公司介绍: 创新奇智(AInnovation)成立于2018年3月,是创新工场AI子公司,以“人工智能赋能商业价值”为使命,致力于用最前沿的人工智能技术为企业提供AI相关产品及商业解决方案,通过AI赋能助力企业客户及合作伙伴提升商业效率和价值,实现数字化转型。2022年1月27日,创新奇智科技集团股份有限公司在香港联合交易所主板正式挂牌交易上市。

工作职责:

1、 全面统筹规划人力资源战略,建立并完善人力资源管理体系;

2、 设计人力资源管理模式,科学地拟定绩效考核及定岗定级方案并贯彻执行;

3、 向公司决策层提供人力资源、组织结构等方面的建议,并协助完成公司组织架构及岗位设计;

4、 开发和拓展人力资源渠道,选拔各类中高级人才,完善公司各层级人才梯队建设;

5、 塑造、维护、发展和传播企业文化,及时处理公司管理过程中的各项人力资源问题;

6、 对接投资机构和西南券商,协助尽职调查,优化和升级公司的准上市管理体系

7、负责公司股权期权的优化设计。

主要成果:

1. 对接普华永道咨询,提供相关尽职材料并做总结汇报,并结合公司实际情况讨论制定未来的人力战略规划;

2、优化梳理了准上市前的现代人力资源管理体系,包括:组织发展优化体系、人力资源效能体系、职位管理体系、薪酬管理体系、人才梯队建设、干部管理体系、定期盘点体系、项目管理体系、快速融入的培训体系等

3、根据公司上市战略,从0到1搭建了整个现代工业互联网人力资源生态体系。

公司介绍:太平洋联盟成立于2009年,致力于为会员提供全球最著名城市和高尔夫圣地的打球体验。它是一个多元化集团,以销售高尔夫会籍卡为中心,围绕高净值客户的会员提供多种增值服务,集团下设有销售事业部、旅行事业部、财富事业部、互联网电商事业部、球场管理事业部、球童管理事业部、房地产事业部、物料采购事业部。太平洋联盟整合世界著名高尔夫球场资源,球场分布在美国的夏威夷、拉斯维加斯、洛杉矶、纽约、华盛顿、旧金山、迈阿密以及中国、加拿大、澳大利亚、新加坡、泰国、越南、法国、西班牙、英国等地。

工作职责:

1、建立全球5大人力管理体系(北美体系,亚洲体系,欧洲体系,东南亚体系、非洲体系),并设计全球人力资源管理模式(包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等体系的全面建设),制定、完善人力资源管理制度;(全球出差)

2、向公司决策者提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议,并致力于提高公司的综合管理水平;

3、负责上市前的战略规划,组织制订人力资源部工作策略、工作计划并有效分解,协调、指导与监督下属执行;建立集团人才队伍建设体系和人才梯队建设;

4、根据集团互联网电商的业务发展方向制定合理的人才招聘、合理的薪酬体系和考核标准并对现有的薪酬架构、人才测评体系进行合理优化;

5、制定有效促进业务发展的绩效考核与激励方案,规范各类岗位的考核与激励,从而激活员工潜力、实现业务目标;

6、搭建集团人力资源管控体系,培养和建设集团人力资源管理团队,提升人力资源管理团队的职业化与专业水平;

7、建立并完善以三大支柱为标准的现代人力资源管理体系,根据实际业务场景,升级人力资源的标准化、体系化、模块化和数据化;

8、结合公司现有的钉钉系统,深入分析人力数据和业务数据平台,搭建人力资源数据报告体系和可视化数据分析平台;

9、对接上市的评估机构,优化和升级公司的管理体系;

10、负责集团股权期权的优化设计。

主要成果:

1.对接德勤咨询,结合公司实际情况制定未来的商业战略规划

2.对接中信证券,展开尽职调查。协助开展上市前的优化调整。优化梳理了上市前的现代人力资源管理体系,包括:组织发展优化体系、人力资源效能体系、职位管理体系、薪酬管理体系、人才梯队建设、干部管理体系、定期盘点体系、项目管理体系、人力三大支柱体系、股票期权体系等

