1.建立企业的质量体系标准规范；
2.制定企业质量控制工作流程、操作规范；
3.制定企业的质量目标及质量工作计划；
4.组织实施质量控制工作流程规范和质量工作计划，并进行监督；
5.与企业内外相关部门协调沟通，积极组织质量管理工作；
6.监督和指导企业的生产过程质量控制工作，建立质量监督和反馈机制；
7.负责处理内外部质量纠纷，对重大质量事故进行调查分析；
8.与生产部门和相关部门一起讨论，提出质量改善措施；
9.负责指导质量部门的日常工作，并对下属进行培训和考核；
10.负责内外部及第三方审核，跟踪改善；
11.负责并组织安排计量器具管理工作；
12.制定本部门的年度预算

1.负责制定公司的品质方针和质量目标并执行；
2.负责公司ISO/TS16949体系的策划、推行、导入、维护和改进工作
3.支持先期产品质量策划，支持工厂先期质量工程师做好质量策划工作。
4. 跟踪和检查工厂先期产品质量策划质量问题清单，协调资源按时关闭质量问题。
5. 按照培训计划对各工厂相关人员进行质量工具及问题解决方法等培训。
6. 支持和帮助工厂分析和解决质量问题，提升工厂质量部部门的产品质量水平及质量管理能力。
7. 参与工厂重大质量问题及顾客抱怨重大质量问题的分析改进，跟踪和检查问题关闭。
8. 支持工厂质量持续改进，建立经验教训数据库，避免类似问题重复发生。
9.对供应商进行评估和考核，对工厂供应商管理提供支持和帮助

供应商质量管理职责：
1.管理供应商质量监督及异常处理,索赔。
2. 8D报告及时追踪并管理
3. 对供应商进行品质绩效评估与审核。
4. 供应商产能评估及监督改善管理。
5. 供应商CIP展开，监控供应商质量提升管理。
6. 供应商制程改善及流程定义并监督管理。
7. 支持供应商管理工程师的问题处理。
项目职责：
1.负责项目APQP策划，主导FMEA，设计评审，Control plan等文件审核
2.编写DV/PV计划并执行，确保各阶段满足客户要求
3.领导项目工程师完成新产品的认可，提交PPAP资料
4.新产品SOP前，主导项目组一起完成过程确认
5.工程变更质量文件更新及质量保证活动策划与跟踪落实
6.指导生产过程的质量控制及相关环节的质量监督
7.指导不合格品进行分析处理，与职能部门一起制定纠正措施及跟踪
8.制定审核计划并组织项目成员对项目进行审核，提出整改措施并跟踪
9.根据生产中的缺陷，顾客的抱怨信息，对产品和工艺做持续改进
10.顾客定期访问，处理顾客的抱怨
11.日常不合格品处理
12.组织建立产品的追溯系统
13.配合部门主管进行公司体系的管理工作

1、指导并监督QE完成各项日常工作；
2、有效实施过程质量控制，完成质量目标；
3、实施团对管理及员工培训，不断提升员工能力；
4、组织分析生产及客户现场质量问题，不断提升质量水平；
5、负责对所属下级进行绩效考核、面谈工作

供应商质量管理职责
1.参与新供应商的开发及项目前期与供应商的技术讨论，识别风险点，并提出质量要求。
2.参与新零件PPAP过程管理
3. 建立供应商APQP跟踪表及质量问题清单。
4.依据PPAP及控制计划编制来料检验资料及培训检验员按照文件要求执行并记录
5.处理日常来料问题及确保来料满足PPAP及规范定义要求
6.对发生的质量问题协调内/外部进行有效分析，采用8D或One pager分析和追踪改进措施和遏制措施。
7.处理因原材料导致的产线问题避免停线
8.处理因原材料问题导致客户退货
9.处理由于供应商问题导致停线，挑选，报废等费用问题
10.关键供应商年度审核/拜访及审核完成进度，确保处于稳定的质量生产过程
11.关键零部件年度评价，确保与PPAP零件状态一致性
12.监控供应商零件CC/SC项，确保满足客户要求
13.原材料变更管理控制
14.完成上级安排的其它事项
项目职责：
1.负责项目质量策划，领导小组成员商讨PFMEA， Control plan.
2.协助项目工程师完成新产品的认可，提交PPAP。
3.新产品SOP前，与项目一起完成过程确认。
4.指导生产过程的质量控制及相关环节的质量监督。
5.指导不合格品进行分析处理，与职能部门一起制定纠正措施及跟踪。
6.制定审核计划并组织项目成员对项目进行审核，提出整改措施并跟踪。
7.根据生产中的缺陷，顾客的抱怨信息，对产品和工艺做持续改进。
8.与过程检验员（制造工程师），生产领班（生产主管）等相关人员一起定期进行现场工艺（过程审核），并及时评估潜在的风险，及时更新控制计划。
9.顾客定期访问，处理顾客的抱怨。
10.日常不合格品处理。
11.组织建立产品的追溯系统。
12.配合部门主管进行公司体系的管理工作。


APQP策划与跟踪落实，
项目试验计划与实施安排，审核提交实验报告
PPAP文件准备，审核，提交
PSW客户批准跟踪
SOP质量保证活动策划，质量目标跟踪
项目各阶段质量文件制作
按线束建立质量问题跟踪表
工程变更质量保证活动策划与跟踪落实
工程变更质量文件更新
客户口头和正式投诉处理与回复
线束质量问题跟踪表更新

1.车间平面布置
2.图纸信息的识别
3.制作工艺文件
4.工艺过程的设计及设备的选型
5.工程变更