职责:

1.中试型号生产资源协调,生产进度跟进,生产数据汇总,生产异常处理。

2.组织生产计划协调会,根据生产计划,协调人力,物料,设备,厂务等资源达成生产计划。

3.统筹各车间召开T-1早会,通过T-1系统Check生产要素,监控生产节拍,跟踪生产异常问题,输出

经营结果。

4.组织生产部门周/月例会,检讨过程中各KPI达成情况,各项目进展,生产管理痛点;将公司要求,

部门需求,生产需要进行分解,并制定措施,落地执行。

5.通过数据组,稽查助,员工关爱组组成成生产系统,监控并协助产线进行改善,监控各项措施落地

执行情况,构建受控拉线。

6.召开专项课题研讨会,梳理制造过程中流程,执行操作问题点,通过闭环管理,解决生产痛点问

题。

7.通过员工,班长,主管三级绩效考核,驱动生产指标达成。

8.统筹样板线及复制推广事务,通过小课题开展,达成指标,锻炼队伍。

业绩:

1.通过计划协调会,提前规划交期得到提升,并稳定在99%以上。

2.利用T-1早会系统,提前做好规划大大降低人员等待,待料,标准不全造成停线等突发事件发生,

突发事件停线率降低90%。

3.定期召开例会,全局掌握生产状况,上下统一思想,提高组织协调性。

4.在生产系统组协作下,构建受控拉线,稳定生产节奏,提升生产质量。

5.专题改善解决行业痛点,长期困扰事项。

6.在样板线开展中获得了园区第一,并通过小课题开展锻炼出优秀的管理者和工程师。

宁德-蕉城区

1.每周组织部门内部生产状况检讨会,进行总结,制定下一步生产计划安排。

2.制定部门内部月度KPI 挑战目标,并敦促各班组达成目标。

3.每日组织winwin 会议,带领各部门一起检讨各项指标达成及解决生产中疑难问题。

4.随时掌握生产中产能,品质等各项指标,对生产中各种问题协同各部门共同解决。

5.全面负责车间内生产管理工作。

6.负责员工招聘,基层管理干部培养,班组梯队建设等人员储备工作。

宁波

1.统筹人力安排,根据生产计划,排拉状况,分配人力。

2.每日厂晨会上汇报,生产及品质状况,针对input掉数,品质异常做出原因分析及改善措施,并跟进

措施落实状况。

3.每日下午组织各组长现场5S巡拉,如发现问题点,责令区域负责人及时改善。

4.随时掌控生产状况,对生产过程中各种问题进行协同处理。