工作描述: 工作内容:

1、人员及全检线现场生产管理;

2、新人训并定期巩固,确保满足上岗资质;

3、建立及落实绩效考核等激励制度,让团队保持良性竞争;

4、适时了解员工心声并进行员工关爱,定期组织相关娱乐活动,建立“家”的归属感及“一家亲”的真情感;

5、保证完成产能目标及良率;

6、降低SI抽检不良率及线体漏失率,达成出货目标;

7、及时反馈生产问题点给相关单位,并追踪改善;

8、对流程、成本、工艺进行优化,提出改善提案;

9、协同相关单位开展工作,同时督促各单位对相关问题点进行改善;

10、客诉的分析参与及有效拦截和预防再发;

11、组织相关单位召开品质改善会议;

12、客户巡查的陪同并督促相关单位改善;

13、8S的持续实施;

14、出货品质保证;

15、制程首件尺寸/功能/外观确认及反馈;

16、制程抽检良率收集并推动改善;

17、制程DOE验证主导及协同相关单位参与;

18、内审主导及外审全程参与;

19、精益改善的持续推动与实施;

主要业绩: 1、出勤率稳居95%以上、离职率2%以内;

2、月均改善提案两件,有效推动制程改善及提升良率;

3、参与新专案的试产及产能和良率提升,保证专案效率;

4、荣获集团CEO签发的“精益改善”铜级证书;

工作描述: 人员管理及品质管理:

1、IPQC全技员/线长/PQE和QC的管理;

2、员工培训与技能提升,确保满足上岗资质并不断提升技能;

3、带人带心,建立及落实绩效考核等激励制度让员工长久保持拼劲;

4、员工关爱,人员出勤管理并定期组织相关娱乐活动,建立“家”的归属感及“一家亲”的真情感;

5、新品导入期的品质管控,专料专线专人;

6、按照客户要求针对来料、半成品、成品进行检验,确保不接收不良品、不制造不良品、不流出不良品;

7、针对生产的突出问题点,成立专项小组进行重点改善;

8、对系统、流程不断优化,并提出相关专项改善案;

9、协同相关单位开展工作,同时督促各单位对相关问题点进行改善;

10、ISO内外审的参与;

11、客诉的分析处理;

12、定期组织召开品质改善会议;

13、客户巡查的陪同并督促相关单位改善;

14、组装/测试/包装全制程品质管理;

15、出货品质保证;

主要业绩: 1、因主板报废较高,主导专项改善并持续追踪改善效果,有效提升了产品良率,荣获记行政“嘉奖”一次;

2、产能爬坡初期,良率不能得到有效提升,组织专项改善团队进行改善,让产品良率得到提升并保证了产能,荣获记行政“小功”一次;