一、2019-至今   一汽集团下属的富奥辽宁汽车弹簧有限公司

二、2016-2019   蒂森克虏伯富奥辽阳汽车弹簧有限公司

汇报对象：采购部长和质保部长

下属人数：5人

工作职责：

1、负责为公司采购战略规划提供支持;

2、新供应商的引入和老供应商的扩点认定,消除独家供货,优化供应渠道,保证公司采购资源;构建供应商管理制度及流程;

3、供方质量、成本、交付、服务等绩效评价;

4、供方年度提升计划和降本计划;

5、供方先期定点POT审核和年度审核,供方培养及退出机制的考核;供方资源涉及钢材、冲压件、橡胶件、化工涂料等领域的国内、国外供方。

工作业绩：

1、本人开发供方提升计划:

• 通过新钢材的采购资源开发及优化,降低公司下料工序废品率5%,每年降本10-15万元；
• 解决供方材料硬度值偏高问题,提升一次交检合格率40%；
• 指导改善供方复合衬套试验工装,使复合衬套疲劳寿命提升10万次。

2、贯彻落实集团及公司领导思想目标,通过采购资源议价、库存管理,物流效率提升,实行供方每年降本约5%。

3、建立采购管理体系,对价格管理的范围、定价方法、定价程序、价格的监督与考核等方面;制定物资采购定价约束机制。

4、建立健全供应商管理体系。

• 建立健全的合格供方名录；
• 建立供方评价制度,对A/B/C级供应商分类管理,将供应商按照物资、软件、服务等进行横向分类,结合资质信息、产品情况、历史合作情况、售后服务等方面对供应商进行纵向分级,实现供应商分级分类管理；
• 建立供应商准入、评价标准,结合市场实际情况,确定供应商资格审查标准；
• “动态跟踪”与“定期评价”相结合的方式开展供应商评价工作,依据实际工作需要,动态收集供应商工作数据信息,按季度或者按年开展供应商评价工作。