为国内外投资者提供投资咨询服务或技术方面的服务。。

Ferrotec(中国)现有杭州、上海和银川等三大研发及制造基地,其中杭州大和热磁电子有限公司、上海申和热磁电子有限公司和宁夏银和半导体科技有限公司分别是这三大基地半导体产品的主要生产企业,2016年总销售收入可达50亿元。提供半导体硅片(国内规模最大)、半导体大功率陶瓷基板(国内第一,全球第三)以及半导体设备零部件的再生洗净服务(国内最大)。

Ferrotec(中国)的产品重点集中在半导体产业的各相关领域,可向半导体产业提供半导体材料、半导体设备、半导体消耗品以及半导体零部件洗净服务等,特别是CVD碳化硅、硅部件、高纯石英制品、高纯陶瓷制品和半导体功率基板以及真空腔体等产品具有国际先进或国内领先水平。国内外主流的半导体厂商,如装备制造业的中微、上微、北方华创、应用材料、东电、泛林等,芯片制造业的中芯国际、华虹宏力、华力、士兰、英特尔、台积电等,以及功率器件制造业的英飞凌、富士电机、斯达半导体、江苏宏微半导体等厂商均是我们稳定的长期合作客户。

工作职责:

负责宁夏银河半导体材料有限公司的整体运作,负责FERROTEC集团银川研发中心的筹建,负责银川第二工厂的建设。

工作业绩:

1. 在不到3个月的时间里,将拉晶的成品率由50%提高到80%。

2. 在不到4个月的时间里,将公司的亏损降低80%。

3. 组建起完善的公司管理体系。

4. 完成第二工厂的设计规划,启动第二工厂的建设

5. 筹备集团研发中心,联系本省高校及周边高校,建立合作,达成初步合作协议。

工作职责:

1.在董事长和总经理的带领下,负责公司全面管理工作。制定公司发展战略和公司中长期规划,并按照制定的规划完成公司的战略目标。

2.负责主持公司日常活动的开展,协调各部门之间的沟通和协作,确保公司生产、质量、按时出货率、销售、专利、安全等各项指标的顺利完成。

3.负责公司成本管理,降低生产成本和运营成本,提高产品竞争力。

4.负责公司工艺的改进和新产品的研发,提高产品质量,以满足国内外客户的各种要求,尤其是欧美和日本客户。

5.参加集团会议,及时汇报公司的经营状况,各项指标的进展情况,以及公司经营过程中出现的问题和遇到的困难,以便得到集团总部及集团内其它分公司的配合和帮助。汇报和集团内部其它分公司协作项目的进展情况。

6.负责公司年度预算编制,并根据实际情况及时做出调整。(研发预算,新生产线建立的预算,厂房建设预算,水处理预算,重要原材料自己生产的预算,)

7.负责公司质量管理体系、环境管理体系的建立和完善,监督质量管理体系环境管理体系建立后的运营和维护。

8.负责组织公司技术骨干同国内外专家进行技术交流,负责公司同国内高校的合作事宜。

9.负责组织接待省市领导、各种商会、媒体、合作伙伴及其它单位到公司的参观访问和合作事宜。

10.负责同客户签订销售合同。

工作业绩:

1. 用不到2个月的时间,完成砷化镓衬底客户送样达标。拿到公司第一批订单,实现公司砷化镓衬底销售0的突破。(我到公司之前,公司的销售额为零,给客户送样一直没通过)。

2. 用不到半年的时间,实现了公司大批量生产,并实现了给客户批量供货。

3. 用不到两年的时间,实现公司砷化镓衬底中国大陆市场占有率前两名,中国台湾市场占有率第一。

4. 用不到三年时间,顺利拿下俄罗斯、韩国、比利时和日本等国外市场,并实现了销售额零的突破,尤其是拿下了日本最大的客户的订单。

5. 用两年的时间分别建立了砷化镓晶圆生产线(包括2寸、3寸、4寸和6寸晶圆共4条生产线)和锗晶圆生产线(包括4寸和6寸共2条生产线)。

6. 组建了完善的公司管理体系和管理团队。实现了生产,研发,销售一体化作业。

7. 用近2年的时间,实现公司从每年亏损3000万到每年盈利近800万元的业绩。

8. 建立了公司技术骨干和欧美日等半导体技术专家技术交流机制。提高了公司研发人员的技术水平,培养了一支具有国际水准的技术团队。

9. 每年专利申请数量不少于18项,增强公司的技术竞争力。

工作职责:

1、 配合总经理完成美国工厂向中国北京的搬迁。

2、 参与北京工厂厂房的规划,设计和建设。

3、 负责完成生产工艺从美国向中国北京工厂的转移,并负责工艺的完善。

4、 负责美国转移过来的部分设备、仪器的调试。

5、 负责抛光车间、研磨车间、测平车间、激光刻字车间的全面生产管理工作。

6、 组织生产,按质、按时、按量完成公司交给的任务。

7、 组织各车间,进行员工培训,确保每个岗位的每个员工都能满足岗位要求。

8、 负责组织和编写各岗位职责(操作工岗位职责,班长岗位职责,车间主管岗位职责,部门经理岗位职责)。

9、 负责制定各车间主管的绩效考核标准,每月对各车间主管进行绩效考核。

10、 监督各车间完成各车间的目标。

11、 配合总经理,完成公司的战略目标。

工作业绩:

1.完成美国工厂向中国北京工厂的转移。

2.负责新厂房的建设和旧厂房的改造,先后规划、设计和建设了抛光车间(千级洁净室)、研磨车间(千级洁净室)、测试车间(千级洁净室)、激光刻字车间(百级洁净室)。

3. 完成美国工厂工艺向中国北京工厂的转移和完善。

4. 同美国总部FREMONT同事合作,完成部分设备、仪器的调试工作。

5.利用两年的时间,通过工艺改进、设备优化和人员培训等措施,使抛光车间的碎片率由15%降低到小于5%。(美国工厂碎片率在20%左右。)

6. 通过组建一整套完善的生产管理体系,使抛光的一次成品率由50%提高到90%以上。

7.过工艺改进,原材料控制,人员培训,设备管理等措施,使生产成本降低前四年每年不低于10%,后续每年成本降低部低于3%。

8. 独创的特殊研磨PAD工艺。使得晶片的平整度一次合格率由不足80%,提高到一次合格率在99%以上。

9. 通过同欧美日等客户及欧美日等供应商的的交流,寻找出一整套匹配公司工艺的原材料。

工作职责:

1. 操作规程的编写和完善

2. 工艺改进

工作业绩:

1. 将公司所有的纸质设计图纸全部改成CAD电子版,提高了效率和便利性。

2.每个月改造车架不少于两中型号。(公司车型更新换代太快,多余的车架要进行改造,重新利用)。

3.培训公司技术员20多人。

4.建立完善的生产操作规。