工作描述: 主要负责本园区制造中心生产运营统筹管理工作:

1、布局工厂战略;

2、团队建设;

3、对接业务项目评审、订单评审、新品导入规划;

4、主导园区每周生产成本分析与控制会议;

5、设备/设施增添评估、人均产值提升;

6、人员配置/调配及末位淘汰制管控;

7、设备闲置率管理与保养维护管理;

8、生产效率/良率优化提升、品质成本控制、月/季/年度目标制定与监督实施及落实;

9、制定年度培训计划;

10、材料成本目标制定、管理成本控制目标制定、六大成本要素目标制定与监督实施达成;

11、完善KPI绩效管理、培育下属;

12、严格执行与落实生产线平衡管理规定,控制减少制程材料积压、实施日清日结目标;

13、安全管理工作;

14、负责主导大/小客户审厂、验厂等工作。

15、大力推行自动化生产、精益生产/精细化管理,此方面本人具有独道及较强/丰富的经验与执行力!

主要合作客户:华为、小米、OPPO、VlVO、联想、MOTOROLA等

主要业绩: 1、梳理完善公司运作流程;

2、提升订单交货准时率,从营销接单开始,执行订单评审,各司其职、相互配合,制定每个工段时间节点,监控过程进度,平均缩短交期约2周;

3、提升品质直通率,从IQC到OQC出货控制,定期培训品质检验手法及品质意识培训;分析总结售后品质异常点,追溯到源头开发设计、来料、生产制程因素,成立品质控制小组,减少售后维修约15%;

4、合理利用仓存物料,减少物料积压,月度/季度定期盘点,利用库存物料积压资金约190万;

5、评估/优化五金零部件加工工艺,提升效率,尽可能减少人工手工作业;统筹开发人员一起探讨零部件标准化、通用化,提升效率约16%;

6、优化提升淋涂车间效率30%;

7、优化标准工时,工人工作激情更高,人均产能提升12%;

8、评估将适当人员培养及分配为多面手,适当的人放到合适岗位;

9、组织建立开发项目立项会议,缩短项目周期,制定开发项目进度时间节点表,减少项目更改修订频次,大大提升了开发项目效率及降低开发成本,相同的项目周期缩短大于1个月;

10、制定KPI考核机制,主要以数量量化,切实激发相关工作激情;

11、制定优秀员工月度评比,并给予大早会现场发放奖金,并由优秀员工发表感言;

12、配合园区长执行集团战略方针。

工作描述: 公司主要生产: 烟雾报警器,一氧化碳报警器、无线门铃、无线充,室温计;冲牙器、吸尘器,电动牙刷,护理产品,小家电,滑板车,剃毛刀等产品; 为公司自主研发、生产及销售品牌。

负责工厂全盘管理,调研与资料的搜集与整理并作出分析报告、策略研究并提供意见建议等,主要负责集团全面制造中心(生产部、品质部、工程部、PMC、仓库,采购跟单、成本核算、工厂人事招聘 的管理及协调工作)。

主要工作内容有:

1、评估工厂布局规范及优化,包括仓库、生产线、实验室等;使仓库车间物料清晰,7S规范到位,生产流程清晰明了,数据及时、准确目视化,汇总及分析;

2、制定真实、有效、合理的标准工时,效率提升26%;

3、协调工厂与集团横向沟通;

4、组建/推进/指导“精益生产”管理及培训,指导工程部以低成本的治具替代劳动密集性的手工作业;

-- 同样的人员配置,产能不变,缩减人员26人。

5、管理人员的培训及重点岗位人员的培训;

6、负责协调供应链、仓储、生产、销售,产销平衡; 有效、及时利用呆滞物料;

消耗及减少了约180万人民币的库存呆滞物料。

7、制定及优化公司流程及体系;

8、制定及优化新产品及老产品的订单评审及统筹协调计划;

9、按质按量完成生产计划任务,交期达成率提升25%,生产一次合格率提升6%;

10、制定激励机制,以数据获得绩效报酬;

11、推进品质事项汇总、分析、总结,以预防为主;

12、制定执行周例会,上周回顾,下周计划;探讨,引导及分享各层管理事宜;

13、工厂人力资源配置及管理体系工作;

14、推进及监督盘点工作,物料盘点,固定资产盘点;

--优化及制定固定资产盘点的规则、标识及统计归档。

15、推进研发及相关人员对老产品结构的优化,以确保产品质量及生产工艺效率;推动健全新产品开模具前的项目评审,以增进新产品试产及量产顺畅;

