职责概述:任职集团总部人力资源总监,管理集团及下属5家产品公司的人力资源工作,侧重负责人力资源规划、

组织与人才发展、薪酬绩效。

⚫ 人力资源规划:根据公司地板+、定制+的战略及经营规划,盘点人力资源现状并制定了侧重于定制人才引

入与培养的人力资源规划,以更有力的队伍支撑公司战略达成。

⚫ 制度体系建设:基于集团及下属公司人力管理薄弱现状,重新建立完善组织与职位管理制度、干部管理制度、

薪酬激励制度等,根据扁平化组织重新梳理组织流程及分权体系,提高组织运作效率约20%。

⚫ 组织发展:面对恶劣的外部大环境,根据公司经营管理现状开展组织诊断,为解决资源不能支撑当前战略、

多业务并存协同困难、层级过多人效较低等问题,组织开展了集团组织变革及人员精简工作。

一级管控架构调整:完成一级组织及人员调整,从以品类事业部为核心的、三层两级的集团式管控架构

调整为研产销一体的管控。

下层管控层级缩减:完成二三级组织调整、人员精简及机制配套,从七级六层组织调整为五层四级,组

织数量减少了20%,人员精简约20%,人效同比提升约22%。

人员配置:完成集团及下属单位17个部门约1600+岗位定编,重点配置研发、营销公司业务人员及定

制设计师人才等。

⚫ 机制优化:根据公司组织架构调整,配套完成公司薪酬绩效激励体系的优化。

根据组织变革目标,完成不同部门组织激励方案的重置及人工成本精细化预算,在确保核心人员调薪资

源的情况下,人工成本率同比下降10%。

根据调整后的经营目标重构组织考核激励框架,差异化价值链各部门激励挂钩指标,增加设置超额专项

激励,牵引业绩达成。

⚫ 干部管理:建立干部评价标准,实施年度干部盘点,对干部任用、培养、评价、降级、调岗、淘汰,以及底

线管理进行全周期管理,完善公司人才梯队建设。

⚫ 团队管理:管理团队9人,其中薪酬激励3人,组织发展1人,干部管理及绩效管理1人,HR信息系统建

设1人、人事员工关系2人;注重人员培养,以一对一指导培训为主;关于员工心理建设,了解员工个性,

并采取相应的管理方式。

职责概述:作为集团组织发展高级经理,重点负责集团组织发展、薪酬激励及绩效工作,涉及区域公司11家。

集团层面主要工作

⚫ 年度组织激励考核方案设计:根据集团战略及人力资源规划,完成集团核心高管及全国各区域公司组织激励

政策的制定及考核机制的配套;完成集团长期激励机制的前端市场同行方案分析及机制搭建、数据测算及分

配提案。

⚫ 区域提成奖励考核方案设计:负责组织集团各区域完成当年营销提成及公佣方案激励有效性的复盘,同时结

合当年经营规划完成提成方案测算与下一年方案的制定,完善营销激励考核体系。

区域层面主要工作

⚫ 规划与组织发展:根据公司战略完成人力资源三年规划和年度规划,根据公司经营情况开展组织诊断及调整,

完成年初人员定编、过程人员配置及效能管理。

组织架构合并:为应对房地产行业低迷,提升组织效率,完成公司4次以上组织架构合并(商业公司并入顺德公司;中山公司与广州城市公司合并;产业园公司并入;推动大项目总制和营销片区管理),通

过精简组织,人均效能同比提升约20%。

⚫ 机制建设:开展市场调研,结合公司战略及资源情况,做好人工成本预算及管理,完善公司短期激励体系,

搭建长期激励机制(合伙人计划、限制性股票及期权);负责公司组织绩效和个人绩效体系搭建,传递结果导

向、优胜劣汰的绩效文化,2021年人员淘汰率20%以上。

⚫ 干部管理:完成关键人才盘点及后备梯队培养计划,推动干部红黄牌考核及考核结果在晋升/调薪、降级/降

薪、轮岗、淘汰等运用,激活干部团队活力,提升干部结构优化。

⚫ 体系管理:完善分授权流程梳理及制度更新,拟定《组织管理手册》,建立部门内部人力资源服务指引、人力

资源月度会议及月报输出,对团队人力资源基础工作检查及通报、体系赋能培训,