工作描述: 公益项目 土壤改良 咖啡渣 咖啡渣肥皂,咖啡用品等,残疾人就业等公益项目.学习金融法商,CFA考试内容,深入了解保险行业等

主要业绩: 公益项目 土壤改良 咖啡渣 咖啡用品等,残疾人就业等公益项目.学习金融法商,CFA考试内容,深入了解保险行业等

工作描述: 八年半历任战略采购经理,高级采购经理,项目经理职位,负责航空工业飞机级的大系统,发动机系统,主飞控系统,环控系统,起落架系统,驾驶舱系统,机组系统,燃油系统,小成品等飞机设备的采购供应链管理工作等.战略规划:根据中国商用飞机有限公司年度及长期发展策略及航天航空产业全球环境,制定全年 季度和每月的采购策略,确保GTA主合同的顺利执行,保证按时合规的产品交付,检查入局,付款等一系列供应链的工作,协同工程团队完成公司上亿美金年采购额目标.成本管控:从工程设计初期到谈判合同价格等等条款,GTA前中后大合同五百多页,十项附件产品技术规范,工作指令说明,供应链整合,长短期战略采购等措施规范,协同工程设计部研发项目等部门,持久性整合优化更新升级供应链系统,完善采购流程步骤,严控采购成本,某飞机设备成本累计降幅28%,六年多累计实现采购降本一千三百万美金万美金.某独家供应商,采用整体长期采购布局方式,三年期间将采购成本由570美金降至290美金,通过持续优化管理,年度降本10-18%,完成八百万美金的年度降本目标.通过各项方式举措,控制采购主动权,节约26%成本供应商开发与管理:负责供应商寻源工作,参考航空业内竞争对手供应商的情况(波音,空客等)结合现供应商资源,通过全球不断深挖探索,获取供应商信息,每年参加全球各大航展沟通交流,定期进行市场调研,按照等级类别不断开发并维护供应商信息,系统建立供应商资源库 管理近200家供应商 采用全面点对点专人对接管理方式,每周/月依据主副合同的供应商考核指标(如生产进度、交付及时率、项目进度、交付产品质量合格率、价格等)对供应商多项进行合理评估,依据考评结果按照分数对供应商进行把控管理,对需整改的供应商予以期限内督促整改质量管理:通过最高的航空航天工业的全球质量标准考核,规范严格数据严明,双识别供应商质量风险并推进改善,组织跨部门供应商资源,成立改善小组按照航空工业飞机级等PDCA思路持续优化改善.风险管理:主导采购项目风险评估工作,细分AB计划,充分调动各类资源和供应商等,保证现场按时供应,与工程技术研发配合,优化方案,全面降低采购项目成本.数据分析:通过各级系统的采购数据分析,对产品的市场行情及供应商动态进行跟踪分析,预测提升采购项目供应链效率及采购效益.信息化管理:公司的信息化集成系统,六大中心层级系统,主导项目供应链系统流程,结构搭建工作,供应商管理系统提高效率节省人力成本等资源

主要业绩: 六年半历任战略采购经理,高级采购经理,项目经理职位,负责航空工业飞机级的大系统,发动机系统,主飞控系统,环控系统,起落架系统,驾驶舱系统,机组系统,燃油系统,小成品等飞机设备的采购供应链管理工作等.战略规划:根据中国商用飞机有限公司年度及长期发展策略及航天航空产业全球环境,制定全年 季度和每月的采购策略,确保GTA主合同的顺利执行,保证按时合规的产品交付,检查入局,付款等一系列供应链的工作,协同工程团队完成公司上亿美金年采购额目标.成本管控:从工程设计初期到谈判合同价格等等条款,GTA前中后大合同五百多页,十项附件产品技术规范,工作指令说明,供应链整合,长短期战略采购等措施规范,协同工程设计部研发项目等部门,持久性整合优化更新升级供应链系统,完善采购流程步骤,严控采购成本,某飞机设备成本累计降幅65%,为公司节省合计三千万美金.某款独家供应商,采用整体长期采购布局方式,三年期间将采购成本由570美金降至290美金,通过持续优化管理,年度降本10-18%,完成八百万美金的年度降本目标.通过各项方式举措,控制采购主动权,节约26%成本供应商开发与管理:负责供应商寻源工作,参考航空业内竞争对手供应商的情况(波音,空客等)结合现有供应商资源,通过全球不断深挖探索,获取供应商信息,每年参加全球各大航展沟通交流,定期进行市场调研,按照等级类别不断开发并维护供应商信息,系统建立供应商资源库 管理近200家供应商 采用全面点对点专人对接管理方式,每周/月依据主副合同的供应商考核指标(如生产进度、交付及时率、项目进度、交付产品质量合格率、价格等)对供应商多项进行合理评估,依据考评结果按照分数对供应商进行把控管理,对需整改的供应商予以期限内督促整改质量管理:通过最高的航空航天工业的全球质量标准考核,规范严格数据严明,双识别供应商质量风险并推进改善,组织跨部门供应商资源,成立改善小组按照航空工业飞机级等PDCA思路持续优化改善.风险管理:主导采购项目风险评估工作,细分AB计划,充分调动各类资源和供应商等,保证现场按时供应,与工程技术研发配合,优化方案,全面降低采购项目成本.数据分析:通过各级系统的采购数据分析,对产品的市场行情及供应商动态进行跟踪分析,预测提升采购项目供应链效率及采购效益.信息化管理:公司的信息化集成系统,六大中心层级系统,主导项目供应链系统流程,结构搭建工作,供应商管理系统提高效率节省人力成本等资源.团队管理

