公司简述：奥星集团创建于1974年，现为浙江省高新技术企业、省级首批诚信示范企业、杭州市综合管理标兵企业和临安区大企业大集团之一。国内生产基地分布在杭州临安、江苏、广东等，国外生产基地分布在越南、马来西亚等国家，同时分别在日本、美国、德国等国家和地区设有分公司或办事处，产品有汽车减震器、汽车阀门、太阳能光伏电池板、铝板带、精工配件等系列，员工近3000人，年销售产值近23亿元 2022年销售额约34亿元。于2016年4月成功挂牌新三板（股票代码：836668）。此公司在业界排名为全球第二位，中国第一位。（另目前企业正在实施转板到上交所上市，预计2025年可能在上交所挂牌上市）。

公司性质:外商独资( )中外合资( )民营()上市(√)国有( )事业单位( )

分管业务:人力资源、行政等

职责描述:

1﹑参与制订集团战略发展规划,并监督实施;

2﹑根据企业实际发展,组织建立人力资源管理体系;

3、参与企业组织结构变革,完善企业组织架构建设;

4﹑负责集团员工的招聘、培训、薪酬、考核、员工关系等人力资源管理事宜;

5、根据企业实际状况,控制人力资源成本;

6﹑根据企业实际发展状况,组织制定薪酬体系、激励体系并实施;

7﹑组织制订企业文化建设方案,并监督实施;

8、制定招聘人才储备计划,建立各层次人员的招聘渠道,开展招聘工作,建立

公司人才库,保障人员供给;

9﹑负责集团行政后勤相关管理,参与组织实施企业重大活动等等。

工作业绩: 1、培训:健全完善培训体系,建立“奥星商学院”。开展系列技能比武、综合知识讲座等活动,打通内部员工晋升通道,解决人才“断层”难题;同时采取“请进来,送出去”的外训形式,不断提升员工各项技能水平。

2、人才梯队建设:建立完善人才梯队建设,培养了23名班组长,晋升了6名车间副主任/主任、4名部门副经理/经理、19名助理工程师/工程师,储备了70多名业务骨干,不断为企业快速发展提供人才动力源泉为企业提供人才源泉。

3、员工关系:通过相关政策法规合理解决3起劳资纠纷,为公司减少7万元损失;

4、招聘:开拓3项新的招聘渠道,引进5名博士、73名硕士、160多名大专和本科生,220多名中职技校生,6名专家级高级工程师等;

5、企业变革:整合组织体系、管理业务流程,提高各业务板块运营功能,为企业创造了效益,

6、组织架构:完善组织架构,规范岗位说明书,提升各部门运营效率;

7、人员稳定率:一线员工离职率为4.7%;

8、绩效考核:完善绩效体系,通过此体系建设,取得较好成绩,例如:去年人效提高了1.3%,员工稳定率提升了0.2%等。

9、薪酬福利:规范薪酬体系,打通职级晋升通道。2020年规划并试运行新的薪酬项目,晋升了5名助理工程师,2021年晋升了7名运用工程师等。

10、激励:通过超产奖励、投料率降低奖励、合格率奖励、改善提案奖励等激励政策,例如:去年改善提案有效实施后,为公司降低各项成本合计60多万,为公司创造了较大经济效益。

11、行政预算费用管理:严格按照预算执行,公司年度行政费用环比降低2%以上;

12、企业文化:组织员工乒乓球、羽毛球、排球、篮球、象棋比赛等多种形式的团体文体活动,激发员工工作激情,增强企业学习文化氛围。

目前在职,看新工作机会的主要原因:二代接班人带领自己的团队替换老董事长的团队

公司性质:外商独资( )中外合资( )民营()上市(√)国有( )事业单位( )

职责描述:

1﹑协助总经理室开展各项工作,参与制订企业战略发展规划,并监督实施;

2﹑参与制订企业战略发展规划,并监督实施;

