职责:

1.向中国籍总经理和供应链经理做日常工作汇报,带领供应链专员及仓储团队,建立并设计供应链运营管理系统包括关键绩效管理和业务管理系统;培训SAP末端用户、供应链管理、库存管理、月度及年度盘点、客户年度和月度需求预测管理、合同评审、成本控制、及时交付率管理等;

2.内部与生产部门、质保部门、财务部门合作,外部与中外供应商、物流承运商、报关代理、海关及政府部门沟通合作;

工作业绩 :

① 持续多年保持客户100%及时交付率;客户包括宝马(德国宝马及华晨宝马)一汽大众长春和大连、上海大众、北汽、宝沃等;

②管理30多家中外供应商,包括奥地利、德国、土耳其、斯洛伐克、中国;监控供应商质量、交付及时率等,同时协助报关代理处理关务相关事宜;

③原料成本年降3%控制及谈判,为公司节约原料成本;

④库存金额低于关键目标值1000万人民币;

⑤培训供应链专员,帮助其能够完全胜任业务谈判,订单监控,SAP操作及需求计划管理等技能;

职责业绩: 

1.向意大利籍总监理汇报工作,带领采购管理、仓库人员及物料计划员负责客户的及时交付,客户群体包括一汽集团、沃尔沃、雷诺三星、尼桑、福特等;

2.内部与生产部、质量部、财务部合作;外部与国内外供应商及物流 运输代理,报关代理合作;与海关、经济发展局、行政服务中心等相关政府部门沟通并取得必须的相关进出口文件;

工作业绩:

①确保客户100%及时交付率;

②分析并改进进口方式、税码、并为公司申请免税手册及免表等,为公司进口的26台设备节约260多万欧元;

③努力做到零库存管理,先入先出,改善现金流,降低公司相关风险;

职责业绩: 职责:

1.向新加坡籍工厂长汇报工作,带领40人团队(包括原料筹备组-机械加工组-成本包装组)负责完成公司年度生产任务;同时控制生产成本、订单管理(生产订单和销售订单)、日常6S管理等;

2.负责客户订单分析,并根据人、机、料、法、环及库存情况在满足客户需求的情况下尽量做到精益生产;

3.改善并提高总体设备的有效利用率;

工作业绩:

①被客户年度总被成品合格率达到98.7% ,客户为东芝、三洋、原田等;

②对生产工艺提出改善,改善后原料利用率是原来的115%,同时提高工作效率1.2倍为此获得公司首个改善奖励,并因此公司新增奖惩制度;

职责业绩: 职责:

1.向采购系长汇报日常仓库及库存情况,与组装科、内制品、仓库紧密合作,负责日常库存管理及采购计划,以确保工厂内的库存能满足内部生产及客户订单需求;

2.管理多种不同原料的申请,如日本进口的碳粉、钢铁铸造件、塑料成型件等并及时汇报;

工作业绩:

①系统库存及实际货物0差异;

②确保内外部客户及时交付;