辽宁-沈阳

2019.04-至今

工作概述:负责电控柜产品的绝缘板、电控开关、接触器、恒温器等600+种电气元件物料计划工作,管理供应商29家

(其中国外12家),关键部件管理比例超出部门人均平均值11%+,年均采购额达9000W元;

物料计划管理:

订单实施:基于生产计划需求,使用ERP系统生成采购订单,下达请购计划至供应商;

物料交付进度把控:明确供应商订单交付日期,制定供应商物料交付评价制度,定频跟踪并锁定物料交付进度,

实施针对性跟踪催促方案,确保订单节点内交付,实现交付及时率OTD达99%;

物料需求变更管理:基于客户动态需求,协调供应商调整物料交期,同时满足库存储备合理、产品交付及时;

不良品管理:针对不合格来料,评估现有库存数量及交付需求,制定物料交付使用计划或退回供应商计划;

缺料风险管理:针对疫情等特殊影响物料交付因素,组织应对会议,推动物料本地化二级供应商开发;

物料变更管理:针对生产过程及产品升级引起的物料变更,分析ECO,评估旧料库存等核心指标,确保新料切入节

点精准,降低库存物料浪费、规避产品不良产生;

库存周转管理:通过定频会议复盘影响库存的核心指标,综合考虑物料使用频率、重要性,设置安全库存,与生产

计划和供应商保持高效沟通,确保物料变更交付及时,实现库存周转率达标turn=10;

信息化建设:参与ERP系统和ASCP系统开发落地,负责收集汇总物料及供应商信息,支持全业务流程打通;

全英文工作交流:负责全英文对接5个+国家的供应商全业务流程,参加LOB缺料会议、年度供应商降本会议等;

财务业务支持:针对自动匹配发票产生的问题,协调供应商完成退票、重新匹配等事项,支持财务及时、准确完成

发票系统匹配,确保资金流健康运转;负责沟通协调供应商及财务完成不良品赔款平账;

采购专员身份入职,2018年4月升至采购室主任,主导5人团队采购业务开展,同时负责机械元件和液压元件采购管理,采购额达800W元/年, SKU 200-300, 通过商务谈判、元件国产化、集中采购等方式,实现年均降本20%;

采购预算制定:评估次月交付项目质量,明确交付优先等级,制定次月采购项目预算并提报财务部门审批;

采购业务分匹配及进度把控:基于项目需求清单,明确物料、供应商、交期信息,划分部件种类完成采购工作分配,

组织部门例会,复盘支线业务进度,制定异常问题应对策略,确保节点内达成采购任务;

供应商管理:负责99家供应商管理,制定供应商分级管理策略,通过对标供应商分析、业内访谈,综合供货周期以

及采购成本,完成供应商名录优化,主导供应商准入评审、现场评审、年度评审,确保供应质量和产品竞争优势;

采购流程优化:牵头表单文件梳理优化,主导采购管理程序、供应商评价办法、异常问题处理表单、特采申请单、

OA流程优化;通过培训宣贯体系变更点、注意事项,实现效率提升;

采购风险管理:通过储备安全库存,合理签订长期订单,预测订单并签订框架协议,实现在职期间无断供情况发生;

跨部门沟通协调:与质量、设计、计划、财务、生产、物流等6个+部门进行沟通,高效解决相关问题;

产品质量提升:组织生产、质量、设计部门开展质量分析会议,分析产品问题真因,制定针对性解决方案,沟

通协调供应商和公司内部完成问题整改,有效支持产品质量提升;

团队管理:制定人员需求画像、业务培训计划、绩效考核方案,识别员工品质及特长,完善人才梯队建设;

工作概述:主导机加件、连接件、液压件、电器件等300种+部件进出口采购业务管理,采购总金额达2500W元/年;

供应商管理:基于项目清单,主导供应商开发、过程质量控制、年度评审,支持供应商数据库建立,实现5个国外

项目完成国产化,国产化率达90%,实现成本降低30%,进口周期由56天降低至50天;

前期日程管理:负责评估各个供应商完工时间,把控国内及国外部件到厂时间,协同部件组装;

工作概述:为满足国外订单需求,主导完成国内优质供应商评审-开发,负责与国外客户商务谈判并签订购货合同,制定采购计划并落地实施,把控产品生产及交付进度,协调供应商解决出口产品售后质量问题,采购额达3000W元/年;

出口业务支持:负责协调供应商提供产品相关文件、发票、质量证明等出关手续,支持出口业务高效开展;

商务谈判:对接国外客户,主导价格、技术等核心指标商务谈判,击败竞争对手,为公司赢得200W美元订单;

工作概述:负责压铸机(电脑、手机内构件生产设备)600种易损耗备件和消耗品采购管理;主导市场调研、新产品开

发试用,独立完成合同制作-签订-跟催及管理-协助到货入库-支持财务完成付款-跨供应商和工厂协调质量/服务异常问题;

消耗品库存优化:分析消耗备件及备品使用寿命,优化备品备件库存,降低成本,保证200台压铸设备不断线生产;