3.组织推进公司内部大型“运营机制优化项目”--目标体系、日清体系和激励体系,包括项目计划管理,各方资源协调等事宜。

4.根据公司的战略规划,设计了全球(北美体系,亚洲体系,欧洲体系,东南亚体系、非洲体系)5大人力管控体系、销售管理体系、运营管理体系。

5.根据公司互联网战略,从0到1搭建了整个现代互联网人力资源生态体系。

2013/4-2016/10 北京-互联网事业部 人力经理

2016/11-2018/05 北京总部 人力总监

公司介绍:南威软件集团成立于2003年,在北京设立全球业务和运营总部,形成北京、福建双总部格局。公司是福建省首家在上海主板上市的网信企业(股票代码:603636),是全国第993家主板上市公司,是数字政府服务与运营商、公共安全大数据专家、国产自主创新软件产品提供商和综合集成服务商,是推进国家治理体系和治理能力现代化的知名科技公司,全国数字政府领域龙头企业,福建省软件行业协会会长单位,央企中电科集团、全球最大的独角兽企业蚂蚁金服分别是南威软件集团的第二、第三大股东。

工作职责:

1、按照集团总体发展战略,协助总裁制定集团5大互联网新兴业态的发展战略规划、审核各企业经营计划,并负责组织、实施集团日常运营及管理;

2、根据集团企业发展战略指导5大互联网新兴业态行政人力资源规划,并制订中、长期人力资源发展计划;

3、建立和完善5大互联网新兴业态人力资源管理体系,根据集团互联网电商的业务发展方向制定合理的人才招聘、合理的薪酬体系和考核标准并对现有的薪酬架构、人才测评体系进行合理优化;制订并组织实施人力资源管理制度(包含招聘、培训、绩效、薪酬及员工发展等;

4、负责部门团队管理,擅长各类中高级人才的甄别和选拔,完善公司人才储备和梯队建设;

5、定期向高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设、行政管理等方面的专项建议,为公司重大决策提供人力资源信息支持;

6、建立并完善了北美大数据公司的人力资源体系

主要成果:

1.优化梳理了整个上市公司的现代人力资源管理体系,包括:组织发展优化体系、人力资源效能体系、职位管理体系、薪酬管理体系、人才梯队建设、干部管理体系、定期盘点体系、项目管理体系、人力三大支柱体系、股票期权等

2.根据公司互联网战略,从0到1搭建了整个现代互联网人力资源生态体系。

公司介绍:是全球最大的管理咨询公司和技术服务供应商。

工作职责:

1、制定并组织实施公司人力资源战略,指导建立完善公司人力资源管理体系,开发和激活人力资源,为实现公司经营发展战略目标提供人力保障;

2、全程参与完成公司SAP HR项目系统管理业务流程设计,系统配置,项目文档制作,用户培训,数据准备,上线支持及其它技术服务;

3、制定并完善薪酬考核、招聘、培训及人事管理等制度,组织制定、执行、监督公司人事管理制度;

4、通过建立机制协助发展中的部门的组织保障, 包括招聘、培训、绩效、员工关系等人力资源工作;

5.、协助HR后台功能的健全发展,参与制订人力资源全面解决方案。

Ø 2010.08-2011.3 诺基亚西门子科技公司 全球人力资源体系模块优化项目

Ø 2011.5-2011.12 北京昭衍新药研究中心 组织优化与人力资源管理项目

Ø 2012.02-2012.12 北京维通利机电技术开发公司 战略梳理、组织优化与人力资源

Ø 2013.01-2013.04 宝马项目 全球人力资源体系模块优化项目

主要成果：

1. 作为人力咨询顾问，非常接地气的帮助客户发现企业面临的问题并提出人力资源方面的解决方案。

离职原因：因长期出差做项目

工作职责:

1、 执行人事管理各项实务操作流程和规章制度的实施,配合其他业务部门工作;

2、 协助参与新员工的岗前培训并对所培训内容的考核和绩效评定;

3、 收集相关的劳动用工等人事政策及法规,协调员工关系;

4、 建立、维护人事档案及员工花名册,负责与员工签订劳动合同;

5、 负责组织各项目人力资源效能分析,并组织制定应对策略;

6、 组织建立能力素质模型库及各层级人才评估系统,负责对组织和人才进行定期盘点和评估,建立人才选拔方案和人才储备机制,完善集团人才梯队建设和规范化运作;

7、 根据人力资源规划和年度计划,协助部门负责人进行岗位分析、规划,编制职位说明书,建立并维护岗位胜任能力模型,为招聘与录用决策、实习期与转正决策、转岗(晋升)决策、员工辞退与保留决策提供依据;

主要成果:

1.全程参与建立并完善人力资源管理体系,研究、设计人力资源管理模式。