公司描述: 延锋汽车饰件系统有限公司为上汽集团下属零部件企业华域汽车全资子公司,作为中国汽车工业最早的参与者,历经了中国汽车工业发展的全过程,现已成为国内最大的汽车零部件企业之一。公司业务领域覆盖汽车内饰系统、外饰系统、座椅系统、电子系统和安全系统等,公司总部位于中国上海,在全球拥有100多个生产研发基地,为国内外30多家著名整车制造商提供零距离即时化供货,产品出口至北美、欧洲、澳洲、东南亚等20多个国家和地区,2013年公司销售突破500亿元,出口超过8亿美元。
延锋宁波公司于2012年12月成立,隶属延锋汽车饰件系统有限公司全资子公司,主要产品包括仪表板、门板等,服务于上海大众及吉利汽车
SQE经理
工作职责和业绩:
组织架构: 直接汇报领导- 分公司技术质量部经理 / 总公司
下属成员: SQE3名 ,进料检验6名
个人主要负责项目SK371新明瑞/ vw416凌度/vw411途昂/MS速派
其它督导的项目 众泰A01 吉利新帝豪/博瑞/博越/远景
涉及产品主要是仪表板/门板/中央通道总成/裙板 涉及工艺注塑/发泡/装配/电镀/油漆/IMD/金属加工
职能:
1.实施新项目中对供应商批产评审和PPAP认可;
2.编制进料检验控制计,并建立外协件目视样本
3.编制并与供应商签订完成《验收协议》,进行日常产品审核与周期型式试验
4.实施对供应商周期评审、过程审核飞行检查;
5.帮助供应商提高供货质量及改善管理体系;
6.负责供应商质量、交货等问题的跟踪解决,主导供应商业绩评价,推行供应商月度TOP3汇报等
7.质量目标及绩效制定(PDI/内部Audit/PPM/MBC),按月输出平衡积分卡数据等
8.供应商内部推行标准化作业(现场物料标识标准化/现场物料标识MIN/MAX、物料FIFO的定义/ 现场 安全环境类标识标准化: 现场设立安人、风险告知 牌•/ 现场工艺特性标识标准化: 在现场设立醒目的关键特 性控制牌标准化作业• 现场定置定位标准化,并推过程防错机制
9.负责供应商实物质量管控,前期推行GP12,批量生产产品检验与内部产品审核及AUDIT,达到及超越客户感知质量要求
10.负责区域及供应商内部的分层审核,过程审核,PDCA持续提升过程能力,达到稳固过程控制,实现完美过程质量
11.主导内外部供应商质量问题整改,进行内部QSB汇报及客户端双周汇报
12.负责推进IMS体系维护与实施,主导与负责公司供应商管理全面管理