操作人力咨询项目,目前在做越秀集团和南航的项目,3月底结束。

下属:直接下属23人(整个人力团队100人左右)

职责业绩:

1、梳理并形成集团-BG-运营工厂三级管控架构和权责分工,通过组织架构、权责手册、组织发文等日常管理手段落地组织管控模式;

2、梳理岗职体系,形成标准职位库和拉通的职级职等,并逐步推进岗职套改。同时根据职位职类建立和完善各职位的任职资格标准;

3、根据任职资格标准,逐步建立专业能力认证体系,并根据专业能力认证结果应用于人员晋升发展;

4、根据公司人才战略需求筹备领益集团工学院,并兼任运营管理院长,搭建运营厂长-生产系统经理-基层班组长的梯队人才培养发展项目;

5、开展公司中高层人才盘点,形成关键人才库,并制定关键人才识别-培养-管理-留任全面的管理政策和机制;

6、负责企业文化体系落地,通过价值观培训、评价、开展全集团大型员工活动来推广和践行公司企业文化;

7、监控集团各单位流失率及员工申诉数据,定期形成员工关系管理分析报告提报公司高层,自上而下形成改善专项,推动公司用工环境的改善。

离职原因：家庭因素，回深圳发展。

职责业绩:

1、承接内生化人才战略搭建关键人才培养体系,并组织开展高管梯队

“领航班”、“磐

石人才发展计划”、规划中层“启航班”及“基石梯队人才项目”;

2、为贴近并支持公司业务,塑造公司经营核心专业能力,推动公司业务专业能力的提升,

初步形成营销力、产品研发力、生产精益培训体系;人才发展工作,并设计了覆盖公司高中基层分层分类的培训体系;

2、负责华润创业高层领导力发展项目设计运作实施,设计总部职能序列的领导力发展项

目并参与实施;

职责业绩:1、负责华润创

业培训发展整体规划和体系建设。 围绕战略主题及业务需求规划十三五

3、负责主导并推进校招生培养体系工作,筹备实施校招

生应届和往届的训练营;

4、统筹并建设内部培训资源,包括搭建内部课程体系和讲师体系,并启动 2020 年

度讲

师和课程认证工作,并推动各单位讲师队伍培养和课程开发等专项工作;

5、梳理并优化培训管理流程机制,修订培训管理制度,上线学习管理系统。逐步构建并

夯实培训运营底盘体系,并对下属单位给予培训工作统筹管理、资源共享和专业指导。

职责业绩:

1、负责中高层“招-培-管-评”人才管理系统建设和优化;

2、负责关键队伍(人才池)建设,制定人才进入、发展及退出机制;

3、负责在人才管理体系下,规划并统筹实施人才盘点、高潜选拔、专业认证;

4、负责晋级高管的考察和后备培养等方面工作;

5、辅导和赋能各地区人才管理工作。

1、负责华润创业培训发展整体规划和体系建设。 围绕战略主题及业务需求规划十三五人才发展工作,

并设计了覆盖公司高中基层分层分类的培训体系;

2、负责华润创业高层领导力发展项目设计运作实施,设计总部职能序列的领导力发展项

目并参与实施;

3、规划并实施华润创业国际化人才发展项目,推动华创国际化战略的落地及业务的快速发展;

4、负责华润创业在线学习系统及移动学习 APP 平台的搭建及实施;

5、推动华润创业中基层通用类课程制作、课程配送、学习项目实施;

6、开展创新工具研发和引入,助推创新中心进行创新项目孵化 。

职责业绩:

1、担任华润集团信息管理部(润联软件有限公司)人力资源 BP 工作,负责人力资源体系建设及人力资源日常工作。

-负责优化信息管理部组织架构,梳理公司职级及任职资格体系,建立

招聘、绩效、培训、

员工活动等人力资源管理的规则和流程,并据此拟定并颁布规章制度:《员工招聘入职

管理办法》、《员工离职管理办法》、《任职资格管理办法》、《员工培训制度》、《内

部讲师管理制度》、《员工职业发展管理办法》、《员工异动管理办法》、《员工活动管理办法》、《Home Friday 活动管理办法》、《员工编制管理办法》等;

-根据公司整体战略,

规划了 2011 年度人力资源工作计划。形成了围绕人才引进与员工激励为核心的七项重点工作;

-开展关键人才的猎聘,全年完成招募高级人才 12 人,其中核心管理团队 4 人。通过内外部渠道招募中基层员工 50 多人,招聘达成率 85%;

-实施年度绩效评价及任职资格评定,并根据结果开展员工晋级和优秀员工评选;

-根据员工绩效差距及组织业务需求,制定员工发展计划,并统筹内外部学习资源组织开展员工培训。全年开展专业技术、通用能力、企业文化、团队建设等课程达 300 多小时;

-负责员工日常入离职、晋升调动、奖惩评定等各项管理。

2、参加华润大学筹建设工作,负责华润大学讲师培养及培训管理系统建设工作。

-筹建期间主要参与华润大学华润管理之道项目规划、华润大学讲师认证、华润大学课程体系建设等。

-负责华润大学讲师培养体系建设及第一批华润之道内部讲师选拔及培养;

-负责华润大学校区培训管理系统及 APP 平台的搭建及实施;

-参与华润大学案例中心的筹建、案例开发和案例教学;

-参与华润领导力中心 60 班、70 班、80 班项目部分课程实施。

职责业绩:

1、根据 2010 年公司人力资源规划及公司发展规划,编制 2010 年公司年度招聘、培训、 绩效等计划。

2、根据 2010 年人力资源招聘计划,全面负责实施 2010 年应届生校园招聘。至湖北、湖 南、江西各大高校进行宣讲会,组织初试筛选。

3、改善招聘制度及流程,对招聘相关人员进行专业培训。使公司管理人员招聘达成率较 去年平均提高 5~13%,招聘周期由去年平均 56.7 天缩短至 41.5 天。

4、完善培训体系,组织拟定《内部讲师制度》、《培训制度》、岗位培训课程体系。使 培训达成率由 32%提升至 70%,月课时达人均 1.5H。

5、引入 KIP 绩效管理体系,初步建立绩效考核流程。根据公司下达公司层面指标,分解 至各部门指标。并督导各部门将部门指标分解至各员。09 年将开始按流程运行绩效管理。 2010 年将全面推进绩效评估工作。

6、创建企业内刊编辑部,并担任责任主编,负责内刊的编辑发行工作。

7、对于 SA8000 体系进行良好的维护,通过了 DNV 的近 2 年的年审及索爱、MOTO、NOKIA等国际大客户的第三方审核。