企业介绍:新希望集团有限公司始创于1982年,由著名民营企业家刘永好先生发起创立。2018年正值改革开放40周年,刘永好董事长作为民营企业家的优秀代表,被党中央国务院授予“改革先锋”称号。新希望的发展成果入选国家博物馆“伟大的变革”改革成就展,获得社会各界充分肯定。

新希望集团随改革大潮奋斗至今,旗下已拥有多家A股上市公司,在全球30多个国家拥有分子公司超过600家,员工15万人,集团资产规模超3,000亿元人民币,年销售收入超2100亿元人民币。集团主体信用等级由“中诚信”评定为AAA级。连续18年位列中国企业500强前茅,创造了显著的社会价值与商业价值。

集团立足农牧行业并不断开拓新领域,已形成农牧食品、乳品快消、智慧城乡、地产文旅、化工资源、生态环保、医疗健康、金融投资八大产业板块,拥有世界第二、中国第一的饲料产能,中国第一的禽肉加工处理能力。目前已成为以现代农业与食品产业为主导,布局银行、金融科技、基金及AMC等多种金融业态,持续关注、投资、运营具有创新能力和成长性的新兴行业的综合性民营企业集团。

站在深化改革扩大开放的时代新起点,新希望集团 “希望,让生活更美好”的新使命,以“转换新机制、任用新青年、探索新科技、布局新赛道、担当新责任”的“五新”理念引领发展,致力于成为“智慧城乡的耕耘者、美好生活的创造者”。

名(一级总部60名,二级子集团140名,直管)

工作职责与业绩:负责公司人力资源、大行政管理、运营SOP、品牌

主要工作职责:

统筹公司人力资源、大行政管理、运营SOP、品牌

统筹编制人力资源战略规划报告、人力年度开展计划及推动执行,协助编制公司长期战略规划、业务商业计划书、战略全景图规划、各子公司年度行动纲要报告和行业分析报告;

统筹公司人力资源盘点报告及领导力开发胜任力素质模型体系开发;

指导开发公司人力、行政体系建设推进和计划管理体系推进工作;

统筹编制组织优化及定岗定编定员方案,统筹“三定”方案和组织发展计划推进实施,监督组织发展中存在的问题并及时反馈解决;

统筹公司计划和运营体系推动,指导编制公司权责手册方案,推动公司运营效率;

负责推动企业三支柱体系的建立、开发、完善及运营监督工作;

负责编制企业阶段组织诊断方案,并上报领导实施盘点分析评价体系应用;

负责设计落实公司领导力开发模型及开展计划,推动人才培养体系运行落实;

负责公司各岗位人才胜任力模型建设开发、人才梯队建设开发,制定继任者计划和调配方案;

负责组织人工效能分析、编制预算管理工作;

统筹开发各子公司产品服务全图;

12、指导编制年度预算工作及预算体系推动作用;

13、统筹指导平台合作业务项目人力开发工作;

14、统筹公司会议管理,组织集团经营性例会、中高层例会及年度管理例会;

15、协助企业IPO相关外联工作;

16、统筹公司信息化安全建设推进管理工作;

17、完成集团领导交办的临时事务。

主要工作业绩

公司人数规模从6000人发展到150000人;

个人业绩:

高端人才引进及人才库建立,高端人才到岗率95%,擅长一线城市一线企业挖人;

①挖人范围:公司业务副总裁(负责集团公司的业务经营,正大集团副总裁)

公司人力中心副总经理(负责人力中心人力体系建设,正邦集团事业部人力总监)

公司人力中心副总经理(负责组织发展OD、人才发展TD、三支柱业务体系建设,雀巢大中华区总部人力总监)

公司研发中心总经理(负责协助总裁进行公司产品架构技术研发,技术资源整合,中粮集团研发总监)

带领团队挖人范围:公司人力中心、研发中心、市场渠道中心、监察审计中心、财务中心、投资运营中心中层岗位

②梳理特殊挖掘渠道,扩大亚外招聘渠道;

③梳理优化候选人测试题库;

④梳理优化背调系统开发。

各项组织体系变革推动;

①牵头推动年度优化公司及下属事业部组织架构、定岗定编定员方案推动,权责手册优化,推动集团管控优化;

②牵头优化年度绩效管理方案,梳理绩效体系推动中的问题及实施效率;

③牵头优化年度薪酬管理体系方案,推动公司及下属事业部的薪酬体系改革、公司薪酬水平的提升;

④牵头优化年度激励方案,推动各项公司激励体系措施的出台及实施效率;

