所在部门: 汇报对象:

下属人数: 工作地点:

月 薪:

职责业绩: 负责智能工厂建设

负责设备管理体系建设

负责产能提升

月 薪:

职责业绩: 职务说明:任职高级工厂工程经理,统辖AME/ME/维修/设施四大部门,协管IE和生产部门,协助GM建立并完善公司生产运营维护与体系,负责产能规划编制及新产品开发项目落地,对接10+国内整车OEM客户,完成8+产品投放以及对应产线投产,成功实现公司从发动机缸盖到结构件的战略转移。

1. 部门管理:执行财务和人力资源计划,完成部门管理和建设任务,完成关键人才的招聘培养,重组合并多个部门并培养2名新任经理,工程团队从12人提高到20人,提高了工厂在产品开发中的话语权。

2. 运营维护:主持公司安全生产例会实施,联合外部渠道定期组织安全演练,保障公司实现0生产安全事故;主持公司生产设备运营维护工作规划,及时应对设备问题并督导维护、调试工作实施,指导解决各类技术疑难问题,成功实现所辖100+台设备有序运作且停机率降低达30+%。

3. 绩效改进:主导与工厂相关的关键绩效指标流程,通过团队重组、流程优化、关联考核指标等改善工作,成功实现所辖100+台设备有序运作且停机率降低达30+%,强化生产过程管控,推动工艺流程与布局优化,实现质量管理可控且良品率提升达10%,实现产能提升15+%,成本节约20M+,历史上首年实现EBIAT为正。

4. 产能规划:基于销售预测,制定中长期制造计划,主持产线搬迁至对应工厂以降低固定资产占比,成功转移2条生产线至印度工厂;结合公司转型策略需要,主导新产品开发工艺所需和国产化需求,对接完成设备选型并督导落地安装,配合试产实施并设定合理工时安排,任职期间顺利完成8款新产品开发量产以及3个产品转移至南京工厂。

5. 标准引进:成功地将集团标准工程开发流程引入中国,包括设备开发、零部件验证和工程PPAP,提升工作效率和品质,将原设备开发流程从40周缩短到20周左右。

6. 客户维护:配合销售工作,理解客户需求,建立和维护高级客户关系,定期处理公司间技术交流,成功签约路特斯新客户并为公司赢得了路特斯和沃尔沃XC40副车架两组共计4个产品的重要项目,为公司产品转型奠定了基础。

7. 工厂筹建:基于业务转型需求,主持公司沈阳工厂筹建工作,编制投资计划并作为第一负责人负责厂房基建及设备招投标工作,合计总投资250M人民币。

月 薪:

职责业绩: 职务说明:以工程经理入职,统筹公司生产运营实施及成本管控,主导工业生产体系建设,落实市场业务支持,期间累计完成境内外4家工厂筹建项目落地。

1、工厂筹建:统筹开展地方政府协调与项目报建,及时确认厂房布局方案,主导生产设备选型与供应商筛选,督导设备进场安装,组织生产测试并确保工厂准时投产,其中工厂二期扩建投资节省达10%。

2、生产运营:统筹辖区生产运营工作管理,定期检视生产数据及设备运营问题,持续推进质量管理体系优化,确保生产计划如期达成,其中保持3条热压线设备综合效率(OEE)位居集团前5位。

3、系统建设:立足公司生产时效与质量优化,主持开展工业4.0系统建设,落实工厂智能化生产体系搭建,建立生产条线与供应链上下游的综合管控,显著提升生产效率达20+%。

4、成本管控:联合生产、技术等多部门,共同开展生产成本数据分析,落实标准生产成本编制,逐步推进降本增效目标达成,期间完成能源管理系统试点应用,为工厂降低生产能耗达15+%。

5、业务支持:陪同开展丰田、日产等客户的业务拜访,准确把握业务项目需求,主导新生产设备方案设计与成本测算,为项目报价提供有效支持,成功助力促成3个项目且年业务规模达40万件。

所在部门: 汇报对象:

月 薪:

职责业绩: 职务说明:以冲压规划经理入职并参加新工厂筹建,主导生产设备设施的调试落地,落实生产团队招募组建,实现工厂如期完工并转任车间经理,统筹车间生产和维修管理,助力S60车型顺利量产。

1、生产管理:主持制定所辖车间的生产计划与人员安排,督导人、机、料、法、环、测等生产要素品质管理,推进设备综合效率提升15%并降低故障发生率20%,于可控范围内达成生产目标。

2、精益项目:以VOLVO精益生产标准为导向,统筹制定车间级5S和TPM管理体系,构建标准化作业流程与要求,搭建目视化管理平台,确保精益管理落地且持续优化质量管理效能。

所在部门: 汇报对象:

月 薪:

职责业绩: 职务说明:校招以维修工程师入职且3年后晋升维修经理,统筹生产车间维修及保障计划实施,落实技术团队培养及工作督导,期间多次主导完成东风标致、雪铁龙世嘉等新车型模具设备的调试工作,成功保持车间生产指标达成公司考核指标。