工作职责：

1、参与制定集团总体发展战略,协助总裁制定各事业部发展战略规划、审核各工厂经营计划,并负责组织、实施集团日常运营及管理;

2、按发展战略指导行政人力资源规划,并制订中、长期人力资源发展计划,完成公司战略目标;

3、建立和完善人力资源管理体系,根据企业不同发展阶段实施进行更新,制订并组织实施人力资源管理制度,包含招聘、培训、绩效、薪酬、企业文化建设及员工发展等;

4、负责部门团队管理,部门内部人力资源最大化利用,不断增强团队各项人力资源管理能力,协助各部门完成人力资源管理,擅长各类中高级人才的甄别和选拔,完善公司人才储备和梯队建设;

5、月度、每周定期向高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设、行政管理等方面的专项建议,为公司重大决策提供人力资源信息支持;

6、建立有效沟通机制,公司内形成良性沟通分为,收集各方信息,为完善人力资源管理及公司运营管理提供帮助;

7、公司整体绩效成果推进,协助和培训各模块团队及个人绩效的实施与完成,确保公司整体绩效成果顺利达成;

8、负责总体人工成本改善,对不同时期公司发展要求所提出的人工成本改善及改善后的组织有效性负责,满足人工成本改善及人才梯队建设和发展的要求;

9、对组织运行有效性进行诊断,对诊断结果中的人力优化,管理提升,流程改善,制度优化,汇报机制优化等内容进行甄别与判断,向高层汇报准确执行方案和后期处理意见,跟踪并执行;

10、规范完善公司行政管理系统,制订并完善公司各项行政制度,提供各项行政后勤支持;

11、负责全公司绩效考核,并给与合理评价,实时与战略目标挂钩,对绩效结果提供数据支持与持续改善方案,实施公司全绩效提升,不断支持公司战略目标达成

工作职责：

1、根据业务战略目标及总部人力资源总体规划制定并执行沈阳公司人力资源规划，优化沈阳公司人力资源政策，为公司提供人事行政服务支持。制定并推动执行一系列人力资源制度体系，定期修改和更新公司人力资源政策顺应市场及公司战略的不断更新；
2、人力资源成本制定与管控：根据沈阳公司业务战略目标及规划制定并执行沈阳公司人力资源规划，人力资源短期应对对策的策划与实施，人力资源5年规划部署及执行、监控，人力成本预测，实施，监控，针对超出预算制定对策，控制和减少人力成本的浪费。
3、人力资源开发：依据人力资源规划进行组织机构管理、更新及招聘选拔；制定人才发展策略，员工的培训开发与职业生涯规划；制定薪酬福利策略及绩效管理策略，优化薪酬福利体系，确保薪酬与福利的内部公平性和外部竞争力，结合人力资源开发、员工保留、薪酬涨幅等制度确保公司人员的选用预留。
4、高管团队管理：关键岗位及公司高层管理人员KPI考核及督办，定期面谈，梳理各部门绩效及文件流程执行情况。
5、日常人力资源管理：按照法律、法规及公司自身的规定，对员工的劳动合同、员工档案、外事文件等实施有效地管理；定期开展员工调研和沟通工作，妥善处理劳动人事纠纷，建立和谐雇主与雇员关系；根据公司的发展战略，适时地实施组织架构与岗位设置的调整与优化，
6、绩效管理：员工级，部门级，公司级绩效管理，根据公司年度经营情况指定每年绩效奖金比例，审核个级绩效执行情况及结果公平性。
行政后勤：
1、企业管理相关业务及公司各项行政后勤事务统一规划与管理，满足公司运营及员工行政后勤保障，提升内部顾客满意度；
2、企业管理及行政管理：公司经营活动相关手续办理，公共关系维护，组织各种大型会议及活动，保障公司经营活动的顺利开展及企业文化传承。
后勤管理：提升针对员工个人的后勤服务的质量与满意度；（包括：班车、食堂、环境卫生等）。

安全及职业健康：
1、根据公司目标及国家相应法律法规，制定并执行公司职业安全健康（包括消防、保卫等综合安全）规划，制定并推动执行相应的制度体系，为企业发展创建安全健康的环境。
2、职业安全健康：按照法律、法规及公司发展要求，建立并落实安全生产标准化及职业安全健康体系；按照体系要求，组织开展生产安全、消防安全、职业健康、治安保卫等监督管理工作，为企业发展创建安全健康的环境。

采购与付款：
1、生产辅料的采购，即对产品生产起辅助作用的物料。主要包括供应商开发及档案管理、采购谈判及定价、供应商评审(新增、定点)、采购框架协议及采购订单、进口物料报关、准时交货、采购检验及不合格品处理、质量索赔和供应商业绩评价等相关内容。

