月 薪:
职责业绩: 丰富的项目管理、成本控制、团队建设的经验;
部门管理日常工作职责:
1、对产品成本进行评估,协同商务报价;
2、新项目指定项目经理,安排项目经理的日常工作;
3、部门KPI指标的建立,并定期对PKI指标进行月度总结;
4、定期组织部门识别项目开发过程中问题,对于项目经理无法解决的问题,要组织其他部门对问题展开分析解决;
5、定期回顾产品开发成本,确保产品的成本在预算内;
6、团队梯队建设,保证项目团队的良性发展;
7、维护客户关系,准备客户的各种审核(准入、OTS、PPAP审核);
8、部门员工培训,项目管理体系的搭建;
9、产品VAVA方案推进;
项目管理岗的工作,主要围绕成本、进度、资源、风险四个板块,展开对新项目的开发工作,项目经理日常的主要工作有:
1.成立项目小组,评估小组成员的工作负荷;
2.根据客户的时间节点制定项目计划,带领团队,开发模具,设备,工装,实验,分供方等工作。
3.根据产品的报价以及产品的年用量,来计算投资回报率,做好项目前期开发的项目投资预算,(包括设备、模具、工装、实验费用、人力资源等)。
4.阶段性总结,各个节点(P1~P7)结束之后要进行阶段性总结,对各个阶段的投资、阶段内的工作、质量阀、项目进度等进行小组内部汇报。
5.带领团队对项目风险点和问题点进行解决,项目团队内部解决不了的,要上升到公司层面。
6.定期召开项目内部会议,确认设备,工装,模具,分供方的开发的整体进度能否满足项目的节点,对有风险的项,进行定期的确认进度。
7.项目开发期间的问题点,定期组织会议研讨,要求小组成员进行解决,对重大问题点要寻求资源进行解决。
8.资源的整合,对于项目开发过程中缺失的资源(如人员不足、能力不足、设备不足),在各个阶段要确认下一阶段的资源,在资源不足的情况下,项目经理要去寻找资源,保证项目的顺利开发;
9.OTS,PPAP客户审核的准备,组织内部内审,确保审核的顺利通过。
10.客户端整车,台架实验的关注,以及小批试装的关注,确认产品在客户端的表现。
主要业绩:
目前我这边主要客户是是吉利,CEVT,比亚迪客户,上汽;主要的产品涉及到:发动机曲轴位置传感器、凸轮轴位置传感器、点火线圈、电子油泵、电子水泵、压力传感器、温度传感器;变速器传感器模块、温度传感器、档位传感器、BCM控制器模块等
所有的产品,年销售额有5亿。