广汽三菱汽车有限公司是由广州汽车集团股份有限公司(以下简称广汽集团)、三菱自动车工业株式会社(以下简称三菱汽车)、三菱商事株式会社(以下简称三菱商事)三方合资经营的中外合资企业,合作年限30年,注册资本17亿元人民币,其中广汽集团持有50%股权、三菱汽车持有33%股权、三菱商事持有17%股权。主要从事汽车及汽车零件的研究开发、生产、销售并提供相应的售后、咨询和技术服务等业务。
广汽三菱的成立,为历时三年的广汽集团与长丰集团的跨区域重组画上了圆满的句号。2009年5月,广汽集团重组长丰集团旗下的湖南长丰汽车制造股份有限公司,将其变更为广汽长丰汽车股份有限公司(以下简称为广汽长丰)。随后,广汽集团通过对广汽长丰的吸收合并,实现A股整体上市,并以此为基础,广汽集团、三菱汽车、三菱商事合作成立了合资公司——广汽三菱汽车有限公司。
工作职责:
一、负责发动机装配生产线建设工作(方案-规划→验收):
1、整条装配线技术协议的编写。
2、整条装配线平面布局的规划。
3、装配线缸体部分设备的工艺技术。
4、产线设备制造过程的跟进。
5、装配线的气、电接口与厂房建设部门的对接。
6、装配线的验收,包括工艺要求、设备能力、人机工程等。
二、负责发动机装配车间管理(车间8个班,共200余人):
1、规划车间生产组织架构及人员需求。
2、进行生产人员及骨干的招聘。
3、提出人员培训计划并组织实施。
4、根据生产计划,提前做人、机、料、法、环的点检,并组织车间人员进行生产实施。
5、对车间日常生产、安全及5S等进行监督管理。
6、跟踪生产工序、作业标准及检验标准的合理有效性,以及对生产异常情况进行跟踪处理和预防。
三、工作成绩
1、招聘和组建了发动机生产团队。
2、完成了生产人员培训(作业技能、安全、5S、品质、异常处理等),使其正常顺利进行生产。
3、提高发动机生产效率(一年内,日产量从124台上升至800台;JPH从8提升至43,2年内达成最大58JPH;生产嫁动率从20%提升至93%)。
4、提升发动机生产品质(生产不良逐月递减,达到公司kpi目标)。
5、削减生产成本(不断对车间各项进行改善,一年内,车间总生产人员削减15%,辅料成本削减10%)。