该企业是一家以肉类加工为主的食品企业集团,员工1,500多人,拥有两家大型生产基地,年销售额约15亿

元,是山东省农业龙头企业。

主要成绩:依据集团发展战略,拟定集团2022年集团战略规划、策略计划,推动集团组织变革,完善集团宽

带薪酬设计(业务薪酬优化)、绩效考核,搭建集团培训体系、后备干部选拔、培养计划,以及构思形成集团使命、愿

景、价值等文化理念。

该企业是一家以橡胶轮胎研发、生产、销售为一体的省级、市级产业化龙头企业,年销售额超几十亿元,产

品远销海内外。

担任职务;企管部长、商学院副院长、常务副总

主要职责:

1、参与集团经营战略制定,依经营发展需求,拟定人力资源战略计划,推动集团战略有效落地。

2、以业务需求为导向,推动集团组织、流程、制度的变革优化,提升人力资源综合管理效能。

3、为经营单位在“招聘、选拔、培养、绩效、薪酬、员工关系”等方面提供系统性解决方案,为业务

发展提供支撑。

4、全面协助总经理,统筹公司经营战略梳理、制定,主导推动战略目标的分解和高效达成。

5、分管公司行政、人事、后勤、IT等部门工作,推动公司行政工作变革优化,为制造、营销两大

板块提供更加高效业务支撑。

6、建立企业商学院,全面支持商学院工作,为企业战略发展提供与之匹配的人才培养体系

。主要成绩:

1、通过详实的调研和访谈,结合集团各经营板块现状和市场发展趋势,向集团高层提交战略发展

规划纲要,全面系统阐述了集团未来3-5年发展思路、定位和路线图,获得高度认可;

2、依据人力资源战略规划,高效推动集团“组织变革、人才配置、培训发展、宽带薪酬、绩效管

理、劳动关系”系统落地,彻底解决集团在人力资源管理痛点,使集团组织职责清晰、人才梯队配置合理

培训体系更加系统、薪酬结构合理、绩效逻辑清晰、劳动风险大幅降低。

3、充分发挥在人力资源专业和实战经验,较短时间内完成组织变革、胜任力模型搭建、人才盘点、薪

酬变革、绩效管理、重点工作等体系的搭建和落地,迅速解决组织混乱、动力不足、工作不明的痛点问题

执行力得到大幅提升。

4、从零的基础上,快速而系统的建立了企业商学院“VI体系(Logo/校训VI等)”以及“能力体系”、“

课程体系”、“讲师体系”、“教学体系四大体系,开发了《战略定位》、《目标管理四步》、《R执行力》、《全面预算管理

》、《效管理》、《胜任力模型开发和应用》、《客户开发》等列课程,培训满意度达90%,获得干部高度认可。

5、由于本人在人力资源、行政管理方面专业和实操能力知道,加之各项专案快速推动,所在团队成员

在人力资源、行政管理等方面专业能力和实战经验得到空前提升。

6、鉴于本人的工作能力和业绩获得高度认同,经董事会一致决策,半年时间内,拟擢升为公司常务副

总、商学院副院长。