件物流、国际货运、企业站及第三方仓储业务。

工作描述:

一、主要工作职责:

(一)党群运营

1.负责公司重大会议的组织、过程管理及会议决策的执行跟进;

2.负责公司专项工作管理,定期组织评审并跟进评审结果执行;

3、统筹公司党总支、下属各支部、团委,按照总部党组织指示开展党的重大活

动,紧跟党的工作方

针政策;

4、负责公司党务宣传,对外联络、合作等事宜。

(二)人力资源管理

1.负责薪酬福利管理,统筹工资总额控制及执行过程监管;

2、统筹人力制度建设,含括流程管理、权责分配,并对标总部拟定子公司相应

制度;

2.统筹人员招聘,选择有效的渠道和方案推动招聘工作的实施,确保人员及时

性及有效性;

3.负责干部管理、人才盘点及后备人才培养,并建立完善公司培训体系;

4.负责公司绩效管理,完善考评激励模式,并执行绩效考核及结果运用;

5.劳动关系管理及档案管理,妥善处理因低绩效或无法胜任工作产生的劳动纠

纷。

二、整体业绩

重点围绕专项工作管理以及人力制度建设开展工作。统筹组织公司“三重一大”

工作事项的协调推进,完成国资委主导的央企双百创建的复评,并获得双百改革

优秀企业称号;在与总部运营模式存在较大差异,子公司制度体系不全的困境下,

主导完成市场营销提成、薪酬福利、绩效考评等关键制度的梳理修订,解决了与

总部制度方向保持一致,又兼具业务实操性的难题。

考虑机会原因:个人还是想往运营方向发展,看机会

2014.10—2022.04 美的置业商业及酒店管理公司(美的置业集团下属事业部)

(7年6个月)

行业类别:房地产/建筑/建材/工程|企业性质:民营|规模:2000-3000人

公司简介: 美的置业集团是美的控股下属重要成员企业。美的集团位列世界500强,年销

售收入接近1500亿,美的地产为中国地产50强,年销售收入超过150亿。美的

地产以房地产开发为主,涉足住宅、商业、旅游地产,及五星级酒店管理、高尔

夫球会经营、物业管理、餐饮、教育、园林绿化、建筑施工等领域的综合性现代

化企业集团。

担任职位:运营管理部总监

所在部门:运营管理部

汇报对像:项目总经理

下属人数:7人

所在地: 佛山

工作描述:

一、主要工作职责

(一)营运管理

1.组织年度战略规划研讨,并根据战略规划组织各部门输出行动计划,并跟踪执

行情况;

2.经营目标管理:根据年度责任制目标,组织分解至一级部门,签订责任书,并

跟踪复盘,定期通报,及时预警,协调资源支持各部门达成目标;

3.分权与流程管理:根据不同阶段,优化总经理—部门长—模块负责人的管理权

限形成分权手册,以此为基础组织各业务流程的梳理,管控流程效率,并通过信

息系统及制度规范固化,确保合规的同时提升内部运作效率;

4.重点工作管理:结合年度战略规划、年度重点工作以及阶段性工作,形成管控

清单,明确责任人,定期通报执行情况,并对统筹专项工作,组织资源进行推动;

5.会议管理:统筹公司会议日程,以及公司层级重大会议的组织(月度、年度经营分析会议等),并对会议决议的执行进行管理。

6.制度管理:定期梳理制度执行情况,结合公司经营调整及业务需求,统筹公司

制度修订及汇编工作,并及时发布;

7.负责采购体系搭建,并负责重大工程及采购项目的管理,包括立项、评审、执

行及效果评估;

8.对接政府、同业及异业资源,保持良好关系,并获取相关支持,实现工作联动,

信息共享,推动公司业务发展。

(二)人力行政管理

1.基于公司发展战略,统筹人力资源工作,确定公司年度人力规划;

2.根据经营不同阶段,对招聘、培训、薪酬等模块进行把控,提高工作精准性,

及时满足业务需求;

3.绩效管理:突出部门及个人关键控制指标的管理,并根据员工能力和表现,

通过定期盘点,审核晋升、任免、调动、淘汰等工作,保持公司内部人才的良性

竞争氛围;

