所在部门: 汇报对象:
职责业绩:职责:1、展开公司内控审计:对总公司、各子公司的内部控制、流程制度的设计和实施进
行独立审计,以合理确保公司内部控制的安全性和高效性;
2、 展开公司综合审计:对公司各部门进行常规的综合审计和专项审计,以合理确保
各机构和部门的内部控制、经营状况得到真实、全面、准确的反映和评价;
3、 展开公司离任审计:对子公司负责人、总公司总监及以上高管的调任、离任进行
离任审计,以确保审计对象在任期间的经营业绩、合规情况得到真实、全面、准确的反映
和
评价;
4、深入了解公司供应链、总账流程。逐步做到部分审计内容固化名称并
逐步进行完善,建立专项的审计内容目录;
5、深入对招、投标流程、采购流程进行审计,完善流程,完善合同,维护公司利益;
6、对公司的员工举报舞弊情况进行稽查;
业绩:对招采的工程审计,审计出多项围标、串标的情况,为公司挽回损失300多万。对
子公司工资审计查出虚假员工信息冒领工资30万元。为公司提出内部流程优化建议100
多条,都已采纳。
7、2019年度,集团与金蝶公司、杜邦咨询公司携手,采用金蝶EAS资金共享平台建设“集
团财务共享管理模式(SSC)-EAS资金共享平台”项目。我主要负责杜邦咨询公司对接,参
与了在集团资金共享结算模式下,实现共享结算、票据池、理财业务、国际结算、掌上资
金,以及资金支付业务的电子化流程审批,支撑集团新财务、新管控、新平台的优质高效
服务。
资金共享中心已有的作用
1、实现资金共享结算:依据集团组织架构,运用EAC资金管理平台设立多个独立运营的现
金池,覆盖全面业务,统分结合、分级管理;
2、实现金融级安全:按照授权矩阵实现全流程的电子审批。付款环节采用CA电子认证,银
行结算唯一的安全认证方式;
3、闭环集成:业务信息处理形成闭环,信息能够从业务到银行跟踪、追溯,提高工作效率,
降低人为风险;
4、投融资、外汇业务线上操作:通过银行对接可在线上进行投资理财、票据池、电子票据、
信用证、电子回单等业务处理,做到线上线下结合,提高效率,防范风险。
资金共享中心刚刚建立,以上的功能只是初见成效,目的是希望通过资金共享为成员单位提
供资金管理服务,形成一个高效的“资金渠”; 找准资金收付波动规律,提高集团资金预算管理水平,
形成一道“资金闸”。