所在部门：人力行政中心

汇报对象：副总裁

下属人数：10人

工作地点：重庆

公司简介：公司隶属于重庆华宇控股（知名地产集团）二级控股集团，主营业务为商业运营管理、物业管理、房产经纪、健康产业，在职员工3500余人。商业地产运营管理，管理面积103万㎡，其中购物中心约62万㎡，社区商业41万㎡。物业管理面积3700余万㎡。
工作职责：
一、人力资源工作
1、 基于集团发展战略，制定集团人力资源配套发展规划，并协调和推动公司战略的落地实施；
2、根据集团发展需要，不断完善人力资源管理制度和流程，组织培训、监督、检查制度的执行；
3、制订和实施人力行政中心年度工作目标和工作计划，并完成工作计划的分解、执行。
4、建立并完善人力资源管理体系，集团化人力资源管理模式（包含招聘.绩效.薪酬及员工关系等体系的全面建设），制定和完善人力资源管理制度；
5、指导下属各分、子公司、平台公司制定人力资源发展规划，监督其各项计划的实施；
6、及时完成公司人才队伍招聘要求满足公司发展需要，负责中高层管理人员的选聘、评测；
7、定期收集公司内外人力资源资讯，建立人才库，保证人才储备；
8、建立有效的沟通渠道，及时了解员工的想法和建议，提高员工与公司的沟通效率；
9、建立有效的激励机制，激发员工的积极性和创造性。
10、塑造、维护、发展和传播企业文化，及时处理集团重大人力资源事件；
11、重点跟进商业项目华宇城（双mall+街区）人力行政团队组建及相关筹建工作；
12、负责控股集团人力资源方面工作对接，并及时完成控股交办的工作事项；
二、行政工作
1、体系建设，初步搭建起具有特色的企业文化建设四支柱模型；完成新闻宣传体系搭建；参与企业核心文化理念更新迭代，发布新的使命和价值观以及其它管理文化理念，并牵头组织宣贯；
2、制度建设，完成《新闻发布操作指引》和《商务接待》、《公文档案》、《新闻宣传》、《会议组织》培训课件制作；完成年度制度编修和流程评审、优化工作；完成《筹备期项目白皮书-企业文化建设》部分内容撰写；完成《大型会议组织工作手册》《驾驶员手册》编印。
3、公文档案，负责以集团名义对内对外印发公文的审核与发布。完成《关于规范公文格式通知》《外发函件作业指导书》《收文作业指导书》《档案管理作业指导书》等制度起草印发，全面规范了公文格式，建立了公文的线上线下收发、转、存体系。
4、会议活动，带领团队完成 2021年年中会、2021 年年会和多次季度会、百日誓师大会组织；负责集团周例会主持和《会议纪要》编发；修订会议管理制度，对会议进行分级分类管理。组织策划多起企业文化活动；
5、预算管理，负责统筹行政费用预算。并有效控制行政费用下降7%。
6、文化宣传，负责《华宇集团双月刊》管理并主编多期；负责多期“集团 HR 平台”微信公众号编发；负责企业微信“新闻”应用模块开发和新闻内容编发管理。

工作业绩：
1、组织变革
组织优化：根据集团上市规划，开展组织优化工作，将原有的物业公司与商业公司，进行职能体系整合。顶层架构设计，通用职能部门合并，专业岗位细分，精简管理机构，提高管理效率。
职能优化：对各部门工作进行详细的梳理，以同职能岗位合并，高价值岗替代低价值岗，并核定工作饱和度，在满足正常运营为前提下，减少管理层冗余人员26人，占比12%。
体系整合：打通物业体系与商业体系的管理壁垒，建立通用胜任力模型、专业胜任力模型。建立集团统一的薪酬体系、绩效体系、职级体系、培训体系、行政管理体系、权责管理体系等。成立专业工作委员会，对相关专业专题工作有效支撑。
2、 人才储备
2021年成功招聘商业公司项目总经理级6人，副总经理级15人， 内部晋升178人。
3、活动策划与会务
成功组织商业物业行业战略研讨会，并受到行业领导的一致好评。
组织开展集团商业项目组织诊断工作，有效提升商业工作效率，业绩提升8.9%。
 

