项目管理:围绕项目统筹, 技术评估,制定项目目标(设计成本目标,质量目标, 项目节点目标),跟进产品设计和验证,落实量产线设计及建设规划,掌控项目节点 ,项目进度管控,组织协调,风险把控; 项目交付:对接客户, 制定项目产能规划, 项目计划, 协调提供产品交付计划,满足客户的交付要求; 项目量产 :识别项目转量产过程中未达量产条件的风险点,跟进项目转量产过程中的问题解决; 资源协调 :协调工厂各部门资源,重点完成产品关键性能指标达成,重点解决产品试制品质问题,过程能力提高; 风险预测:负责与项目组成员一同对潜在的项目风险进行预测和分级,并相应地制定调整计划和应急策略; 客户沟通:负责处理突发状况,协调内部资源处理客户的问题投诉,提高客户满意度,维护客户产品开发部门的关系,了解客户真正的需求点,快速响应解决问题; 体系:整理APQP,OTS,PPAP项目文件,分阶段性推进; 工作业绩: 1.A2.0-150kw 项目 荣获 2022 公司级重点项目三等奖; 2.项目目标达成,主导优化 NVH,提高了总成效率; 成功通过可靠性验证; 3.完成 ECE R85 认证;完成 APQP, PPAP 资料及通过审核; 4.现已上市 5 款车型;成功由在研导入量产;

已承接项目A+三合一平台,代表车型唐DMP,汉DMP,150kw-2.0平台代表车型护卫舰07 DMP,风行雷霆,海马7X-E,A++八合一预研阶段,对标车型蔚来ET7

管理文件:负责刀具管理相关标准文件的编制,如《刀具管理办法》,《刀具调整作业指导书》等 培训:负责刀具管理科内部人员刀具知识培训工作,如通用刀具类车刀知识及应用的培训,新入职员工的培训等 技术项目:负责刀具管理科部分采购项目的推进,包括与供应商进行技术交流以及技术任务书的编写工作等 体系:TQS、GPES、TPM、SW、5S 、EAE等体系建立跟踪和推动 降本:负责工厂的齿形刀具降本,刀具月度降本的实现 刀具管理:负责吉利长兴自动变速器公司齿形刀具管理,刀具方面的调试和给出最优加工参数 工作荣誉:带领团队获得公司级优秀改善荣誉 项目经历

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