(福特汽车工程研究(南京)有限公司)

本人在福特汽车的“进口车整备改装及交付天津中心”,按照福特OEM主机厂

运作模式和操作标准,负责林肯及福特品牌整车的进口及计划、维修改装及整备

运营,整车产品物流交付等工作,具体内容如下:

1. “进口车整备改装及交付天津中心”运营管理

1) 交付中心物流工作的整体运营管理和改善。

2) 指导计划团队,根据库存、产能及销售需求,制定整车出厂前检验计划 (PDI)。

3) 根据销售需求,设计维修改装和整备计划。定期与生产团队回顾各种绩效指

标,有效推进生产计划准时完成。

4) 针对紧急交付订单,与生产团队紧密沟通,保证紧急订单按时完成。

5) 根据销售规划,设计中长期产能需求,提早做出人员及生产原料准备,以降

低库存待维修改装车辆和高库龄车辆,并保证满足销售交付要求。

6) 持续与销售及经销商沟通,解决售后问题,提高客户满意度。

2. 整车进口港口运作及通关

1) 整车到港后,天津港港区内一线运作及流程优化。

2) 指导运输团队,保证到港车辆按时到达交付中心。

3) 负责天津港通关相关现场问题的沟通与解决。

3. 仓储管理及优化

1) 指导仓储团队,管理200K+ M2的整车仓库日常运营及优化。

2) 对公司库容库存进行中长期规划,保证安全库存的前提下,降低仓储成本。

3) 管理维修改装用零配件仓库。保证维修用原料满足生产需求,并将库存维持

在合理水平上。

4. 整车发运及交付管理

1) 指导整车运输交付团队,管理十种以上车型的物流运输工作。

2) 建立覆盖全国的120条以上合理运输路线,统筹铁路水路公路运输,通过采

取多式联运及HUB等方式,有效降低物流运输成本。

3) 与销售团队紧密沟通,设计合理的运输计划,保证产品准时交付至经销商。

5. 成本管理及优化

1) 配合采购,完成各项物流外包需求的SOP制作,报价分析及合同管理。

2) 与OEM供应商紧密沟通,对各项费用及服务条款进行分析,找出优化及成本

节减方案。

3) 根据公司成本年降目标,采取有效措施,逐年降低物流成本。

4) 向福特中国管理层定期提供成本分析及绩效指标报告。

6. 其他管理内容

1) 作为“进口车整备改装及交付中心”安全第一责任人,指导厂区的安全工作。

定期检查相关安全措施,并提出改善方案。

2) 负责公司内外部审计,组织各种培训工作,带领团队遵守公司合规和制度。

本人在菲亚特-克莱斯勒汽车集团售后零配件北方区物流中心(PDC), 负责汽

车售后维修件及零配件的国内运输、空海运及通关、仓库管理等工作,具体内容

如下:

1. 报关及进出口(SKU在15000个左右)

1) 负责跟踪空海运进口货物发货及到港,根据需要安排各种运输方式。

2) 根据货物到港计划,提前准备进口报关所需相关单证、税号预归类等工作,

按时准确完成货物进口报关、交税、查验等工作,保证货物准时到厂。

3) 代表公司与北京\天津机场和天津港进出口相关政府部门保持良好业务关系,

以保证公司进出口业务顺利进行。

2. 国内运输

1) 负责管理物流供应商,将货物准时准确的运输至北方区经销商处。

2) 通过改善货物发货、包装及运输方式(整车,零担,空海铁运),优化运输过

程,降低运输破损率。

3) 优化运输线路及流程,降低运输成本,提高准时到达率。

3. 仓库管理

1) 仓库出库的拣货、包装、标签及交接的流程设计和日常管理。

2) 仓库入库的分货、标签及上架的流程设计和日常管理。

3) SAP WM相关模块的主数据管理及使用。看板流程的设计与管理。

4) 通过对库位设计、人力安排和操作流程进行管理并制定优化方案,降低物流

成本,提高工作效率。

4. 成本管理

1) 负责制定及管理北方区PDC的运输和进出口年度与季度预算。

2) 监控并优化整体供应链流程,保证达到预算目标,降低物流成本费用。

本人在大众汽车天津新工厂项目,负责新厂物流运输与通关项目起步与建立,仓

库流程前期规划、生产计划的制定、大型生产设备进口,国外CKD零件空海运

进口,国内陆运及多式联运,以及国内原料零件入厂循环取货(Milk Run)项目,

具体内容如下:

