成都
工作描述:
1. 2013.11,作为德州仪器CDAT startup team 20名成员之一赴海外工厂参加了为期两周的新的封测厂
启动培训,内容涵盖了设备/工艺/材料/管理系统的标准化和导入;
2. 2014年,负责CDAT mini Line 前段 DP 站(From Wafer taping/backgrinding to wafer saw)及后段 Pac
kage saw 工艺设备的start up,包括新机台的安装验收/参数导入及优化/作业程序的编写及维修保养程序
的建立和系统导入;在2015年, 负责后段设备package saw的setup 和软硬件的升级改造,并带领团队
成员参加了公司组织的第一次的5S成果路演;
3. 2016年,领导团队成员进行无纸化系统的研究/开发和整合,并于年底成功实施了车间无纸化生产
记录,大大节省了成本和提高了系统化管理;另外带领前/后段设备团队进行成本降低的项目研究和
探索,并于当年实现了100K的成本节约;在2016年底,由于工作业绩优异及团队的扩充和发展调任
为设备主管,主管产线技术人员的技术提升/项目管理/质量改善/设备效率的改善(OEU/MTBA/UPH..)/绩效考核等;
4. 2017年,作为CDAT RM(repair & maintenance)leader, 带领设备团队成功开发了10个成本节约项
目并实现了150K的成本节省,在2018年又继续领导RM 团队正在实现成本节约的140K的目标;另外
作为ESH的部门协调员,在安全宣传/安全检查/安全培训/部门评分卡/安全之星等各方面的出色表现获
得了当年的ESH最佳协调员,工程部也获得了当年的最佳安全部门;作为设备PM/PDM主题的责任
人,在2018年成功的通过了IATF的年度审核及其他客户审核。
5. 2019~2022年, 主要负责die prepare 设备管理及技术培训,成功带领技术人员实现了团队目标:通
过项目、制程优化提升了设备的MTBA/OEU;
项目管理:
1. 2015年作为后段package saw UPH improvement项目的唯一设备成员,通过增加冷却系统以提高切
割速度的方法,见证了改项目的成功实施并获得了当年的工程技术论坛活动的一等奖;
2. 2016年带领工程团队在IT 部门的合作下,成功实施了车间生产记录的无纸化;
3. 2017年通过改变后段UV 灯能量监控方法,成功延长了灯管使用寿命节约成本12K;
4. 2018年作为维护保养(RM )团队的leader,带领设备人员成功的实现了节约成本的目标;
5. 作为设备预防性维护和预测性维护(PM/PDM)主题的责任人,负责设备PM各项指标的检查/维
护/更正等,通过了每年的各项内部外部审核,没有任何重大疏失;
6. 作为ESH工程部的协调员,和CDAT LOTO项目的champion,负责工程部各项安全方面的检查,
并在去年获得最佳协调员和最佳安全部门的称号。
7. 在每年的技术论坛中,带领后段技术团队参加多次项目成果展示并获得好成绩;例如:项目“mol
d crack elimination”, “mold film length optimization”, “symbol dust elimination”, etc。