3、完善组织架构,提高企业内部运行功能,促进企业健康快速发展;

4﹑根据企业实际发展,组织建立人力资源管理体系;

5﹑定期进行人力资源数据分析,提交公司人力资源分析报告;

6﹑建立完善培训体系、激励体系等等;

7﹑组织制订企业文化建设方案,并监督实施;

8﹑组织完善企业相关管理制度,规范企业各方面管理;

9﹑协助监督公司各部门绩效评价过程并不断完善绩效管理体系。 工作业绩: 1、培训:组建企业内部讲师团队,进行员工技能、综合素质培训,开展人才梯队建设;

2、招聘:开拓3项新招聘渠道,通过各种方式,引进20名中高端人才;

3、薪酬:完善薪酬体系,规范薪酬宽带,提高员工主观能动性;

4、企业文化:定期举行员工集体文体活动,不断增强员工主人翁意识;

5、人员稳定率:一线员工离职率为4.8%;

6、制度建设:完善行政管理体系,监督执行各项规章制度,提高工作效率。

7、组织架构:梳理企业组织架构,完善运营体系,提高了运行效率。

中外合资( )民营()上市( )国有(√)事业单位( )

职责描述:

1、协助决策层制定公司人力资源发展战略,对关键岗位人员的培养、储备,对公司中长期人力资源规划提出建议;

2、全面统筹规划人力资源开发及战略管理,拟定人力资源规划方案,并监督各项计划的实施;

3、建立并完善人力资源管理体系,设计人力资源管理模式(包含招聘、培训、绩效、薪酬及员工发展等体系的全面建设),制定和完善人力资源管理制度;

4、向公司决策层提供人力资源、组织机构等方面的建议并致力于提高公司综合人均效率,控制人力资源成本;

5、负责公司的整体企业文化建设的推进与培训;

6、搭建公司的绩效、薪酬管理体系,制定相应激励机制;

7、执行并推进公司各项人力资源政策。 工作业绩: 1、招聘:拓展4项新的招聘渠道,保障了企业企业扩大生产所需用工的稳定,2007年春节后在企业扩产需3个月内增加180名员工情况下,2个多月就招聘了185人上岗(其中储备5人);引进中高端人才26人;

2、培训:组建企业内部讲师团队,开展多种形式的岗位技能、综合素质培训,不断完善人才梯队建设;

3、绩效:完善绩效体系,监督实施绩效工作,加强了企业总部各部门、各子公司对绩效指标的重视度,提高企业运营能力;

4、组织架构:结合企业实际情况,合理规范组织架构,提供企业运行效率;

5、人员稳定率:一线员工离职率为5%;

6、企业文化:组织多种形式的员工集体文体活动,激发员工的工作热情,被“武汉电视台”文体频道多长正能量宣传报道。

中外合资(√ )民营()上市( )国有( )事业单位( )

职责描述:

1﹑组织企业人力资源各阶段发展战略规划;

2﹑负责企业员工招聘、培训、员工关系等等日常人力资源事务;

3﹑组织实施企业员工绩效考核;

4﹑组织制定并实施企业员工各阶段培训方案;

5、结合企业实际情况,规范人力成本;

6﹑结合企业实际发展需要,组织制订各项管理制度并监督落实。

工作业绩:

1、培训:建立完善内部培训机制,通过多种培训形式,有效提高员工整体工作效率,激发员工工作热情;规范人才梯队建设;

2、招聘:拓展5项新的招聘渠道,为企业不断扩大生产规模提供强有力人员支持,2003年第二季度需要增加300名新员工情况下,通过各种方式,2个月内招聘并培训310名新员工上岗(其中储备10人);引进中高端人才5人;

3、人员稳定率:一线员工离职率为4.2%;

4、企业文化:通过多种有益员工集体文体活动,增强员工团体凝聚力,2003年企业文化建设,被“温州电视台”正能量宣传报道。