相关工作描述:

1、质量团队管理:

负责质量管理部供应商原材料的质量管理、Team管理和厂内材料成本控制,以及文件体系资料编制与评审。

2、物料前置管理:

根据每月物料分量,有针对性对供应商现场进行辅导改善与前置预防管理, 负责与采购、研发部门一起对

新供应商的开发与审核,参与新产品导入的评审工作,保障原材料进料品质。

3、生产成本保障:

对厂内材料及供应商原材料质量问题进行最大合理化判定与索赔,节约公司材料成本,保障公司成本最大化 Cost Down。

4、供应商考核管理:

制定各供应商KPI指标并予以考核,积极推动供应商持续改善达到及超越质量目标,定期召开QBR会议、

对各供应商的质量状况进行统计评分,针对评分较低供应商组织检讨会议并提出改善要求,适时参与现场Audit,

推动供应商积极改善,追踪确认供应商的改善实施效果,保障材料品质稳定良性发展。

5、不良专案改善:

针对进料、制程及客诉等各类材料不良进行专案专项改善、跟进厂内及客户端投线状况,追踪issue改善闭环。

6、人员培训考核:

制定SIP、SOP及培训计划并定期对人员进行培训考核,最大化提升人员技能、降低漏失率,增强人员品质意识与观念。

7、品质预防管理:

定期对供应商商生产制程稳定性、关键岗位人员管理、设备关键参数、模具履历等有针对性进行预防管理。

四、职业技能/Professional Skill

1、能熟练操作和运用Word、Excel、PPT等办公软件。

2、拥有12年BLU模组和SMT模块通信行业质量管理及供应商质量管理工作经验,熟悉注塑件Mold Frame、

冲压件Back Cover、Light Bar、Light Guide plate、Prism、Reflector、Diffusiong、Tape类及

电子类IC芯片、Capacitance、Inductance、Resistance、Shielding、FPC、PCB产品结构与生产工艺流程及判定标准,

能有效对材料异常进行追踪改善和对供应商进行KPI考核及前置预防管理,具备管理材料的经验与方法。

3、熟练运用8D、SPC、MSA、FMEA及QC七大手法等品质管理工具。

4、能有效沟通处理生产现场品质异常和应对客户审核需求、对供应商生产制程进行确认并辅导改善。

5、能够熟练对SOP、SIP、WI及文件体系资料进行进行编制与评审,完成日常周月报的编写整理。

6、能够运用5M1E、5W2H、PDCA等品质质量管理方法进行有效品质改善与现场管理。

7、熟练运用IATF16949质量管理五大工具进行品质有效管理,主导品质异常分析统计和Top Issue分析改善。

五、改善专案/Improvement Project

项目描述:Film Particle Improvement

针对各机型膜材抗刮性制定多合一清洗模式,减少Film之间异物聚集不良

项目成果:

★效果呈现:全机种良率提升约10%

★效率提升:作业效率、产出率提升约30%

★降本增效:减少清洁人员3人/Line,节约人力成本80万元以上

项目描述:BLU Luminance Improvement

针对模组亮度无法满足客户需求,参与CFT小组改善提升L/B LED与LGP亮度,设定光学检测参数保障模组亮度提升

项目成果:

★效果呈现:客户端BLU VLRR 由6.7%下降至0%,客户端产品投线良率达到99.7%

★效率提升:产品投线直通率提至99.8%,入检合格率100%,效率提升30%以上

★降本增效:减少检测人员6人/D,节约人力成本90万元以上

六、荣誉奖项/Honorary Award

1、 2013年公司年度优秀品质能手 2、2014年公司年度先进个人

3、2016、2017集团“安康杯”工作先进个人 4、2020公司“安康杯”工作优秀个人