工作描述: 按董事长要求管理10家下属子公司及新项目全流程管理(集团有汽车业务、高铁业务、新材料业务、镁铝合金业务、军工业务、农业业务):

1、制定集团中长期发展战略和业务单元战略,根据内外部环境变化提出战略修订建议,制定战略实施计划,并组织和指导战略分解及落地;

2、负责制定集团对下属各单位的管控体系,并监督落实,定期分析各单位管理机制、经营业绩、组织机构等,提出改善建议,并对各单位进行绩效考评;

3、负责集团信息化工作的建设和完善,包括OA、ERP等系统,与集团财务信息管理部共同实现集团管控工作的信息化、数字化和智能化发展;

4、负责对重大投资项目进行全生命周期管理,包括投前、投中和投后管理;

5、协助董事长/总经理对集团其他重大决策事项提供研究和支持;

6、负责审核下属公司超过一定额度的固投、研发项目,并报董事长决策;

7、管理、指导下属公司经营管理及其各部门能力提升,同时牵头对下属各单位从生产、采购、工艺、技术、人员及交叉管理上进行降本工作;

8、兼任1家汽车业务下属公司总经理,负责公司整体运作和业务发展,全权同吉利对接;

9、整体负责协调汽车零部件、高铁座椅、新材料(麻纤维、空滤、石墨)、镁铝合金、军工、农业(复合酶催化剂、有机肥、实验室、中试基地等)等产品和项目的管理和推进。

工作描述: 就职东旭光电集团运营管理中心,集团由7个事业部及5个职能中心组成,事业部下辖20多家子公司,主要生产液晶基板、高端装备(显示半导体等)、石墨烯等产品,运作项目主要有PPP、机电工程、智慧城市路灯及电子监控主要工作如下:

1、部门日常工作管理,及组织协调集团、事业部、职能部门相互间工作;

2、编制光电集团经营计划、战略规划并进行月度监督考核,组织光电集团月度经营分析会议,编制经营分析报告;根据组织绩效、营销激励、逾期账款处罚等抓手监控事业部日常运营状况,并跟踪会议决议执行情况;

3、负责组织绩效考核工作,制定组织绩效考核方案,发布组织绩效结果;

4、负责集团要务和逾期账款事项跟踪督导工作,不断优化,形成标准化管理模式,提高执行效率;

5、审核项目立项资料,提请集团上会立项审批,对工程建设、PPP、机电工程、智慧城市项目进行实施跟踪,审核项目竣工报告,并进行后评价工作;

6、审核投资项目,提请集团上会评审,并进行尽职调查等工作;

7、负责高端装备事业部经营管理事项,涉及产品有玻璃基板生产线、显示设备(stocker等设备)、半导体设备(激光切割、清洗、贴片等);

8、负责光电集团HSE管理,月度公司安全检查,报告编制;

9、熟悉液晶玻璃、石墨烯(散热、浆料等产品)、产线装备等产品的项目管理、生产工艺、产品试验等流程。

汽车制造

工作描述: 就职于北京长久实业集团改装车事业部—运营管理部长,所在公司生产中置轴轿车运输车、冷藏车、罐车、大众改装商务车、汽车喷涂、双燃料改制等,下辖3家全资控股子公司,主要工作如下:

1、拟定集团年度经营计划模板大纲,组织集团年度经营计划编制工作。审核汇总各单位的年度经营计划,形成本集团年度经营计划,并组织评审工作,评审通过后,上报长久集团公司评审,根据审核意见修订成终板,并分解成月度量化指标形式,下发执行;

2、编制年度重点工作计划。根据经营计划,编制各单位落地实施指标工作,形成年度重点工作计划。同时根据实际运作状况,编制完成年度各单位管理权限划分;

3、编制发布集团月度计划,汇总各单位月度完成情况和季度完成情况;

4、组织召开集团经营分析会,编制月度经营分析报告;

5、负责项目投资计划的管理,审核固投、股权、产品开发、合资合作等投资项目的立项、可研、实施方案等,并跟踪月度进度情况(资金、工程量),并监控子公司基础建设情况,向总裁汇报;

6、各季度不定期到子公司进行工作稽核,同各子公司负责人落实整改情况。

工作描述: 任职战略规划部高级项目经理,工作描述:公司生产新能源电动汽车EV150、160、210、威望等车型,负责公司固投、股投项目管理及战略规划。

1、负责新能源汽车固投和股权项目管理工作。负责研发、生产新建、改建、扩建、合资合作等项目立项审批、报批工作。审核、修改提报的立项报告(项目建议书)、可研报告、议案等资料,沟通组织各级办公会上会审批,审核通过后,下发决议,组织召开会议,调度各项目实施,同时开月度例会进行考核记录。项目实施期进行跟踪和监控,审核提交进展材料,通过核实分析整理后,上报公司;负责同集团战略规划部等相关部门进行对接工作,进行上传下达等日常工作;

2、负责管理恒誉电动等控股公司经营信息,负责常州、莱西等子公司固投项目管理,并汇总做出月度、年中、年末项目调整计划,上报公司高层及集团战略规划管理部;

3、参与公司战略规划工作,通过公司内外部环境分析,结合各部门/单位提交的本部门发展规划制定公司发展战略规划,同时根据战略规划制定出阶段性的可行性工作计划并进行月度指标考核;

4、负责公司安排的内控及制度建设管理工作,根据人员职责,安排内控手册编辑工作,同时负责修改和审核确定工作;负责部门及科室工作计划的安排和监督,并验收成果交付物,进行汇总;

5、通过公司各级部门反馈信息,结合公司实际发展需要,通过论证调研后,起草编制公司年度投资计划,并上报公司进行审批。

工作描述: 任职生产部计划部长,公司是上市企业,主要研发、加工制造汽车活塞杆和减震器。

(一) 2009年主要在车间做计划调度工作,根据现场运营状态,工作模式,协调各生产部门生产。负责公司所有客户的原料投产与计划安排,根据客户的订单、插单、调单以及车间的生产能力,达到合理化周期投料,从而完成成本控制工作,协助生产副总完成工作任务。根据CAD图纸,技术改动,对成品、半成品进行改制。

(二) 2010年12月份成立生产计划部,主要负责计划管理、数据管理、分析报告管理和技术工作,向副总汇报工作进度。完善公司的生产数据,并对生产日报表、计划、库存进行汇总。制定生产各部门规章和制度,并编制本部门员工规范和工作规范。负责编制生产部年事业计划,参与年度经营计划编制。

(三) 2011年六月份开始,全面负责生产计划部工作,负责组建公司革新考核组,通过一系列电镀、数控等革新措施和考核措施,产品的产量和质量得到大幅度的提升。国外客户主要有美国、法国、南非、波兰、印度等汽车和减震器厂商,国内有万都汽车系统、北京天纳克公司、湖北十堰、上海大众、东风采埃孚等公司。