所在部门：人力资源中心

汇报对象：HRVP、区域总经理

下属人数：27人

工作地点：重庆

公司简介：公司隶属于上海红星美凯龙集团的商业地产板块，爱琴海商业集团。负责集团组织发展工作及川渝区域人力行政管理工作，区域共9个项目，共计管理面积约90余万平米。
工作内容：
(一) 人力资源工作
1.战略分解，根据公司阶段性战略目标，对各部门进行战略目标分解；
2.人力资源战略，全面统筹规划人力资源开发及战略管理，拟定人力资源规划方案，并监督各项计划的实施与复盘；
3.人力资源体系，建立并完善人力资源管理体系，搭建人力资源管理模式（包含招聘、培训、绩效、薪酬及员工发展等体系的全面建设），制定和完善人力资源管理机制，以有效控制人力成本；
4.人力资源建议，向公司决策层提供人力资源、组织机构等人力资源维度的建议并打造优秀的团队管理能力；
5.业务HR方案，根据业务部门实际提供有针对性的人力资源解决方案，及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题，并对此做到具有相关预警机制；
6.企业文化，根据公司的核心价值观，主导整体企业文化的建设与落地。
7.组织发展，理解业务战略、把握业务节奏，通过组织诊断、团队学习、绩效创新等，催化组织能量、推动战略落地，实现组织能力全面提升，提高人效；并建立完善的权责体系。
(二) 行政工作
1.制度管理
2.会晤、外联管理
3.信息化管理
4.档案文件管理
5.固定资产管理
6.法务管理

工作业绩：
1、 团队组建、文化、体系导入：
2014年6月入职后，先后组建筹开重庆金开项目、重庆綦江项目、成都后花园项目、上海吴中路项目、浙江慈溪项目、成都仁寿项目、四川自贡项目团队，有效的提供人力配备。成功导入企业文化、绩效激励机制等公司各项流程制度，确保项目在集团公司体系内高效运行。
2、 组织变革：
组织优化：2019年初，根据公司战略，成功开展组织优化工作，实施大营运体系。以独立作业单元管理制度为核心，以公司年度任务为目标，将各部门人员分配到各独立作业单元管理中，实行事业部管理体系。在保障公司正常高效运转的前提下，减少冗余人员23%，优胜劣汰，成功撬动人才杠杆，激发员工工作激情，提高工作效率。并达到减员增效的目的。
绩效牵引：主导并实施推行《大营运绩效管理》，细化分解各独立作业单元任务目标，结合各作业单元实际情况及经营特色，落实相关绩效考核制度，建立健全的奖惩和激励机制，激发全体员工以业绩指标为导向。
职能优化：为进一步发挥人才优势，打通内部工作界面壁垒。对公司内部各部门工作进行详细的梳理，合并工作性质与职能相近的部门和可替代性岗位，兼并其岗位职能，将原部分物业部职能与招商营运部的职能及工作内容进行合并优化，重塑招商营运部各岗位胜任力模型，充分挖掘员工发展潜力，提高团队协作能力，打造一专多能的商业人才。
截止2019年6月，有效提升重庆项目经营收入30%，并大力提升了团队之间的配合度，人均效能提升42%。于2019年7月，开始面向全集团推广。
3、 人才梯队搭建
2016年8月成功策划组织开展“星启航”人才培训，有效为川渝区域输送9名经理级业务骨干、14名主管级业务骨干。于2017年2月，开始向全集团各项目推广。
4、 大型活动商务接待：
成功组织实施重庆金开项目、重庆綦江项目、上海吴中路项目、山西大同项目、苏州尹山湖项目、宁波慈溪项目的开业庆典相关接待工作，并获得各级领导、宾客的高度评价。
5、 政府外联：
与当地政府相关单位建立长期联系，并多次成功的让工商局到项目内定点办公为项目内商家办理《营业执照》及各类证件。协调政府相关单位配合我司各项营销活动，为公司及商户提供便利服务。
 

