经费;

3.筹备董事会和股东大会,为项目提供大量合理有效建议。

4.项目公司人力制度建设及管理移植,建立公正、公开、规范、向股东负责的可实施的各项规章制度;人事各项制度,员工手册的建立,推行绩效考核。

5.开拓政府资源,建立工商、税务、国土、交通等当地政府有关职能部门关系网,为企业项目外围环境奠定良好基础;

6. 处理企业危机公关,将企业的形象及声誉损失降至最低;

7. 根据项目推进在半年时间内招募财务总监、工程总监、工程部经理等各部各类领导及专业技术地产人员,保障项目业务的开展;

8.推行绩效考核,取得较好成效。优化人力资源各个模块;

工作业绩及成果：

1.完善集团化人力资源管控模式，优化集团总部各项规章制度，指导子公司房产开发企业的各项制度建设，奠定人事系统、行政系统的制度、流程；

2.人力预算及费用支出管控，较好的控制各项成本，节约大量经费；

3.筹备董事会和股东大会，为项目提供大量合理有效建议。

4.项目公司人力制度建设及管理移植，建立公正、公开、规范、向股东负责的可实施的各项规章制度；人事各项制度，员工手册的建立，推行绩效考核。

5.开拓政府资源，建立工商、税务、国土、交通等当地政府有关职能部门关系网，为企业项目外围环境奠定良好基础；

6. 处理企业危机公关，将企业的形象及声誉损失降至最低；

7. 根据项目推进在半年时间内招募财务总监、工程总监、工程部经理等各部各类领导及专业技术地产人员，保障项目业务的开展；

8.推行绩效考核，取得较好成效。优化人力资源各个模块；

公司介绍:

上海绿新包装材料科技股份有限公司(证券代码:002565,简称“上海绿新”)是一家港资控股的高新技术企业,专业生产绿色环保包装材料—真空镀铝纸,在高科技绿色环保包装生产领域处于行业领先地位。作为国内环保包装材料真空镀铝纸的主要生产企业,是《真空镀铝纸》行业标准的起草单位之一。

职责描述:

分管行政人事部

1.向集团总裁负责、日常文书事务及用印保管;

2.拟上市公司上市筹备工作:股份制重组,并与券商、风投、会计师事务所、律师事务所保持必要联系;信息披露工作;

3.董事会工作:配合董事会秘书协调公司与投资者、关联方、各股东之间的关系;筹备股东大会和董事会会议,准备和提交有关会议文件和资料,掌握董事会决议执行情况;做好高层及董事会会议纪要并负责保管公司股东名册、董事名册以及股东大会、董事会会议文件和会议记录等机要文档;

4.配合总裁对营运、行政、市场、销售、融投资项目、物流、质检、上市等部门和项目进行管理;与各部门保持紧密联系,推动工作进展;针对具体问题拟提供对策供决策参考;

5.参与公司品牌形象提升及维护、产品宣传推广文案策划,高端客户维系。推进公司企业文化及团队建设、公司网站建设指导工作;

6.配合投资部对项目进行考察,收集整理有关信息,根据总裁决定提报董事会审议,对已实施项目进度进行跟踪;

7.协助决策层制定公司发展战略,负责其功能领域内短期及长期的公司决策和战略;

8.全面统筹规划行政人事及战略管理,拟定规划方案,并监督各项计划的实施;

9.建立并完善人力资源管理体系,研究、设计人力资源管理模式(包含招聘、培训、绩效、薪酬及员工发展等体系的全面建设),制定和完善人力资源管理制度;

10.向公司决策层提供人力资源、组织机构等方面的建议并致力于提高公司综合管理水平,控制人力资源成本;

11.及时处理公司管理过程中的重大行政人事问题,指导员工职业生涯规划;

12.负责公司的整体企业文化建设、高级人才引进等工作。

13.总裁交办的其它事务;

工作业绩:

1.协助投资部购并买壳,上市筹备; ISO管理体系。

2.被授予所有物资采购代行总裁签字批准权,对集团财务整理运营情况、财报等财务状况协助了解跟踪,保管总裁私章和财务章

3.参与所有高层会议和董事会会议,就公司重大决策和项目方案进行协助性工作和会议记录资料的保管

4.解救异地被扣压物资,6个集装箱货物,避免共计120万经济损失和避免经济纠纷诉讼案

5.领导信任,下属拥护。为人勤奋、负责、低调、大度,各部门领导及员工对本人工作和人品评价极高。如联想投资、中外船运和项目合作方也给予高度评价

6.政府信息支持申报项目及买壳上市工作,在带病情况下坚持工作等等,获得绿新杰出表现奖

7.完善制度体系,优化人力资源、行政办公流程

公司介绍:

安永会计师事务所(英语:Ernst & Young)是一家总部位于英国伦敦的跨国性专业服务公司,为国际四大会计师事务所之一。安永在全球有247,570名员工(于2017年6月30日),在150个国家与地区有超过700家办事处。其提供审计(包含财务审计)、税务、交易、以及咨询服务给各类公司。

职责描述:

全球四大会计师事务所之一。

1、负责员工的招聘、入职、培训、人事调动、离职等手续;

2、负责人事档案的管理、保管、用工合同的签订;

3、负责公司员工考勤(含请休假)的实施、执行、监督工作;

4、负责新入职人员试用期跟踪与考核,及时与用人部门沟通新员工试用情况,及时掌握新员工工作能力及心态;提前组织填写试用期人员转正考核表;

5、负责职工花名册、人事相关报表及通讯录的及时更新工作;

6、组织开展员工培训工作,检查落实情况,跟踪培训效果,不断满足公司发展需要;

7、配合总部完成员工半年度、年度绩效考核,组织实施绩效管理;

8、负责公司员工每月薪资计算及上报,落实每月薪资按时发放;

9、帮助建立员工关系,协调员工与管理层的关系,组织员工的活动;

10、配合公司业务部门工作,行政部工作;

工作业绩:

1、较好控制管理费用,优化工作流程,确保各项工作顺畅,团队带领凝聚力强;

2.获得安永优秀员工奖,工作严谨细致、认真负责。