⑤牵头优化年度企业文化体系方案,推动各项企业文化措施在公司及下属事业部的积极实施及实施效果评估;

⑥牵头优化年度企业晋升体系方案,推动公司职级、薪级晋升通道体系建设及问题评估解决;

⑦牵头优化年度公司管理干部素质模型体系构建,推动公司测评体系的完善。

三支柱业务模型体系开发推动;

①牵头组织公司三支柱方案的推动、实施;

②牵头推动公司及下属子集团事业部的HRBP团队的组建及阶段性效果评估;

③牵头推动公司的COE团队的建设,牵头对HRCOE团队的培训、绩效、薪酬督导体系的业务功能定位、定期对各事业部的业务辅导、定期梳理HR业务流程,定期对BP、SSC线汇报的问题进行专项人资解决方案解决,定期研究评估政委体系在业务团队推行的效果和满意度反馈;

④牵头建设公司的HRSSC体系业务,以自己和人力中心副总经理为班底组建HRSSC组织,发挥HESSC组织对公司及下属事业部内部客户员工团队的业务流程梳理(含各部门业务流、协同流、汇报流)、咨询及人力运营监督抽查作用;

⑤牵头推动各部门负责人及骨干业务岗人员的人效指标分析、统计、评审、评估工作,以组织诊断、干部管理、梯队规划、继任者计划、导师计划、积分制管理等OD\TD工具,持续提高各部门负责人及骨干业务岗人员的人效指标,使其人效数据持续提升,以此推动业务产值提升;

企业组织OD体系建立及推动执行;

①编制企业组织OD体系方案及牵头组织推行;

②牵头人力资源政委定期进行组织诊断运营会议,出台团队组织诊断报告并进行复盘,负责组织效能分析和人效分析,根据组织诊断结果阶段性盘点人才团队;

③定期梳理三级职能手册,根据手册内容打造年度组织责权授权体系落地,加大组织体系效能;

④牵头定期组织公司关键人才胜任力模型建设、人才梯队建设,制定继任者计划和调配方案;

5)牵头负责各业务前台、中台及骨干职能后台岗位人员的长期、短期激励工作。指导督导三支柱COE团队定期根据各产业集团的二级、三级公司各业务序列部门,其中以乳业集团的线下1200家门店、六合集团的300产业基地及电商团队、化工投资集团的70新能源生产基地、地产集团的各项目骨干团队为主要考虑范围,以干部管理、继任者计划、梯队管理中的高数据岗位人员为主要考虑对象,开展长期的年度积分制项目奖、人效增速奖等激励和短期的新希望50奖等激励手段。同时COE团队的激励推动工作纳入OKR考核体系;

企业IPO推进协助工作;

设计制定公司股权激励方案,推动团队人才激励体系落地;

企业人才团队建设推动工作。

①牵头定期组织企业文化活动;

②牵头定期组织党建、工会活动建设;

③牵头定期组织团队新员工欢迎会、生活恳谈会、员工生日会等

公司项目经历:

新希望六和股份(原新希望农业,深圳A股上市公司):公司立足于食品和现代农业领域,注重稳健发展,业务涉及饲料、养殖、肉制品及金融投资等全产业链,业务遍布全国及越南、菲律宾、孟加拉、印度尼西亚、柬埔寨、斯里兰卡、新加坡、埃及等近20个国家和地区。

新希望乳业:在西南、中南、华北、华东拥有10余家乳制品企业,其中有2家国家级农业产业化重点龙头企业,10家省级龙头企业。品牌-24小时、城市记忆、香蕉风味奶等

3)新希望地产(全国地产TOP50强,深圳A股上市公司):新希望地产布局在成都、温州、昆明、南宁、 大连、上海、青岛、济南、沈阳、宁波、呼和浩特、 舟山及悉尼等国内外重点城市。新希望大厦、新希望国际;成都塔子山壹号、成都皇冠湖壹号、成都锦官阁、昆明希望汇、上海四季全景台、南宁大商汇、温州立体城、温州白麓城、悉尼新地标Landmark;

4)新希望化工投资:成立于2006年9月,是新希望集团所属专业从事磷化工、氯碱化工、钾化工、煤化工等生产和投资管理的集团性公司。化工投资公司直接控股9家子公司,间接控股或参股14家石油化工公司,拥有1家上市公司:河北宝硕股份有限公司。其中,控股子公司分别为:云南新龙矿物质饲料有限公司、甘肃新川肥料有限公司、四川新兴化工有限公司、云南新象化工有限公司、贵州世纪华鼎能源投资有限公司、甘肃新川化工有限公司、成都华融化工有限公司、天津新希望包装材料有限公司、上海新增鼎资产管理有限公司。成都华融化工是中国规模排行前列的高纯氢氧化钾生产企业,云南新龙公司是中国规模排行前列较大的磷酸氢钙生产企业;

