月 薪:

职责业绩: 一、核心职责:战略与目标管理、组织变革及优化 、管理体系建设、职位体系及职责管理、薪效管理、人才引进及日常人力资源管理,具体如下:

1、组织设计与变革:组织架构调整设计与职位职责管理,及保障组织运行的各项制度设计;

2、经营计划与目标管理:拟定年度经营计划及目标、目标分解、跟踪及高层管理人员业绩考核;

3、管理体系建设:构建集团及个子公司基本管理制度及业务流程;

4、人才引进及发展:人才规划、关键人才引进及任用管理,职业发展指导;

5、薪酬绩效管理:构建集团及各业务单元薪酬绩效体系,并不断调整优化,推动绩效考核;

6、劳动关系管理:入职在职离职用工风险控制,及档案合同管理;

7、企业文化建设:建设、培育公司企业文化,宣传贯彻企业价核心价值观,组织开展企业文化活动。

二、工作业绩

1、完成组织变革及集团化架构搭建、新架构下的职责梳理及职位说明书编写;

2、完成职位职级体系及薪效机制建设;

3、完成集团管理模式下的管理制度流程建设(从0-1);

4、完成各公司管理团队的配置,初步形成集团管控下的核心管理团队;

5、完成政府补贴申报及残保金处理,申报资金30万元,残保金每年节省费用20万元左右。

月 薪:

职责业绩: 一、核心工作职责:组织优化及变革、职责及职权管理、集团管理体系建设、经营计划及目标管理、人力资源管理、行政后勤管理。

1、组织管理与变革:调整优化组织架构和职责分工,建立职位职级体系,完善部门及岗位职责;

2、经营计划及目标管理:拟定各公司年度经营计划刚要,高管年度目标责任书及绩效计划。组织经营分析会,跟踪经营目标达成。收集统计经营指标数据,落实高管目标考核。

3、薪酬绩效管理:推动薪酬绩效改革,调整完善薪效管理机制;

4、人才引进与任用发展:招聘引进关键管理及专业技术人才,实施关键人才的动态管理和培养任用;

5、劳动用工管理:完善基础人事管理,控制入职、在职及离职管理环节用工风险;

6、管理体系建设:建立满足及适应业务发展和管理需求的制度流程;

7、行政后勤管理:行政后勤及信息化建设。

二、主要工作业绩

1、从0-1完成公司人力资源管理体系构建;

2、完成公司制度流程、公文标准化、规范化建设,发布相关制度及指导性文件;

3、推进信息化建设,改变公司办公方式,引入并落地OA信息化办公软件;

4、导入高层管理人员目标责任及目标考核体系,落实高管目标责任制;

5、规范用工、控制用工风险,为公司申请到稳岗、失业补贴资金150余万元;

6、完成影视公司解散及人员遣散,无劳动争议及诉讼发生;

7、配合财务完成高企审核及协助财务接触金融机构融资。

月 薪:

职责业绩: 一、核心工作职责:制造中心管理体系建设、组织及职责管理、人才引进及管理、绩效管理、劳动关系管理及文化活动。具体如下:

1、管理体系建设:根据集团管理要求,修订、完善制造中心各项管理制度、流程;

2、组织管理:拟定组织架构调整优化方案,组织拟定、修订部门及岗位职责文件;

3、招聘配置:制定年度招聘计划,实施人才招聘;

4、绩效管理:按照集团绩效管理制度,修订完善制造中心绩效制度,执行绩效管理及考核;

5、人才盘点及优化:根据集团生产转型指示要求,实施人力资源结构调整与人才优化(人员淘汰)项目工作;

6、员工活动:根据集团企业文化建设要求,组织技能竞赛及文化娱乐活动;

7、基础人事管理:入职在职离职劳动关系管理、员工档案及社保管理。

二、主要工作业绩

1、完成人才盘点及人员优化项目,优化人员40余人,节省遣散资金30余万元;

2、完成职能部门核心岗位任职资格制定,及全员岗位说明书的修订。

月 薪:

职责业绩: 一、核心工作职责:组织及职责管理、制度建设、职位体系建设及维护、梯队建设及干部管理、人才招聘、劳动关系管理。具体如下:

1、组织及职责管理:组织架构及职位体系优化调整、工作分析及岗位职责文件制定;

2、职位职等体系管理:完善、调整职位库信息,维护、修订及细化职位职等体系;

3、人力资源规划及招聘配置:制定年度编制及招聘计划,实施人才优化及招聘;

4、人事任用与梯队建设:搭建公司人才任用管理体系、拟定竞聘方案及组织内部竞聘,人才评估及任用管理、构建人才梯队及培养计划;

5、劳动关系管理:入职手续办理、入职风险把控及离职面谈、离职手续办理,协助法律监察部处理劳动纠纷;

6、职业指导:负责新入职大学生的成长跟踪,思想调整,及个人职业发展规划指导;

二、主要工作业绩

1、完成公司属矿业公司各层级人才的招聘(150人),在职期间累计招聘员工2000余人;

2、完成两次人才盘点及人员优化,中层及关键人才的测评、中层干部竞聘上岗;

3、协助集团IT部完成EHR-SAP项目,如期上线运行;

4、在职期间与10余所高校建立了校企合作关系;

5、成功推进“大学生班委制”、“师徒协议制”人才任、留及人才梯队建设工作。

所在部门: 汇报对象:

月 薪:

职责业绩: 一、招聘工作

1、拟订人力资源需求计划以及招聘费用预算,报行政副总审核总经理审批;

2、负责招聘渠道的建立、开发及评估;

3、拟定招聘方案,落实行管类(管理层、销售、财务、行政、采购)和技术工招聘工作;

4、执行招聘、甄选、面试、选择、安置工作。

二、基础人事及薪资绩效工作

1、人事任免、奖惩、调薪、晋升、异动及入离职手续的办理;

2、薪资管理及薪酬体系修订工作;

3、劳动合同、人事档案管理工作;

4、协助律师处理工伤案件及劳动争议处理劳动纠纷。

三、员工培训及再教育工作

1、分析及调查培训需求,拟定年度培训计划及培训预算,报总经理审批;

2、开发在职业务能力、技术培训资源和员工再教育学历提升资源;

3、组织并监督培训计划的落实实施,评估培训效果。