1.推进公司智能制造实施,主导完成机器人管理信息化项目。实现机器人设备OEE分析,报工,故障报警统计等,有效支撑机器人利用率提升,实现节省人员,降低运营成本;
2.自动化项目策划与实施,作为项目经理主导实施2个项目,作为核心成员实施6个项目,实现项目实施完成和交付使用;
3.车身、底盘机器人焊接夹具设计及开发,制造过程跟踪支持,现场调试、验收。共约组织设计夹具二十余套;
4.推动自动化专业能力提升,主导建立三维工艺仿真能力,并通过在自动化项目中应用实现业务正常化。通过仿真确认自动化项目关键工位或工序设计目标达成,降低项目风险。