5)新希望金融投资:1996年1月12日联合其他资本成立民生银行;2003年成立民生人寿保险股份有限公司;同时成立新网银行、华创证券、新希望慧农科技、普惠农生、上海厚沃信息科技、新希望财务等一系列金融和互联网金融平台公司。

中国地产100强

工作职责与业绩:统筹集团人力资源、行政、运营SOP管理、品牌建设、公共事务管理

集团下属企业:房地产开发集团、物业集团、建筑集团、酒店集团、装配制造集团、商业集团、私募基金公司

主要工作职责:

统筹集团及下属子公司人力资源、行政后勤、运营SOP管理、品牌建设

统筹编制人力资源战略规划报告、人力年度开展计划、年度需求预测计划及推动执行;

编制公司人力资源盘点报告及开发胜任力素质模型体系构建;

3、指导开发公司人力、行政制度建设推进和计划管理体系推进工作;

统筹编制组织优化及定岗定编定员方案,统筹“三定”方案和组织发展计划推进实施,监督组织发展中存在的问题并及时反馈解决;

指导开发公司招聘配置计划、年度培训计划、绩效推进计划、宽带薪酬改进计划、员工职业规划发展方案;

推动企业三支柱体系的建立、开发、完善及运营监督工作;

7、指导企业文化方案编制、推进和应用;

8、指导编制年度人力、行政预算报告及费用测算;

9、指导编制计划管理方案报告;

10、跟踪人才队伍思想动态,推进绩效访谈应用;

11、指导建立高级人才库,促进企业人才队伍的发展;

12、统筹公司会议管理,组织集团经营性例会、中高层例会及年度管理例会;

13、指导编制公司三级职能手册方案,推动集团运营效率;

14、统筹公司品牌信息化建设开发推进管理工作;

15、协助董事会进行项目用地的拿地及相关政府协调;

16、统筹集团经营性计划工作、运营SOP工作;

17、统筹集团及下属商业集团经营管理及商业招租管理;

18、统筹集团及下属项目公司品牌信息化建设开发推进管理;

19、完成董事长交办的临时事务。

主要工作业绩

集团人数规模从2000人发展到7000人;

个人业绩:

高端人才引进及人才库建立,高端人才到岗率90%,擅长一线城市一线企业挖人;

①挖人范围:集团投资拓展总监(分管项目拿地及整合资源,上海中梁地产投资拓展总监)

集团人力中心副总经理(负责人力中心事务建设,北京城建集团人力总)

集团营销总经理(负责集团整体业务营销、策划、招商、运营,中国五洲国际控股集团营销总经理)

集团工程总经理(负责集团整体工程进度、质量、安全把控、外联,金科成都公司工程总监)

带领团队挖人范围:集团人力中心、监察审计中心、财务中心、投资运营中心、城市发展研究院中层岗位

②梳理特殊挖掘渠道,扩大国内招聘渠道;

③梳理优化候选人测试题库;

④梳理优化背调系统开发。

各项组织体系变革推动;

①牵头推动年度优化集团及下属子集团组织架构、定岗定编定员方案推动,权责手册优化,推动集团管控优化;

②牵头优化年度绩效管理方案,梳理绩效体系推动中的问题及实施效率;

③牵头优化年度薪酬管理体系方案,推动集团及子集团的薪酬体系改革、集团薪酬水平的提升;

④牵头优化年度激励方案,推动各项集团激励体系措施的出台及实施效率;

⑤牵头优化年度企业晋升体系方案,推动集团职级、薪级晋升通道体系建设及问题评估解决;

⑥牵头优化年度集团管理干部素质模型体系构建,推动集团评估体系的完善。

企业人才团队建设推动工作;

①牵头定期组织企业文化活动;

②牵头定期组织工会活动建设;

③牵头定期组织团队新员工欢迎会、思想恳谈会、员工生日会等

企业计划管理、运营管控体系建立、开发、监督执行

①牵头计划管理、运营管理方案的出台及实施推动;

②牵头组织SOP和项目PROJECT系统的实施应用;

③牵头定期组织计划协调会、运营协调会等