职责业绩:负责集团业务板块的全面人力资源管理。

1、人力资源中心作为公司战略部门,参与公司经营战略的拟定、年度经营计划的编制和公司

重大决策事项的讨论,为公司决策提出专业意见或建议。

2、人力资源战略及规划

1) 根据公司中长期战略规划,制定公司人力资源战略并推动落地;

2) 根据公司年度经营计划组织制定人力资源规划方案并推动落地;

3) 根据战略规划,制定企业文化方案并指导实施。

3、 组织及人才发展

1) 收集组织结构运行状况信息,提出挑战改进完善建议,拟定公司组织架构调整方案,与各

部门职责定;

2) 制定、修订公司和业务板块的岗位设置标准及人员编制管理政策;

3) 审核公司及各业务板块的岗位设置及人员编制;

4)建立健全公司的人才发展体系,为公司培养及输出匹配人才。

4、人力资源管理体系管理

1)完善了公司基于业务为核心的人力资源三支柱体系;

2)根据公司人力资源战略和国家劳动人事政策、法规,组织制定集团总与各业务板块的人力

资源的管理政策与制度(包括人员招聘、薪酬、福利、绩效、晋升,奖惩,劳动关系等)。

5、在公司不同的发展阶段输出匹配的人才(人才引进/培养)。

6、负责指导人力资源整体预算的制定,监控人力资源成本费用支出;

7、负责塑造、维护与传播公司的企业文化,加强公司与员工之间的凝聚力,确保员工行为与

企业文化倡导的价值观相一致,树立和提升公司良好的对外形象。

8、负责审阅人力资源的各类管理报表,及时发现重要问题,并组织力量快速有效地解决问

题。

9、负责所辖直接下属的工作调配,并协助制订其培训计划,培养在其职责范围内的能力提

升。

二、主要业绩及推动实施的项目:

1、制定有效人才解决/发展方案,快速解决公司快速发展带来的人才需求,2018 年有效引

进人才约 1000 人,并通过人才发展体系实现软着陆。

2、(OHI)提升组织健康度项目:发现解决公司组织存在的问题,提升公司的组织健康度。

3、组织能力提升:结合公司的发展,推动公司组织体系调整、优化,推动公司组织体系从二

级管控向三级管控变革。

4、提升员工满意度项目:通过员工关怀项目提升员工满意度,激发调动员工积极性,打造

企业雇主品牌。

5、薪酬绩效体系变革项目:以实现企业战略为目标,建立给足压力、给够动力的薪酬绩效体

系。

职责业绩:1.搜集并分析各行业市场状况,了解市场人力资源状况;

2. 负责对目标行业客户信息进行分析,研究客户需求;

3. 进行业务市场拓展,了解客户需求并透彻分析职位信息,达成委托招聘协议,并维护良

好的客户关系;

4. 与客户及候选人保持良好的沟通,及时获取并有效传递双方信息;

5. 从客户端收集、分析客户需求的详细信息并实施有效的招聘行动;

6. 开展客户及被猎对象的回访和后期服务。

职责业绩:1.制定和统筹规划公司的人力资源战略;

2. 组织制定人力资源管理规章制度及督促、检查制度的贯彻执行;

3. 适时组织调整、修改、编写岗位说明书及岗位设置和岗位职责;

4. 计划、组织实施招聘活动,合理控制招聘成本,招聘到合适的人员;

5. 建立和完善人员薪酬福利体系及绩效考核体系和晋升政策;

6. 健全员工培训体系和流程及制定相关管理制度与发展计划;

7. 塑造、维护、发展和传播企业文化;

8. 制定年度预算、控制人力资源成本;

9. 及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题。

薪酬状况:

所在部门:

汇报对象:

职责业绩:总体负责酒店人力资源部相关工作,按照集团标准进行酒店工作分析,定岗定员定编和组织

机构设计

1. 设定及完成人力资源部年度目标计划;

2. 建立、执行所有人力资源政策及执行程序;

3. 负责酒店各岗位人才的搜集、储备、招聘和选拔工作;

4. 制定并审核人力资源部相关预算和支出,管控各项成本消耗;

5. 负责建立和健全人事、劳资、考核、晋升、奖惩等各项规章制度与政策流程;

6. 制定和完善酒店组织架构、薪酬体系及绩效管理体系;