职责: [工作概述]:该行业为光伏发电制造类企业，主要为一带一路区域的国际项目投资。

1、2021.08-2022.11月借调至本部工作,负责东南亚各国别报表合并等工作。期间约超过6个月被借调至华电集团参与决算会审、会计信息质量自查、审计署检查预审等审计工作；

2、2022.11月至今调配至孟加拉担任财务负责人，完成项目6000万美元融资，及财务部日常管理。

全面统筹管理公司全国20户分、子实体全生命周期的财务、税务工作。

1) 督导17名会计的日常工作，审核账务，监督整改。
2) 制定工作制度，重建业务流程。致力于工作质量的优化与效率的提高。
3) 编制合并报表、分析报告，制作各类自动计算模板。
■[团队管理]:
1)降低团队成员综合业务出错率超10%，审后微小问题控制在0.1%以内；
2)综合业务延时率降低90%，平均延迟时长由3个工作日降低至1个工作日以内；
■[主要业绩]
1)业务改革:历时6个月清理代账遗留问题，培训财务人员，实现核算标准统一；
2)数据迁移：历时1个月独立完成18户核算实体的账套数据迁移(系统变更)；
3)模型编制：独立制作财务系统(ERP)内财报、分析表等各类自动取值计算模型。

备注：此时已拿到了大连市政研究院的OFFER,因市政研究院的项目需要7月份才开始，故先在此事务所任职，特此说明。

■[[工作概述]：
担任项目组(3-5人)现场负责人，执行我爱我家[000560]等项目现场审计工作，执行现场审计，复核助理底稿，跟进至项目完成。
■[岗位职责]：
建立并保持良好客户工作关系。了解客户内部控制环境、业务性质和范围，结合现场情形，确定重点审计方向，制定计划，分配审计工作，执行节点检查。为组员提供必要现场指导，就部分复杂、特殊审计业务设计和执行专项审计程序。复核组内底稿；撰写总体复核性分析备忘，把控审计检查风险在合理范围内。
■[工作业绩]：
●在客户存在“对赌协议”业务情形下，对其主要经营业务设计并执行特殊目的审计。在大量存在关联交易情形下，依托于较强逻辑思维能力及敏感职业判断，针对穿透至业务实质发现的问题提出审计调整意见，并在小组讨论中进行充分论证，有效降低审计业务风险。
●带领3人团队在5日内完成38户实体审阅业务并制作合并底稿，最终实现0逻辑错误。

■[工作概述]：
立信5年审计师，带队提供IPO、离任、经济责任、年报、内控等各类审计服务。客户包括：中信资本、中国石油、中国国合、格劳博（SAP）、邓禄普、文思海辉（SAP）、安瑞雅（SAP）、晟麦实业等。
■[审计业务]：
深入了解客户内外部环境，综合评估审计业务的内在风险，制定总体审计策略、具体计划。分配工作，确定现场工作节点，执行审计，复核组员底稿。撰写总体复核性分析备忘。针对复杂特殊业务设计执行审计程序，如合并、收入、成本等。
■[团队管理]：
教练式管理风格，分配组员执行穿行测试、控制测试及各科目的实质性程序等。以季度为周期对组员的质量、效率、学习成长、客户关系维护等方面进行评价并反馈至部门负责人。
■[主要业绩]：
1)2015年带领6人团队历时40日完成北京国资委直属60余户企业财务调查，独立完成“化工出版社”3层20余实体的报表合并，于2015年得到越级提升。
2)2016年在工作之余，历时2个月，独立制作报表、附注合并底稿(excel)。创造性实现单体套表现金流量主附表自动计算，于2016年度，年被评为“先进创新者”。