工作描述: 总裁助理商务协调客户支持.

工作描述: 负责德法国与商飞ARJ21和C919飞机项目的环空和起落架系统项目管理商务谈判,工程协调支持,价格浮动分析等综合调控分配,公关职责与统筹规划,高层多方会谈与谈判促进发展合作,项目服务等多方面的协调规划工作,勤奋适应能力强,工作中培养了创新思维及团队合作精神具备良好的沟通和领导力.库存管控:归类不同种类特性的设备成品,通过供应商评价系统,选择、整合具有价格优势,综合产能,配合力较强供应商合作,通过供应商定期巡查补足库存,或通过共享生产计划,直接送到指定总装生产基地,按实际使用量月度结算等形式,实现物料采购成本下降5%,存货资金占用降低100%,及人工成本降低。质量管理:通过最高的航空航天工业的全球质量标准考核,规范严格数据严明,完成质量验证实验及优化工程设计,双方质量数据考核推动供应商改善进步,实施关键过程稽核,现场体系审核,现场流程审查等方式,识别供应商质量风险并推进改善,组织跨部门,供应商资源,成立改善小组按照航空工业飞机级等PDCA思路持续优化改善.风险管控:具有较强的市场分析洞察能力,能够通过国际、国内宏观经济及市场行情、进出口贸易动态,分析判断风险点,通过新供应商开发及VA/VE分析应用,根据关键物料采购价格,确保供应商稳定供货及达到质量要求。通过部分成品等进口欧标、美标标准转化,对应国内标准,开发、准入、储备国内供应商,应对断货和成本上涨风险。主导采购项目风险评估工作,细分AB计划,充分调动各类资源和供应商等,开发备选供应商,准备选方案,保证现场按时供应,与工程技术研发配合,优化方案,合资公司逐步本土化,第三方合资公司工厂供货,全面降低采购项目成本.数据分析:通过各级系统的采购数据分析,对产品的市场行情及供应商动态进行跟踪分析,预测价格变化趋势,调整采购策略,提升采购项目供应链效率及采购效益.信息化管理平台:公司的信息化集成系统,六大中心层级系统,主导项目供应链系统流程,结构搭建工作,供应商管理系统,提高效率,节省人力成本等资源.开发采购计划发布、采购定单发布,招标投标等供应商关系管理平台,通过预先设定评标份额对招投标结果进行系统评估,并开发公开逆向竞标环节,提高采购廉政度及采购效率.领导力具有较强的沟通协调能力及多元领导力,能够通过协调、各级供应商、及公司工程技术部、质管部、项目部、物流中心、财务部、计划部等各部门工作,实现产品到货率、质量合格率及采购成本控制达成