4.统筹企业文化活动(周年庆、生日会、下午茶等),调节工作氛围,提高员

工敬业度;

5.负责办公室管理,涉及布局调整、6S管理、办公用品、会务管理等;

6.统筹行政公文管理,草拟重要文件,审定内对外公文等;

7.统筹物业管理,含括消防安全、安全保卫、环境保洁、工程维修等。

二、整体业绩

根据美的文化及运营管控要求,在新领域搭建运营管理体系,梳理权责清单,强

化经营目标的管理,通过近三年的磨合,基本实现”体系健全,扭亏为盈”的战

略目标,目前在营商业广场8个,五星级酒店3个,高端商务会所1个,直接经

营面积超过60万m2,虽经历三年疫情,营收有所下降,但2022年营收仍然突破

80亿元。

全球市场占有率第一,为全球家电行业的核心部件制造商。在国内拥有广东顺德、

安徽芜湖、江苏淮安、江苏常州四大电机制造基地。产品销往亚洲、美洲、欧洲

及大洋洲等众多国家和地区,与全球知名家电制造商建立了长期的合作伙伴关

系,全球每3台空调就有1台使用Welling电机;全球每4台洗衣机就有1台使

用Welling电机。

工作描述:

一、主要工作职责:

(一)关键经营指标考核管理

1、定期组织公司经营目标阶段性复盘,每年年底至年初完成年度经营指标的测

定,提报执行及评分情况至总部,为各部门年度激励提供依据,同时明确下一年

度的指标设定,并报总部批准;

2、根据审定的指标,优化评分规则及计算标准,并组织各部门签订年度经营指

标责任制;

3、组织年度经营指标的阶段性分解,跟踪执行情况,分析数据,及时预警。

(二)重点工作计划管理

1、组织对公司战略规划以及年度经营指标进行解码,明确各部门年度重点工作

项目及推进计划;

2、通过组织经营分析会或参与各部门工作例会,重点工作事项的推进情况,协

调资源保障指标达成;

3、每月对指标达成情况进行汇总分析通报,每季度进行相应考评,与各部门绩

效激励挂钩;

4、对总经理重点交办的重大专项工作,牵头各部门完成调研,明确工作推进方

案,跟踪并复盘执行结果。

(三)分权及制度流程管理

1、根据不同阶段集团分权策略,完成事业部—各中心—各部门优化调整,输出

事业部分权手册,并更新至相关信息系统、制度规范;

2、通过对系统流程、制度规范的定期核查,评估分权手册的执行效果,定期优

化更新;

3、定期汇编公司制度并发布,重点对制度交叉边界的执行进行评估,确保权责

明确,流程顺畅;

4、根据系统流程执行情况,管控流程效率,优化审批节点数量及节点审批时效,

推动资源调配效率提升。

(四)信息管理体系

1、建立经营信息报送机制,明确市场、生产、研发、品质等经营讯息的报送周

期及要点,汇总后报送公司参考;

2、建立会议管理机制,明确会议类型、会议组织、会议纪要、工作跟进等过程

管理要求,提高会议效率;

3、负责组织公司经营分析会议,对各部门会议资料进行审核,并提前对重点信

息进行汇总,报公司审阅。

(五)资产采购管理

1、根据集团资产采购管理方向,组织市场、研发、生产、品质等相关部门对产

能、自动化、精益生产、技术改造、基建工程进行检讨,梳理形成年度的主投资

计划,并报集团审定;

2、负责投资过程管理,起草并修订资产采购办法,并依托EAM系统定期检查项

目推进进度、资料的规范性,并参与重大项目的供应商考察、方案评审、价格议

定以及合同签订等环节;

3、负责重大项目的投资后的验收审核,项目效果评价,以及供应商交付异常考

核等,特别是产能扩充、自动化及精益生产项目,做好项目复盘,避免资产及成

本风险。

二、整体业绩

通过对业务的深入理解,以经营指标分解+工作计划管理为抓手,围绕经营目标

持续推动公司经营发展,实现营收规模从2008年的20多亿元,到2014年的近

50亿元,利润率从8%左右,提升至10%左右,产品业务从空调电机,扩展至冰箱

电机、商用电机、水泵电机、汽车电机等,并在2013年成为亚洲最大的空调电

机生产供应商。