工作简介:负责石英半导体加工工艺过程中的特有辅助材料,间接生产材料的采购,包括运输,进出口,服务

等opex物料组,以及生产设备等CAPAX物料组的采购。作为区域采购负责人, 管理工厂采购战略, 定期

开发新供应商, 同时对老供应商开展定期考核,2021年采购额4亿元人民币左右。

⧫ 新厂筹建:从土地购买开始全程介入新工厂投资采购,设计,施工一体化厂房项目采购负责人。

工作简介:负责亚洲区(4家工厂)生产线、自动&半自动装配工作台等设备、工装、夹具、检具、车间非标

制品、机加件、五金工具以及日常非生产物料和物资的采购管理,年度采购额达1亿元人民币左右。

⧫ 新厂筹建:协助德国总部构建中国区新工厂内的设备国产化,国外设备本地化落实交接,从采购角度协助完成

中国区4个工厂的基础建设、供应商体系搭建及新车间扩建等项目。

⧫ 流程优化:编制《中国区招标流程规定》、《供应商筛选流程规定》,优化《供应商日常管理KPI》《供应商

年度考核流程》等指导性文件,提高采购效率、规避采购风险。

⧫ 风险管控:定期进行采购商品价格市调规避集团合规风险,同时通过监管供应商的经营风险点、购买供应商专

业的财务报告等方式规避与供应商相关的商业风险,确保相关项目的顺利进行。

⧫ 降本增效:实施部门成本优化及工效提升,对采购市场进行分析并开发新采购渠道,制订并签订框架协议,引

进性价比高的设备及项目国产化,开发并实施降低成本的相关程序。

⚫ 采购方式优化:针对内饰生产线相关设备整合中国区公司需求,就中国市场情况与外资供应商进行商业

谈判,达成战略合作,重新签订大框架协议,节约500万;针对化学品类市场情况进行分析,通过提高

采购重新谈定“打包价”节约采购费用100万元。

⚫ 全球化战略采购:将中国区运用较好的线束帆布包装袋推荐给国外工厂,组织并主导全球范围的招标活

动,形成全球性战略采购,并由中国区充当采购“中间站”,为中国区间接物料采购中心进行项目创收。

⚫ 项目国产化:负责生产线自动&半自动装配工作台等设备采购,制定项目技术要求,审核开发首次首家新

的国产注塑机的供应商,完成集团内首台国产注塑机的采购。

⧫ 供应商管理:进行供应商与供应渠道的开发及审核,通过商务、技术、服务等方面对供应商进行考核,搭建并

完善供应商管理库,2019年开发新供应商60+家,现供应商名册合格为500+家。

⧫ 团队管理:定期进行进度排查纠偏,在避免员工合规问题的同时提升团队知识广度与专业度,激励员工的发展。

工作简介:负责车身钣金件和电气零件等生产性物料的采购,年采购额5000万,成功开发50+家供应商。

⧫ 采购管理:根据业务部门需求分解采购任务,管控项目采购成本,签订采购合同及商务框架协议,完成采购订

货、进货检验、入库、售后处理、供应商管理等工作。

⧫ 供应商管理:进行供应商与供应渠道的开发,审核潜在供应商及产品开发过程,完成供应商审核报批以及定点,

定期进行供应商进行考核,搭建并完善供应商管理库。

项目管理:对项目进行前期零件技术评审、开发报价,跟踪开发进度并进行相关英文文献翻译,追踪图纸数模

问题,沟通协调客户及开发部门,直至产品顺利交付。

⧫ 采购管理:负责前期开发阶段原材料及标准件采购,熟练掌握原材料标准及购买流程。

工作简介:由导师推荐到美国亚洲医疗服务中心慈善机构为全球到中国支援的医生进行文案及日常活动翻译,

同时协助完成部分医疗设备的采购。