16、设备、工装夹具/治具、仪器、用品,辅料等申购合理评估及审批,合理开源节流;

17、汇总以往客诉及内部品质问题,加以分析、总结及推动改善;

18、规范样板管理流程;增加公司品牌质量的各相关可靠性测试,以确保品牌质量;

19、完善体系,组织员工岗前培训、技能培训;提升员工工作的积极性;负责企业文化建设,提高员工对个人价值和公司价值观相统一;

20、月度生产财务成本报表分析、总结;并加以改善及提升;

21、全权负责工厂的安全生产及消防安监的审查;

22、主导所有的客户参观、验厂及审厂工作;

23、完成集团领导交办的其他工作。

工作描述: 公司约1200人,主要生产消费类数码电子产品:蓝牙耳机(单耳机、TWS耳机、运动型耳机、头戴式耳机,降噪耳机等),蓝牙音箱,WIFI音箱,智能家居、移动电源,充电器,车载,数据线Cable等。

主要客户:亚马逊,沃尔玛,SAKAR,PHILIPS ,MOTOROLA、三星、小米等;韩国/日本/印度/土耳其等欧美自主销售渠道。主要工作内容有:制定公司年度/月度目标,人才评定/考核/储备,月生产计划;干部培训及考核、人员团队建设、品质异常处理与跟进;报表的审核;汇总及完善月/季度生产情况,不断完善公司制度,激励相关管理人员及员工的工作积极性,降低公司成本,提升效率,提升产品合格率,并设计了诸多低成本的治具替代了高密度的人工作业,最后公司业绩有了明显提高。

负责公司内部及对外的所有沟通和协调工作,尤其创建及培养了一支富有团队精神的管理人员;执行季度及年度的总结与汇报;定期主持相关部门各项会议,目标的制定及达成跟进,制定产值目标等, 按时完成目标;设备的使用率及保养监管,负责生产内部团队管理建设,各层人员心态培养,公司内部长远的规划。

负责参与业务订单合同的评审;PMC人力,物力,设备,供应商,公司最大生产能力的合理计划管理;要求采购对供应商定期评审,工程部不断完善工艺流程,改良治具,治具的设计,品质部做到预防为先,严格把关产品质量事宜,合理控制产品质量收货限度,资料的保存;仓库合理的管控,尽可能做到“零库存”,物料的安全等。

定期举行各部门各相关会议,不断完善公司程序;公司合理的布局, 制定与实施KPI;有很强的领导力、判断与决策能力、沟通能力、影响力、计划能力,有较强的执行力。

任职期间主要业绩:

1)培 训 -- 重点培训经理、主管,组长,重点岗位人员及终检品质人员;物料管控,数据记录准确/清晰;心态培训《为自己工作》,《精益生产培训》,《品质意识培训》,使整个团体士气有了明显提升;

2)品质提升 -- 培训全员品质意识,制作产品允收限度样板,及不良缺陷样板;定期召开品质检讨会议;

3)效率提升 -- 效率提升12%,主要有提升管理及员工士气,定时定量生产,现场科学布局;

4)员工定期访谈,让有困难,有心事的员工及时得到沟通及帮助;让有好的想法的员工及时得到重视及发挥;

5)合理规划车间布局,减少搬运,注重细节;

6)提升团队士气;

7)服务下属,各管理层人员以服务下属为管理方针,当下属有困难时及时协助/引导

下属完成任务。

工作描述: 公司约1000人,主要生产有FOXCONN(富士康)电子产品,教学电子产品(自主乐望品牌),平板电脑,儿童手机,机顶盒,移动电源,电控板,电源板,电子白板,蓝牙键盘,cable、数据线,连接器生产 等,主要工作内容有:对全厂生产部(5个车间),PMC,采购部,工程部,品质部,SMT,仓库的管理。

工作描述: 公司约4700人,时任制造部副课长,公司主要生产电子计算器,掌上电脑,鼠标,手机,导航仪,电脑周边设备等,主要工作内容包括生产管理/计划、作业指导书的制定、品质异常的分析及处理、人员团队的建设、工艺流程的监控及修改、报表的审核,车间5S管理,按时完成上级下达的任务,监控规范操作方法, 确保工人作业手势,确保生产现场的安全和清洁。

工作描述: 公司约1100人,主要生产用于包装/储运电子IC及其它各电子元器件的塑料制品,刚步入工作岗位的我,依着自身在学校学到的知识,记录及分析/改善产品不良外观缺陷,98年在此公司从事过“载带”新产品开发(产品主要用于SMT自动化生产之IC包装传送)。