工作描述: 总裁和总经理助理

实时考核通过质量事故实时反馈,绩效考核结果决定采购份额调整,保证供应商供货质量.交付管理:通过分析、变更原有合同条款、系统设备组装程序,及物流运输路线保证交货期及工程进度.通过协调供应商、工程设计,统一国际质量标准.库存管控:归类不同种类特性的设备成品,通过供应商评价系统,选择、整合具有价格优势,综合产能,配合力较强供应商合作,通过供应商定期巡查补足库存,或通过共享生产计划,直接送到指定总装基地,按实际使用量月度结算等形式,实现物料采购成本下降5%,存货资金占用降低100%,及人工成本降低.质量管理:通过最高的航空航天工业的全球质量标准考核,规范严格数据严明,完成质量验证实验及优化工程设计,双方质量数据考核推动供应商改善进步,实施关键过程稽核,现场体系审核,现场流程审查等方式,识别供应商质量风险并推进改善,组织跨部门,供应商资源,成立改善小组按照航空工业飞机级等PDCA思路持续优化改善.风险管控:具有较强的市场分析洞察能力,能够通过国际、国内宏观经济及市场行情、进出口贸易动态,分析判断风险点,通过新供应商开发及VA/VE分析应用,根据关键物料采购价格,确保供应商稳定供货及达到质量要求。通过部分成品等进口欧标、美标标准转化,对应国内标准,开发、准入、储备国内供应商,应对断货和成本上涨风险。主导采购项目风险评估工作,细分AB计划,充分调动各类资源和供应商等,开发备选供应商,准备选方案,保证现场按时供应,与工程技术研发配合,优化方案,合资公司逐步本土化,第三方合资公司工厂供货,全面降低采购项目成本.数据分析:通过各级系统的采购数据分析,对产品的市场行情及供应商动态进行跟踪分析,预测价格变化趋势,调整采购策略,提升采购项目供应链效率及采购效益.信息化管理平台:公司的信息化集成系统,六大中心层级系统,主导项目供应链系统流程,结构搭建工作供应商管理系统,提高效率节省人力成本等资源.开发采购计划发布、采购定单发布,招标投标等供应商关系管理平台,通过预先设定评标份额对招投标结果进行系统评估,并开发公开逆向竞标环节团队管理:管理采购团队,采购项目管理职责,AB角色的项目经理职责,每个项目经理独立负责自己的各个系统项目工作,员工团队建设,组织员工进行业务技能专项培训,提高员工日常工作管理能力及工作效率,团结一致群策群力,与工程技术研发部门加强沟通共同协作,圆满完成公司采购项目的目标任务

工作描述: 法译中 翻译多项被列入世界文化遗产的名胜古迹和各香槟酒大区酒庄及各品种 香槟酒的资料. 翻译并起草中文的旅游资料和网站,每天欢迎交流并接待世界 各地的游客 700 多人,处理各项旅游资讯问题,制定香槟酒大区旅游计划,组织活动和徒步远足,从事香槟酒大区及法国旅游生态资源及环境,旅游市场的 分析调研。对该省的旅游资源进行实地考察,定期参与组织对不同国家地区游 客的咨询, 协助制定并创新开发旅游资源计划同时参加旅游局举办的各项会议. 这是2006我为法兰西兰斯旅游局亲自写的序如下:Reims兰斯FRANCE,L‘Unesco艺术与历史名城兰斯Reims热忱欢迎您的到来。追溯到法国历史最遥远的古罗马于勒恺撒与高卢部落的雷姆人的联合,兰斯作为古罗马帝国最重要的比利时行省的省府,保存完好的标志凯旋的战神Mars 之门和高卢-罗马的秘密柱廊, 见证兰斯古代繁华文明的市容. 城内被联合国教科文组织列为世界文化遗产的四处历史遗迹神圣庄严, 兰斯圣母大教堂作为第一位法王克洛维基督教洗礼的事迹, 并成为二十五位法国国王加冕向全世界证明自己在欧洲权利地位的重要标志, 其中包括拿破仑自己带上王冠加冕,法国王室及宗教力量的圣地;教堂门前微笑天使的故事优美传奇. T形主教宫为存放大教堂内名作艺术品以及大量的历代国王加冕物件的博物馆, 它曾是历代加冕国王贵族王室宴会的宫殿. 圣雷米大教堂是北方最重要的罗马式教堂圣地之一, 为保存为法国克洛维洗礼的大主教的陵墓而修建, 而后成为众多法王, 主教的陵墓. 圣雷米博物馆-修道院保存历代加冕国王的圣油瓶, 内藏丰富的从史前时期到文艺复兴时期的文物和珍贵的艺术宝藏, 沿路众多的历史古迹和遗产有, 美术馆, 市政厅, 皇家广场, 汽车博物馆, 原耶稣会学院博物馆,勒韦尔热官邸, 藤田小教堂, 彭派尔堡垒和战争受降纪念馆等. 享誉国际的香槟酒城市,在地理含义上 >由多片属性各异的葡萄园构成,在葡萄收获的季节,各酿酒厂根据百年的悠久传统,为自家的葡萄供应挑选产地和品种,经过复杂而精细的特色工序制成的 >表现出特有的协调性和经久不哀的卓越品质,从而品尝不同著名品牌迷人香槟的非凡魅力!