工作职责：

1、人力资源战略、体系:根据公司发展战略,全面统筹规划公司的人力资源战略,包括为公司主管以上的管理者进行职业生涯规划设计,并依据战略组织制定及监督实施公司人力资源发展的各项规章制度、计划、实施细则和工作流程,以健全公司的人力资源管理体系,保证人力资源工作有效支撑公司各部门业务目标的达成,提高公司人均效率;

2、招聘:根据公司的业务发展目标,制定人力资源规划,采取多种方式拓展人员招聘渠道,规范招聘流程,并参与对关键岗位应聘人员的面试筛选,提高招聘质量,降低招聘费用,确保公司的人力资源存量满足业务发展需要;

3、培训:根据业务发展需要,分析培训需求,制定并组织实施员工培训计划,组织技能考核鉴定,监督培训效果评估,合理控制培训费用,确保员工的培训覆盖率及培训满意度达到公司要求,提升公司的人力资源质量,支持业绩目标的达成;

4、考核:根据公司的业务导向,制定绩效考核管理制度,落实考核指标并监督执行,统计考评结果,管理考评文件,做好考评后的绩效改进、沟通及不合格员工的辞退;根据绩效与工资挂钩的规定,协助业务主管审核各职能部门的奖金或提成分配方案;以提高员工的绩效水平;

5、人力资源成本控制、薪酬福利:跟踪业界薪酬水平,结合国家福利政策,制定激励性的薪酬福利制度及方案,审核员工每月的工资数据,监督员工社会保障福利的发放;组织提薪评审及晋升评审;确保稳定和激励员工队伍,合理控制人工成本;

6、组织文化与结构:根据公司战略与历史发展,结合行业特点,通过制度流程建设与业余活动的开展,塑造、维护、发展和传播积极进取的企业文化;根据公司业务发展情况,负责拟订组织结构设置或重组方案,以支持工作流程效率的提高;

7、劳动关系:依据公司的用人规定,负责员工劳动合同的签订和管理工作;及时处理公司管理过程中的重大人事问题,就公司重大人事任免事项提供参考意见;受理员工投诉,代表公司处理劳动争议、纠纷或进行劳动诉讼,维护公司良好的公司形象;

8、部门管理、体系维护:负责部门人员的队伍建设,依照公司管理体系完成部门内部KPI,选拔、培训、考核本部门员工;负责部门内的工作任务分工,指导员工制定阶段工作计划,并督促其执行;负责控制部门预算,降低费用成本;确保培养高效的员工队伍及部门业务目标的达成。

工作职责：

制订公司用工制度、人力资源管理制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则,参与制定人力资源部工作程序,经批准后组织实施,并根据公司的实际情况、发展战略和经营计划制定公司的人力资源计划。

1. 人员招聘 :制定年度人力运营计划,根据现场各生产部门招聘符合标准的各工种人员,近百个工种人员在招聘过程中,依次进行简历筛选,技能考核,理论考试,面试及体检。

招聘方式以,公开招聘,定向招聘,校园招聘为主。

2. 员工教育(本人是企业内部讲师:主讲方向为企业内部规章制度及职业规划):制定新员工教育案,教育课程涉及职场礼仪,集团历史及现况介绍,环境安全,工作业务流程理解,伦理经营,人事制度,就业规则,安保教育,安全及5S。

3. 人员配置:根据制定的年初产量及变动,合理分配符合标准各工种人员。

因规模缩小,组织机构变动,员工个人能力开发时作出必要人员调整。

4. 人事任免:制定人事任免标准,垂直评价及360度评价,任免生产职工班长/工段长。

5. 一线生产工人晋升任命管理 : 考核,考试,综合调查,领导能力测试,民心调查,任命或任免。

6. 休复职管理:与安全管理部门配合完成个人病假鉴定,工伤发生鉴定,区分工伤及非因公负伤人员休复职及期间的工资支付,各项补助,制定休复职时间和日常生活及安全管理。

7. 全场内生产工人全工种管理 :工种的划分,工种名称的定位,各工种人员的划分,直接生产与间接人力的比例控制,全工种理论考试策划及出题,考核再培训及末尾淘汰者的面谈。

8. 员工关系:依据公司的用人规定,负责员工劳动合同的签订和管理工作,及时处理公司管理过程中的重大人事问题,就公司重大人事任免事项提供参考意见;受理员工投诉,确保建立和谐的劳动关系,维护公司良好的雇主形象

9. 离职管理:离职率统计,原因分析,离职面谈,制定改善方案。

制订公司用工制度

人员招聘

员工教育

人员配置

人事任免

晋升管理

定岗定编管理

离职率管理与分析