1. 新厂物流项目起步与建立(运输、进出口、仓库、物料计划、生产计划)

1) 新厂建立全套海关商检备案手续,与相关政府部门建立良好业务关系。

2) 生产设备进口运输服务商招标及生产设备进口。

3) 对工厂内部相关人员进行物流运输、仓储、物料计划及报关方面的培训。

4) 工厂仓库项目期管理与流程优化。

5) 项目期预批量物料调达计划流程设计与准备,与原料供应商沟通建立供应链

流程。

6) 根据项目期预批量物料需求、供应商生产计划以及运输时间,完成供应链物

料调达计划测算及实施,建立合理的安全库存水平和物料采购计划,保证生产按

时进行。

7) 根据销售计划,制定合理的生产计划,保证成品库存处于良好的库存水平。

2. 国际运输及进出口报关:

1) 制定合理的物料采购和运输计划,降低空运货物货量,从而降低物流费用。

2) 国际运输流程方案设计与运输服务商的招标,KPI评定与运输服务商管理。

3) 协调解决CKD/SKD运输全程跟踪/国内清关/国内派送过程中的问题。

4) 完成进出口通关准备、操作和优化,降低通关时间与成本。

3. 国内运输(入厂循环取货 Milk Run项目,整车及零担运输):

1) 入厂循环取货方案设计及运输供应商招标。

2) 入厂循环取货流程优化及编制国内零件自提计划,KPI评定与运输服务商的

管理。

3) 国内整车与零担运输方案设计及运输供应商招标。

4) 国内整车与零担运输流程优化、运输服务商的管理。

4. 其他物流相关:

1) 制定供应链费用预算,监控整体供应链流程,保证达到预算目标,降低物流

成本费用。

2) 依据货物性质及运输线路制作多式联运流程,应对紧急运输需求,严格控制

运输成本。

3) 不断完善各种物流的流程及成本优化。

4) 组织各类物流服务商招标工作。

本人在诺维信新工厂项目,通过项目建设期的锻炼,使我对物流和供应链领域有

了更深的理解,具体内容如下:

1. 新厂物流项目建立:

1) 编写物流部门全部标准操作流程(SOP)和工作手册,包括原材料的接收与储

存,仓库日常管理,物料盘点,制定供应链计划,原料采购,原材料发至生产

部门,成品的储存、包装及成品发货等。并对物流部门同事进行培训。

2) 新厂项目物流模块各项准备工作,包括物流业务流程的制定,库房设施的竣工

接受。前期原材料和产品的订购、接受与交付。

2. ERP/SAP项目上线实施及操作:

1) 物流部门的Key User,负责SAP物流相关模块的项目上线与实施。

2) SAP MM, PP, SD模块的主数据建立,操作手册编写,系统验证文件准备,并

根据公司供应链实际情况设计SAP操作流程。

3. 仓库管理:

1) 带领仓库团队完成原材料和成品的接收、储存与盘点,和库房日常管理工作。

2) 仓库货架、标签、设备、包装及流程优化和成本节减。

4. 供应链计划及生产计划

1) 根据供应商运输提前期、销售需求、原材料及产品库存及车间产能制定生产

计划和物料供给计划。并管理原材料和成品在合理库存水平上。

2) 管理生产计划,与生产部门协调,根据车间情况和生产进度调整生产订单。

5. 进出口物流:

1) 完成原料进口通关,准备进口相关文件,保证原料准时到厂。

2) 完成产品出口通关,运输,装船工作,保证产品准时出口交付。

本人在三星公司期间在进出口空运海运、报关报检和外贸实务方面积累了丰富的

经验,具体内容如下:

1) 成品、CKD零件和设备及备件的空海运,进出口通关及商检事务,安排内陆

运输,保证货物按时完成清关、装船等,满足客户需要。

2) SAP的SD, MM模块日常操作及主数据维护。

3) 安排不合格品退运以及危险品的通关及运输。

4) 加工贸易电子手册的管理,信用证的管理和结汇。保税物流园区管理操作。

5) 与海外客户和销售总部进行联络,以确认产品需求、物流安排及售后服务。

根据客户需求,协调计划、生产、质量、财务、仓库、货代等部门,以实现货物

准时到达。

6) 货代绩效管理及KPI报告制作。使用多式联运优化方式节减物流成本。