负责苏锡常通4城21店的人力行政工作。

工作描述:

1. 组织管理:根据公司业务发展,诊断公司组织结构、组织效率,以战略导向和目标导向为原则,确保业务高效运转,明确部门职责,对各部门工作流程进行了优化和改善;

2. 人才盘点与测评:以业务为中心,引入评价工具每年进行公司人才盘点工作,识别现阶段业务能力,制定人才发展规划;

3. 干部的任用与考核:规范干部竞聘与任用规则,针对高管、中层、基层管理人员设置不同的管理方法;

4. 岗位体系优化,规范各个职位名称及职责,优化职位体系和职位说明书;

5. 定岗定编及预算控制:组织制定总部和分公司的人员编制方案;组织编制年度人力成本预算及控制计划、监督指导公司的人力成本控制工作;

6. 企业价值观宣贯,推动企业文化价值观落地;宣传典型事件、优秀人员,树立榜样人员形象;

7. 资质模型评估的推广;

8. 负责整体行政工作,包括办公区域管理、支持性事务改善、新厂区规划等,新厂区规划集中在食堂、安保、绿化、保洁、宿舍等。

9. 负责整体信息化管理工作,包括新厂区信息化的规划工作,办公网络、软硬件、生产及销售信息系统的规划、云存储项目等。

2015/09-2020/01:沈阳远大集团农业集团 副总经理

2014/09-2015/09:沈阳远大集团铝业集团 人力资源经理

2013/09-2014/09:沈阳远大集团铝业工厂 人力资源经理

工作描述:

一、组织发展

1. 根据公司业务发展规划制定公司人力资源发展路径,落实与公司业务协同发展的人力资源解决方案。

2. 根据公司业务发展,诊断公司组织结构、组织效率,提出科学、合理的组织发展模式;

3. 设计胜任能力模型、领导力模型,撰写岗位说明书。

4. 设计三支柱人力资源管理模型,强化六大模块人力资源管理体系与三支柱人力资源管理模式的融合,提升人力资源管理组织能力和效率;

5. 推动HRBP体系在业务条线的落地,复盘结果,提升效率;

6. 推广远大集团资质模型评估制度;

7. 人才盘点与测评:以业务为中心,引入评价工具每年进行公司人才盘点工作,识别现阶段业务能力,并通过此项措施顺利通过诺基亚人才要求的体系审核;

二、干部管理

下设组织部专职进行干部管理,对公司经理级以上中层和高层进行归口管理,包括每季度的考核实施,年终评价,晋级,年终奖金核算,拟定新干部的任用规则、试用期考核等相关体系文件。

三、招聘与配置

1. 挖掘网络招聘资源,建立线下内部招聘渠道。

2. 根据公司企业价值观和用人需求,“猎聘优秀人才”。

3. 每天进行招聘与配置复盘,分析、归纳存在的问题,优化招聘流程,提高招聘效率。

四、薪酬福利

1. 分析薪酬内部竞争力和市场因素,设计新的薪酬机制。

2. 月度薪酬复盘和人力成本分析,控制人力成本。

3. 设计具有激励性与和谐性的福利手册,提高福利的正向导向价值。

五、绩效考核

1. 设计OKR-KPI相结合的考核机制。

2. 优化过程考核机制,减少考核的负面影响。

3. 推动绩效面谈,提升绩效结果应用。

六、培训与开发

1. 建立培训体系,优化培训流程。

2. 建立新员工培训、导师制、专业培训、管理能力培训模式。

3. 开发具有针对性的培训课程,提高员工综合素养。

4. 设计员工职业生涯路径,协助员工建立自己的职业发展规划方案。

工作描述:

负责外蒙古矿业项目人力资源管理相关工作,主要包括:

1. 目标制定:协助总裁制订公司的发展战略、分解及落实执行,制定公司业绩目标,实行目标运营管理,实现操作管控计划;

2. 组织发展:根据公司业务发展规划制定公司人力资源发展路径,落实与公司业务协同发展的人力资源解决方案;根据公司业务发展,诊断公司组织结构、组织效率,提出科学、合理的组织发展模式;盘点、优化业务条线组织发展体系与流程,提出合理的解决方案;设计胜任能力模型、领导力模型,撰写岗位说明书。

3. 构建基于胜任力的人力资源规划体系:人力资源现状盘点、核心人力资源确定、人力资源需求分析、人力内部供应分析、供需平衡手段规划与实施;

4. 健全企业文化管理体系:负责开展企业文化体系建设,逐步将企业文化深入员工内部管理,增强员工荣誉感及内在凝聚力;负责统筹各类活动(重大会议、员工活动等)的组织策划与组织实施;

5. 对收购的矿业公司中、蒙方老员工进行优化,对不符合职位要求和公司价值观的老员工进行离岗安置;

6. 国际人才引进,从巴布亚新几内亚、巴基斯坦、南美等国外矿区引进人才,以满足公司运营人员需求;

7. 当地政府关系协调,商务签、劳务签办理等;

8. 人力资源管理体系搭建,对原来基本空白的人力资源体系进行重新梳理和整顿,重点在制定薪酬体系,高管激励分配方案(虚拟股权)。

工作描述:

绩效考核专员工作描述:

1. 参与编写公司绩效考核与薪酬体系,并进行试运行和后续支持工作。

2. 公司日常岗位管理工作,岗位体系梳理、维护、职类职种划分等,规范公司岗位体系和岗位说明书。

3. 参与比亚迪任职资格体系和资质模型设置。

4. 诺基亚和摩托罗拉的审核工作。

5. 最佳员工的评选工作 。

6. 应届生招聘工作,到10所211工程高校招聘,招聘应届生400余人。

人力资源经理工作描述:晋升调动到北京新成立的手机研发中心,全面负责研发中心北京,上海和深圳的人力资源部整体工作:

1. 组织管理:规范组织设置,提高效率,以战略导向和目标导向为原则,确保业务高效运转,明确部门职责,对各部门工作流程进行了优化和改善;

2. 岗位体系优化,规范各个职位名称及职责,优化职位体系和职位说明书;

3. 定岗定编及预算控制:组织制定总部和分公司的人员编制方案;组织编制年度人力成本预算及控制计划、监督指导公司的人力成本控制工作;

4. 人才盘点与测评:以业务为中心,引入评价工具每年进行公司人才盘点工作,识别现阶段业务能力,并通过此项措施顺利通过诺基亚人才要求的体系审核;

5. 干部的任用与考核:规范干部竞聘规则,从代理期、转正期到年终评定层层跟进,帮助新任命或者新招聘干部快速融入团队开展工作,针对高管、中层、基层管理人员设置不同的考核方法;

6. 比亚迪任职资格体系和资质模型体系的推广;

7. 为满足项目需求进行人才引进,社招、校招,共计400余人;

8. 对诺基亚与摩托罗拉管理体系审核;

9. 将现有人力资源管理制度与比亚迪相关体系进行融合,完成薪酬体系和考核体系转换;

10. 内外训工作开展;

11. 比亚迪家文化推广;