履职期间,全过程负责塞拉利昂弗里敦33KV输电线
路项目:全面参与项目设计、制造、发运、施工,实现良好的成本控制,成功实现合同变更索赔,保证了预期利润率,
同时赢得了业主方的赞誉;该项目合同额约1000万美金,各项指标达成情况良好。
工作职责:
市场调研:配合市场人员对塞拉利昂进行商务调查,市场调研及项目信息收集、筛选、分析、整理、上报等,建立
和维护相关商务数据库,为决策提供数据支撑。
制度完善:结合塞拉利昂当地的规定、项目的特点,协助编制商务管理与项目管理方面的制度和流程,并不断优化。
合同管理:负责国际工程项目全过程商务合同管理,包括对业主、监理信函管理和关系维护,分包合同台账建立和
维护,成本数据汇总,建造合同审核,资金计划审核,分管项目物资等,对合同风险进行防控。
投标支持:组织国际工程项目商务标书的编投标工作,包括合同分析、报价审核、评审管理、标书制作、业主澄清
和商务谈判等全过程管理;跟进项目的落地,对合作方进行履约评估。
项目管理:组织项目管理过程中的相关里程碑会议分析会,进行系统性评审,做好项目的进度控制计划和关键施工
节点计划以及实现计划的具体措施。
进度款管理:负责项目地分包商评测和分包合同编制审核,监督分包商履约和分包结算,控制工程造价和工程进度
款支付和收取以控制成本确保利润。
成本管理:参与目标成本编制工作;从材料成本、劳务成本、管理费用等方面开展成本管控,负责项目执行期间工
程成本分析,对工程意外,价格意外及合同变更索赔议题等与业主谈判协商,给出解决方案以使工程利润最大化。
团队管理:有效辅导和激励团队成员,提升团队综合研究分析及项目运作和执行能力。