职责业绩:
1、战略规划:根据市场情况和公司战略发展规划,制定区域年度销售战略、计划及目标;管理销售团队,从全局上把控销售工作方向和进度;调研、分析行业市场,挖掘引导新的市场机会和需求,根据市场变化及时调整销售策略。
2、业务管理:带领团队开拓、维护四川、重庆、云南、贵州、西藏公交系统及主机厂客户,销售公交车、客运车、物流车、工程车发动机电机散热系统(统称ATS)、水泵、电池热管理系统、电池灭火系统、电子扇、散热器等产品;对项目实施进行全面把控,建立维护客户关系,处理突发事件,保证项目顺利交付,不断提升客户满意度。
3、团队管理:严格选、用、育、留标准,通过对业务人员的管理、激励、培训和指导打造精兵强将团队;召开定期会议,汇总市场情况,及时调整销售方向,群策群力解决市场难题;为业绩突出业务员,制定个人发展计划并亲自带训,多名业务人员顺利通过公司考核,晋升为区域经理。
4、客户开发:借助人脉资源和纯熟的销售技巧,通过拜访陌生客户,与客户建立关系,制定商务政策,试制样车,开发点单客户和标配客户,负责项目竞标的商务合同和价格谈判,跨部门工作协同与配合。
5、点单客户:累计开发四川、重庆、云南、贵州、西藏省市100多家公交集团,包括重庆公交集团,成都公交集团,贵阳公共交通集团,遵义公交集团,拉萨公交集团,林芝公交公司等。
6、标配客户:累计开发50多家主机厂客户,包括重庆恒通客车厂,恒通电动客车厂,合川五洲龙客车厂,重庆红岩汽车,吉利客车,中车,宇通客车,福田客车,金龙客车,奇瑞万达客车,中植客车,一汽客车等。
7、突破创新:开发公司从未涉足项目“旧公交车改装”,成功解决重庆公交、昆明公交,成都公交贵阳公交、安顺公交、自贡公交十几家公交公司的问题
工作业绩:
1、从0到1搭建团队,带领团队成功开拓西南空白市场,代理商从0家发展到6家,销售额由400万增长到2000万以上,最高峰实现当年业绩5个亿;
2、发现并培养人才,培养区域经理3人,区域总监1人。
3、在职期间带领西南团队,业绩完成情况多次名列前茅,额外获得过2次总经理奖励(总经理奖奖金总额60万,一共举办过3次,西南区获得2次),新开市场户奖、新产品销售奖不计其数,在驿力工作期间,累计为公司完成了2个亿以上的销业绩。