所在部门：集团人力资源中心

汇报对象：CHO

下属人数：6人

工作地点：重庆

公司简介大型国有上市集团公司，主营国内市场手机销售，集团年销售额达400亿以上。分管四川、重庆、云南、新疆、西藏、陕西、甘肃、青海、宁夏、贵州等区域5个公司人力资源工作，年销售额达70亿以上，在职员工近3000人。
工作内容：
1.根据公司发展目标,对分公司人力资源现状进行规划
2.招聘渠道的开发与维护及招聘流程的优化
3.面试技巧与人才的筛选及评估
4.分公司相关文件的制定、审核,工作分析及密切的部门沟通
5.按照总公司薪酬、考核框架，拟定分公司薪酬、考核制度
6.总部与分公司人力行政衔接工作
7.对培训的跟进,及培训效果的评估
8.劳资关系的维护,及员工关系的培养与协调
9.带领团队提高工作效率
10.以绩效来牵引各部门有效的达到组织目标
工作理念：1、以关键干部为管理核心；2、以考核为牵引；3、以培养规划作为员工发展激励
工作业绩：
1、组织变革
2010年成功参与执行组织优化项目：将原有的以区域分公司为业务单位的作业模式变革为以客户群体及产品类别不同的四个业务作业体系。有效的提供人力配备，并成功的搭建四个作业团队。根据其作业模式的不同，有效建立相关制度体系。
2、 人才储备
2010年以优异的招聘成绩荣获天音控股“猎人奖”，成功招聘分公司总经理级3人，分公司副总经理级1人，部门经理级4人， 8人留任至今。
3、活动策划与执行
成功组织天音控股2011年度嘉年华活动，全国参会人员2011人。从活动策划、组织、实施，零投诉事件发生。
         

所在部门：基地人力资源部

汇报对象：集团HRD、基地总经理

工作地点：深圳-坪山区

公司简介：好家庭集团成立于1994年，现全国拥有 30多家分子公司，1个研发中心，2个生产基地，4个国际运动表现与康复中心，是中国领先的运动与健康整体解决方案提供者。好家庭业务由公共体育、健身科技、TopSupport国际运动表现与康复中心组成。以品牌价值87亿元成为中国品牌500强企业。
工作职责：
1、根据集团发展战略，制定基地人力资源规划与开发计划；
2、拟定基地组织及其职能主持确定各部门机构编制岗位人员及其职责；
3、建立基地公司绩效考核体系，并组织实施；
4、依据集团薪酬体系建立基地薪酬制度；
5、编制基地年度、月度培训计划，报集团人力资源中心审批后督导实施；
6、制定基地人力资源招聘计划，报集团人力资源中心审批后组织实施；
7、建立内外部沟通渠道和公共关系，协调处理劳动争议，建立和谐的劳资关系；
8、主持基地人力资源的录用、任免、调动、晋升、辞退；
9、建立所属基地人才库，协助集团做好集团人才库做好内部员工职业生涯规划；
10、负责基地人力资源信息统计、分析、汇总，及时提报集团人力资源中心；
11、规范基地人力资源管理制度。
12、盘点基地人力资源现状，有效制定和实施人才发展计划并跟进实施；
13、与管理层及员工的互动，建立有效和多样化的渠道，保证组织中信息的通畅，推动公司文化的建设和业务的高速发展；
工作业绩：
1、 通过校园招聘入职，历经人力资源基础事务性工作到管理工作，多次获得“最佳校招生”“优秀员工”“优秀管理者”“先进部门”“集团先进个人”；
2、 任职部门负责人期间，岗位满编率达95%以上，有效保障了生产经营；
3、 推动基地HER的建立，完善人力资源基础数字化工作；
4、 多次为员工申报社保工伤，有效节省企业成本；
5、 推动人才培养体系，建立竞聘机制，成功为新基地推送技术主管7名，部门经理2名。