汽车制造

工作描述: (商务体系)

1. 采购部流程梳理,文件体系建立。

2. 组织公司重大、重要物料的招标、评标。(初期组织,识别,中期确定定标方案,后期签订合同协议)

3. 认可新供应商,协调开发试验计划。(根据物料特性组建小组认可供应商并编制实验计划,以及编制认可报告)

4. 采购合同内容编制及实施。(根据法律法规审核合同内容,避免出现不利甲方条款)

5. 编制资金预算及付款计划资金利用率最大化。(编制付款预算,合理调配电汇和承兑比例)

6. 根据销售及库存信息编制采购计划并实施。(订单式拉动生产,根据销售信息预期制定中长期物料采购)

7. 跟踪采购物料进度,及时处理紧急采购物料。(协调使用过程异常以及紧急订单导致的物料紧急需求)

8. 供应商质量问题商务支持。(因供应商物料不合格导致的损失给予商务支持)

9. 供应商年度评估。(组织安全,采购,计划,质量等部门对供应商进行定期评估并发送跟踪改进完成矩阵)

10. 建立合格供应商档案。(供应商质量体系,生产能力,仓库能力,研发能力能多维度建立档案)

11. 支持参与供应商审核。(商务体系,质量体系VDA6.3对供应商现场审核)