工作内容：

一、从0开始搭建公司培训体系：
1、制定培训计划：建立年度培训计划制定及实施机制，推动制定公司级、部门级年度培训计划。
2、建立导师、讲师队伍：建立导师及讲师培养体系及“选用育留”机制；
3、建立岗位资格认证体系：制定制度，并推动所有一级组织建立“岗位资格认证”课程库；
4、开拓外部培训渠道和资源：建立并迭代外部培训供应商资源库；
5、梳理培训制度与流程：制定学习与发展相关制度，梳理并迭代内外部学习实施流程。

二、关键人才培养：
1、通过分析公司战略、人力资源战略、业务发展需求，主导关键人才培养项目设计、运营及交付，包括：
   ◆新人赋能（包括社招和校招）：从0开始搭建公司级新员工培训体系，包括课程管理、讲师管理、培训运营、  

培训评估；独立设计、规划并统筹应届毕业生培养项目；
◆领导力发展：设计、规划并交付中基层领导力发展项目，包括项目方案设计、课程开发、课程讲授、运营管理、培训评估。根据公司战略目标，策划并实施高层管理者培训项目。

三、人才测评/评估：
1、根据人才发展战略，主导设计、实施人才测评/评估项目，并向公司高层输出评估报告。 包括：关键人才行为风格测评、管理人员胜任力测评、管理者及高潜力专家360评估与反馈。

四、外部/客户稽核：根据IS9001等体系审核或客户稽核要求，负责应审材料的准备及现场答辩。

五、负责企业文化建立、宣传和推广：
1、文化建立：组织高层开展研讨会（含制作研讨材料），根据讨论结果，输出企业文化内涵；
2、文化学习：从高层向下覆盖并推动全员学习，组织文化研讨及宣讲；
3、文化宣传及落地：制定文化落地实施方案，从宣传、赋能、行动、机制4个层面推动文化落地。

六、2021年1月-2022年1月，担任学习与发展团队负责人。

工作业绩：

1、从无到有搭建了公司培训体系，包括：梳理培训制度（共7份）、建立岗位认证体系（推动21个一级组织建立课程库）、建立导师及讲师队伍（组建导师队伍约400名，讲师队伍约110名），建立外部培训供应商资源库（60+家培训机构）；

2、从无到有搭建了新人6个月培养体系（含社招、校招），包括：入职培训、在岗培养、员工关怀、考核及答辩，总培养人数超过5000+（其中应届生1500+）。2018年统筹的“应届生培养专项”获得公司级评优“优秀团队”称号；

3、从无到有建立了管理者培养体系：输出了“长存领导力模型”；设计并交付了超过15期的基中高层领导力发展项目，赋能人数超500人；助力30名新任经理成功转身。

从无到有推动人才测评项目，合计测评人数约1400+人次，并输出个人及团队测评/诊断报告；

4、独立开发18门管理类&通用类课程，包括：
《管理赋能特训营：高效执行秘籍》、《绩效管理》、《有效激励与员工关注》、《导师辅导技能培训》、《管理者法律法规&公司重要制度培训》、《新任经理成功转身之道》、《新任经理三板斧》、《DiSC 有效识别及应用》、《高效工作汇报》、《挑战式销售》、《战略历程-穿越战略管理旷野之南》、《走进长江存储》、《CEO讲文化》、《中高层干部文化研讨》、《我们的文化》、《明明白白我的“薪”》《打破沟通障碍-长存360沟通法》、《提高沟通效率-邮件&会议沟通》

5、从无到有，协助建立公司企业文化（含：长存的使命、愿景、经营理念、工作文化及行为规范）；输出《长存文化纲要》细则及宣传动画片；推动了21个一级组织进行文化研讨（完成率100%），推动483个组织完成向员工层面的文化宣讲（完成率：97.4%)

6、诊断并梳理出新员工融入全流程（含面试流程、入职办理流程、培训流程、在岗培养流程、团队融入流程），推动了4个核心合作单位按关键时间节点落实并固化融入流程，提升了公司运营效率和员工入职体验。

工作内容：

一、主导企业文化宣传及推广及氛围营造：
1、文化活动：主导公司文体活动、文化月、公司庆典、公司年会的策划、组织及宣传；
2、文化宣传：建立多元化的企业文化宣传通道，包括但不限于：制作企业文化宣传片，优秀员工、优秀团队事迹宣传；
3、社团管理：统筹建立并运营管理公司社团（一共8个），定期组织社团活 动并进行活动宣传。

二、员工激励：
1、负责激励体系和激励机制的建立及管理，包括：激励方案设计、年度/半年度/季度评优提名、颁奖典礼的策划和组织，奖金申请及发放等；
三、离职率监控：
 1、对离职员工进行访谈，了解员工离职原因，按周/月输出《离职率分析报告》及《员工稳定性改善报告》，并推动解决方案落地；
四、沟通机制：建立双向沟通平台，并负责沟通渠道日常运营管理，通过各种渠道收集员工诉求，积极向管理层或其他职能部门反馈员工思想动态、建设性意见，帮助公司持续改善；
五、员工关怀 + EAP帮扶计划：
 1、对重病员工或困难员工进行慰问，按照公司制度要求申请补助金或补贴；
 2、搭建EAP（员工帮扶计划）体系，负责EAP运营管理，包括心理咨询、心理健康宣传等。

工作业绩：

1、独立策划、组织实施了超过80场企业文化活动及员工关怀活动（其中包含1次6000人以上新春年会），建立并管理了8个社团，提升了员工的归属感、凝聚力和满意度，为降低员工离职率发挥了重要作用；

2、协助建立了公司激励体系及机制，主导了6+场评优典礼的策划及组织，并对评优人员事迹进行了专访和宣传，输出10+个文化视频；

3、借助微信公众号、视频，开展了多元化的企业文化宣传，推动了公司核心文化价值观的落地；

4、培养了30名“心理健康辅导员”，协助公司进行用工风险防范，在识别并处理异常事件和异常员工时发挥了重要作用，降低了公司用工风险和员工离职成本。