公司产品内销渠道完善,覆盖全国各地;外销出口欧洲、南美、中东等多个国家。在未来几年,津灿公司致力于成为中国电动工具行业领导品牌!

工作职责和业绩:

1、负责协助董事长做好公司战略规划;

2、重塑公司管理体系,落地ISO9001体系;

3、负责公司人力资源模块,搭建公司薪酬体系、绩效考核体系、人员招聘体系、内训体系、企业文化建设等；

4、负责公司6S体系的搭建、实施、改善以及监督检查;

5、负责公司行政管理以及安环管理;

6、负责公司企业文化开展。

工作业绩:

1、规划公司3年内发展战略,产值7亿目标分解;

2、与董事长统一管理层思想,重塑公司核心价值观,并推行至员工。

3、强化业绩导向,搭建公司级绩效考核体系,以业绩导向为主,管理层级级KPI+360考核。

4、公司ISO9001体系导入及落地。

5、完成公司内训体系搭建以及内训师的确立。

6、现场6S管理制度及现场目视化制度落地,搭建三级稽查体系,日巡查、周稽查、月评比;

7、公司安全、环保事项规范化,导入年度安全目标体系。

工作职责和业绩:

1、负责制造中心综合运营,搭建并实施制造中心绩效考核体系、人员招聘体系、

内训体系、企业文化建设等。

2、负责制造中心精益生产体系的搭建及运行,对制造中心精益改善的成果负责;

3、负责制造中心现场6S体系的搭建、实施、改善以及监督检查;

4、协助督促各模块达成制造中心各项经营指标;

5、负责协助制造中心副总处理日常综合事务以及团队建设活动的组织开展。

工作业绩:

1、强化业绩导向,搭建制造中心绩效考核体系搭建,班长至厂长管理级KPI+360+年度述职量化考评;一线员工以日考核月汇总为主。

2、完成制造中心内训体系搭建,确定年度内训目标,2021年内训目标50场,截至目前完成32场,效果评估同时跟进。组织开展《精益生产内训班》、《基层管理标准化提升班》并取得良好效果。

3、公司淡旺季明显,完成旺季员工招聘、淡季员工分流,完成年度关键岗储备。

4、出台现场6S管理制度及现场目视化制度,搭建三级稽查体系,日巡查、周稽查、月评比;

5、制造中心精益改善体系搭建,年度降本、提效指标达成,2020年合计降本约360万元;

6、制造中心SOP(标准工时)体系完成,匹配平台机型体系,为降本、提效、员工计件提供基础依据;

7、精益物流体系搭建,裸装上线,线体投料配合工序线平衡改进,主机线体提效30%。

8、专利34项,第一发明人2项。

工作荣誉:

中广电器中级内训师

工作职责:

1、分管公司人力资源部、行政部、安环科;

2、2015年底生产副总离职,兼管公司生产2年;

业绩:

1、提升公司人力资源专业性及落地性,搭建公司绩效考核体系,培养储备经理1名,

车间主任2名;

2、固化行政及人力资源业务流程,确保工作落地;

3、实施安全目标责任制,连续两年公司未出现5000元以上重大工伤;

4、申报政府补贴项目累计150万;

5、实施现场5S管理,定位定制以及目视化,生产现场提升;

6、量化质量、效率、成本绩效指标,确保品质稳定的情况下准时交付;

7、机滤车间布局优化,提效15%;空滤车间注胶组少人化改进,减少4人。

工作职责:

1、筹建人力资源部;

2、负责搭建公司整体人力资源体系;

3、制定公司所有管理制度并落实执行;

4、根据公司年度目标,做好人员需求规划;组织各种形式招聘工作,满足用人需求;

5、负责公司员工薪酬方案制定、实施和修订,并对薪酬情况进行监控;

6、行政综合管理及车间安全管理。

业绩:

1、健全公司规章制度,从靠人管理向制度管理转型;

2、完成公司内训体系,组织TTT课程培训,实施主管级以上管理人员每月轮流专项演

讲,提升培训能力,该固化流程一直沿用至今;

3、改进员工劳动合同,降低公司用工风险(五险缴纳问题);员工工伤处理依据公司工伤管理制度处理,减少员工仲裁;

4、实施人才储备库计划,确保了公司紧缺人才能够及时到岗。

5、2013年任综合部经理,各项行政后勤事务以提升员工满意度为核心,减少员工抱怨。