副总经理,HRVP:分管人力资源、4家子公司经营管理工作(深圳、苏州、惠州、泰国子公司)

子公司经营管理方面:

1、参与集团战略研讨,根据集团的战略布局和业务指标要求,制定子公司的经营管理规划、业务策略。包含市场规划、产品与技术规划、财务指标规划、成本控制、人力资源规划、跨区域的业务流程规划等。

2、聚焦核心目标:利润、收入、现金流、优质客户的优质项目、未来可持续发展的新机会、风险控制等,负责解决子公司持续有效的增长。

3、负责组织制定子公司年度经营目标落地的执行策略,为年度经营管理结果负责。

人力资源管理方面:

1、根据公司发展战略和实际业务模式,组织制定人力资源战略规划。

2、审视和决策公司人力资源管理框架流程体系,研究、设计人力资源管理模式(包含招聘、培训、绩效、薪酬及员工发展等体系的全面建设),审定人力资源管理制度。

3、向公司经营管理团队提出有关人力资源战略,组织建设等方面的建议方案,并组织研讨,达成公司统一共识。向下决策有关人力资源建设、组织建设等方面的建议或方案,致力于提高公司整体人力资源综合管理水平。

4、负责审定公司年度人力规划及人力成本的预算工作;负责指导,监督和决策人力资源管理投资和成本的管控实施。

5、根据公司的业务规划和用人需求,指导人力资源总监提前储备人才,挖猎核心人才;指导和审核招聘流程的搭建,培养招聘队伍,组织培训业务面试官,提升招聘效率结果产出。

6、指导和审视任职资格体系的优化和发展。包括构建公司人才职业发展通道及职位职级体系、建立核心岗位的任职资格标准、组织认证及人才盘点,应用于招聘选拔、薪酬与奖金激励及员工培训培养。

7、指导和审视公司人才培养体系的优化和发展,指导实施核心培养项目:干部培养项目、高级人才培养项目、专业知识积累项目、新人培养项目(社招人员+校招人员)等。

8、指导和审视公司绩效管理体系的优化和管理成效。组织业务规划、组织目标制定与目标分解,组织绩效考核和结果反馈;通过对各层级管理干部的绩效赋能,确保绩效管理方案的落地实施;

9、指导和决策公司年度薪酬和激励方案,组织公司年度岗位价值评价,制定职位薪酬层级;优化公司薪酬和激励机制,如高管激励、干部激励、销售激励、项目激励、一线员工激励、根据市场行情和岗位价值评价结果制定年度调薪方案等;

10、企业文化建设,根据业务和项目为载体,业务启动,思想先统,HRBP结合业务跟进员工规范行为,层层渗透,训战结合。建立文化宣传渠道,宣导文化理念,打造作战士气;

11、协助董事长及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题。

1、全面负责公司人力资源的发展与规划,规范公司人力资源体系,构建公司战略人力资源管理,发展和升华公司企业文化。

2、为公司经营管理过程中的有关人力资源管理、经营政策管理、发展规划管理、及重要重大决策提供数据、分析、解析,为公司在决策前作出建议和参谋。

3、全面负责公司团队建设稳定发展;建议和执行公司高管团队、核心人才建设的政策,维护高管团队和核心人员的稳定发展。

4、全面统筹集团人力资源定员定编,对人力资源招聘、培训、绩效、薪酬、员工关系等政策制定、推动及相关的指导、审批,及对外协调事务类管理工作。

5、负责公司及各子、分公司的人力资源日常管理事务的指导,政策的把握及审核,对所有下属公司人力资源问题的请示给予指示和决定;

6、了解现代企业人力资源管理模式,具有一定的实践积累和经验,对人力资源管理各个职能模块均有较深入的认识,熟悉国家相关的政策、法律法规。

7、熟悉上市企业对人力资源管理的内控管理规范。

1.建立系统的人力资源管理体系,结合公司阶段发展,对公司人力资源管理作出相应的政策更新、调整、创新、提升、以及维护;

2.根据公司发展的战略目标制定人力资源发展规划。负责公司及各子公司的人力资源规划及日常管理事务的指导,政策的把握及审核;

3.主导公司员工的招聘、培训、绩效、员工关系等各模块管理体系的建设、执行及审核工作;

4.负责公司在经营管理过程中涉及的人事、行政、后勤的相关政策、制度、规定、方式方法等文件的起草并汇报、培训、推广及解释;

5.公司企业文化的塑造与传播

6.公司活动的组织策划和执行

7.人力成本的预算与控制

8.处理公司在管理过程中的出现的人力资源问题,向公司决策领导提供人力资源战略及组织建设等方面的数据信息及建议,协助上级完成对公司经营管理过程出现的人力资源战略决定决策的参谋、推广和执行。

1、全面统筹规划公司的人力资源战略;

2、建立并完善人力资源管理体系,制定和完善人力资源管理制度;

3、制定薪酬政策和晋升政策,组织提薪评审和晋升评审,制定公司福利政策;

4、做好相应的岗位职责说明书,并根据公司职位调整需要进行相应的变更;

5、制定招聘计划、招聘程序,进行初步的面试与筛选,做好各部门间的协调工作等;

6、根据公司对绩效管理的要求,制定评价政策,组织实施绩效管理,并对各部门绩效评价过程进行监督控制,及时解决其中出现的问题,使绩效评价体系能够落到实处,并不断完善绩效管理体系;

7、向公司决策者提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议,并致力于提高公司的综合管理水平;

8、员工关系的处理;

9、及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题。

1、协助经理做好人才招聘、入职、辞职等手续的办理工作,人事档案的建立

2、协助绩效考核的监督执行工作

3、协助经理做好企业文化的建设工作

4、协助经理做好人力资源计划,对人力成本进行合理的控制

5、员工工资、奖金的核算

6、各种人事文件的起草,各种工具表格的制作,存档,文件的归档工作等

7、员工劳资、福利等事项的办理