联想集团是一家成立于中国、业务遍及180个市场的全球化科技公司。2021年集团收入规模4116亿,PC销售量居全球第一。作为企业数字化和智能化解决方案的全球顶级供应商,联想积极推动全行业“设备+云”和“基础设施+云”的发展,以及智能化解决方案的落地。

·资金管理项目:进行资金预测模型搭建、资金数据分析,打通银企数据直连,实现自动抓款能力,银行账务自动推送,并指单匹配清理AR。

·信用管理项目:事前控制包括评估新客户风险级别,进行信用额度授信。根据历史数据评估老客户信用风险等级,进行信用管控。事中控制包括梳理信用管理流程,配合供应链团队做动态信用检查、控制、订单拦截。事后控制包括财务数据、信用数据分析建模,搭建专项信用分析报表可视化界面。

·SAP-财务模块升级项目:从事SAP S4 HANA项目迁移工作,在财务平台迁移的基础上,分析行业需求和财务的痛点,跨部门沟通协调IT,提出基于SAP的财务自动化流程解决方案,实现业财融合与自动化精准核算目标。

·应收结算自动化项目:梳理整合全球现有支付渠道,进行统一财务流程设计,测通业务端到财务端流程,实现支付数据、资金数据自动推送系统并后台清账功能,提高应收账务准确性。

2020年湖南省财政厅注资入股,落户长沙成为湖南首家本土航司,正式融入长沙4小时航空经济圈,在中南地区围绕长沙航点取得重大突破,是中国民航发展最为迅猛的企业之一。

·日常工作:负责收入类合同及账务处理、编制集团月度合并报表、分析月度航线经营数据、对接民航总局出具月度民航财务快报、对接股东方进行月度财务资料提供及科目变动分析。

·专项工作:主导完成收入结算系统连接NC自动账务推送项目、主导完成2020年度民航局安全审计、配合完成政府10亿增资方案、股东大会及外部融资等财务尽调项目、主导对接普华永道事务所进行2021年度审计。

2018.8 - 2020.9   澳新办事处   财务经理  工作地点：悉尼（区域中心）

参与境外人才选拔项目考核通过后前往澳新办事处主导推进澳新区域业务整合与流程梳理，固化并优化整体基础财务工作流程并形成工作手册。

·结算管理：澳新区域结算系统的上线及优化、供应商合同审核及日常应收、应付结算审核。

·财务分析：预算分析与预实对比报告、月度经营分析报告等，归因分析收入成本影响要素并提供业务参考意见。

·财务核算：区域业务整合与合并账套搭建、oracle 账务处理、过账审核与月度财务报表编制、往来科目账务核对。

2015.7 - 2018.7 集团收入管理中心 财务结算主管 工作地点：海口（总部）

入职一年从财务结算专员提拔为财务结算主管，主要负责北美区销售政策审核、结算渠道审核、资金回笼监控、月度收入报表编制、销售税费申报缴纳与返还、全球代理人风控报告。参与并主导完成了以下多个财务项目：

结算系统开发|项目主要成员

·对接系统开发商完成信用卡收入报表、北美税费报表等系统模块开发与落地测试，打通结算系统与账务系统，实现自动推送会计科目功能。编写税费业务、信用卡业务结算流程手册，并在航空集团 12 家成员航司推广应用。

·开发代理费月度分析报告模块，动态监测代理费激励政策执行效果，及时反馈市场部，改进公司销售政策。

·开发退票代理费拦截模块，提高系统自动化与准确性，实现节支 80 万元/年。

北美税费审计|项目主要成员 ·研究北美地区航空税征收、缴纳规则、豁免条件，完善税费操作手册。按月完成报表、季度申报返还，每季度涉税金额约九百万美金，返还占比 2.5%。

·对接美国联邦国税局审计团、美国运输安全部门审计团、各主要机场审计团进行年度审计，提供审计所需材料并配合答疑，保障境外税费审计顺利完成，按审计建议进行相关流程完善，编写并下发业务通告。

全球信用卡风险管控|项目负责人

·清理收单行结算数据、汇款问题，定期进行销售数据与银行数据配比清查，完成三方核对，排查未达账。

·清理信用卡欺诈、拒付票款问题，定期梳理黑名单，追回票款损失 15.3 万美金。

·清理超期合同、风险条款，联合市场部与支付商建立风控模型，完善信用卡风控流程。

全球信用卡成本管控|项目负责人

·完成集团收单行 WORLDPAY、ELAVON、WIRECARD、AMEX 欧洲区收单业务切换，节约成本约 5 万美金/年。

·完成集团美国区收单业务合作商选定，费率谈判从 0.15% 降至 0.07%，节约成本约 45 万美金/年。

·完成美国运通收款银行账户切换，节约跨行转账手续费约 2 万美金/年。

·完成美国运通合同结算条款审核与修订，节约退票手续费成本 20 万美金/年（此成本按年业务量 20%增速上浮）。