中国知名医疗器械公司,国家级专精特新小巨人企业,在产品赛道里是国内企业第一名。

公司规模:550人左右

下级人数:4人

工作描述:

一、人力资源管理工作

1、 根据公司发展阶段,依据公司发展战略,统筹、规划人力资源总体战略规划;

2、 建立并完善人力资源管理体系,设计、制定人力资源管理模式,包括:招聘、培训、薪酬、绩效,以及员工关系等;规划

改革公司人力资源传统模式转变成三支柱模式,设立销售HRBP、生产HRBP,成立SSC平台,担任COE职能。

3、 向董事长/总经理提供有关人力资源战略、组织机构建设等方面的建议,并致力于提高公司整体的综合管理水平;

4、 根据公司发展需要,组织制定人才储备及职业发展计划,实现公司人才优化配置;

5、 及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题,综合分析人力资源数据,为公司发展提供合理化依据;

6、 建设绩效体系,推行绩效管理,落地绩效考核;

7、 塑造、维护和推广企业文化,加强员工的凝聚力;

8、 统筹规划公司中高层管理团队建设,提高管理团队管理水平,担任管理培训讲师;

9、 制定、管理部门员工的培训、考核、激励,和团队建设等;

10、 拟订部门工作目标和计划,监督、检查执行情况;

11、 公司安排的其他人力资源工作。

二、 总经理助理

1、直接和董事长/总经理汇报工作。

2、 按公司要求、按董事长/总经理要求,推行企业文化。

3、组织并参加公司董事会会议。

4、协助总经理完成公司年度考核及激励方案的设定。

5、 拟定完成生产车间季度激励方案。

三、 企业ERP系统管理工作

1、 重新搭建公司ERP系统,解决ERP系统管理工作中遗留近2年当中的各种问题;

2、 重新设定企业业务各环节流程,优化ERP流程;

3、 撰写ERP管理制度与操作手册,制定ERP相关问题解决方式及流程;

4、 开展ERP试用培训工作。

主要工作业绩: 1、仅三个月期间,解决完成企业遗留2年多的ERP管理问题工作,保障公司业务顺利进行。

2、分析公司业务形态,初步拟定企业人力资源战略,并为企业IPO上市提出人力资源规划。

3、亲自完成公司管理层的管理培训,初步提高了管理团队的管理水平,需要在今后加强培训体系建设。

4、入职一个月后组织并主持公司优秀员工表彰大会,弘扬企业文化,提高了企业员工的凝聚力。

5、组织结构诊断并提出调整建议,部分建议已经得到董事长的认可并实施。

6、规划并实施中高层管理团队的团队建设。

7、规划改革公司人力资源传统模式转变成三支柱模式,设立销售HRBP、生产HRBP,成立SSC平台,担任COE职能。

公司规模:150人左右

下级人数:6人

工作描述:

一、 人力资源管理工作

1、 根据公司发展阶段,依据公司发展战略,统筹、规划人力资源总体战略规划;

2、 建立并完善人力资源管理体系,设计、制定人力资源管理模式,从0-1打造人力资源三支柱模式,设立销售HRBP、客服

HRBP,成立SSC平台,担任COE职能;

3、 向董事长/总经理提供有关人力资源战略、组织机构建设等方面的建议,并致力于提高公司整体的综合管理水平;

4、 根据公司发展需要,组织制定人才储备及职业发展计划,实现公司人才优化配置;

5、 及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题,综合分析人力资源数据,为公司发展提供合理化依据;

6、 建设绩效体系,推行绩效管理,落地绩效考核;

7、 塑造、维护和推广企业文化,加强员工的凝聚力;

8、 统筹规划公司中高层管理团队建设,提高管理团队管理水平,担任管理培训讲师;

9、 制定、管理部门员工的培训、考核、激励,和团队建设等;

10、 拟订部门工作目标和计划,监督、检查执行情况;

11、 公司安排的其他人力资源工作。

二、 董事长/总经理助理/董秘工作

1、直接和董事长/总经理汇报工作。

2、 按公司要求、按董事长/总经理要求,推行企业文化。

3、组织并参加公司董事会会议。

4、 完成集团安排的其他工作。

三、 企业行政管理工作

1、 制定并组织实施行政管理发展规划、实施流程、规章制度;

2、 按照公司的有关规定,负责公司各类印章、重要档案的管理工作;

3、 组织安排各类会议、公务接待等活动的筹备及会务工作;

4、 组织完成公司食堂管理;完成公司服装管理;完成公司公共设施管理,等等。

5、组织并完成年会和年度拓展活动的组织等工作;

6、 组织安排行政办公用品预算、采购等工作;

7、 完成公司安排的其他行政工作。

主要工作业绩: 1、梳理并完成企业历史遗留的难处理、未处理工作。

2、制定企业人力资源战略,并为企业转型提出人力资源规划。设计并主持0-1搭建人力资源三支柱模式。

3、亲自完成公司管理层的管理培训,整体提高了管理团队的管理水平,取得了良好的成果。

4、建立企业文化,提高了企业员工的凝聚力。

5、控制人力成本,提高人效。

6、组织结构诊断并调整。

7、规划并实施中高层管理团队的团队建设。

8、每年完成公式组织架构调整,推动并完成组织变革。

中国500强企业,中国医药集团前五强。

公司规模:所负责管理的成员企业入职时1100人左右

下级人数:21人

工作描述:

一、 集团对接工作

1、 双线汇报。集团人力资源本部总经理,企业董事长和总经理。

2、 严格按集团要求落实集团政策制度,推行集团企业文化。

3、 完成集团安排的其他工作。

二、 企业人力资源管理工作

1、 根据集团要求,根据公司发展战略,统筹、规划人力资源总体战略规划;

2、 建立并完善人力资源管理体系,设计、制定人力资源管理模式。

3、 向高层决策者提供有关人力资源战略、组织机构建设等方面的建议,并致力于提高公司整体的综合管理水平;

4、 根据公司发展需要,拟订年度人力资源预算规划,组织制定人才储备及职业发展计划,实现公司人才优化配置;

5、 及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题,综合分析人力资源数据,为公司发展提供合理化依据;

6、 建设绩效体系,推行绩效管理,落地绩效考核;

7、 塑造、维护和推广企业文化,加强员工的凝聚力;

8、 统筹规划公司中高层管理团队建设,提高管理团队管理水平,担任管理培训讲师;

9、 制定、管理部门费用预算,负责部门员工的培训、考核、激励,和团队建设等;

10、 拟订部门工作目标和计划,监督、检查执行情况;

11、 公司安排的其他人力资源工作。

三、 企业行政管理工作

1、 制定并组织实施行政管理发展规划、实施流程、规章制度;

2、 按照公司的有关规定,负责公司各类印章、重要档案的管理工作;

3、 组织安排各类会议、公务接待等活动的筹备及会务工作;

4、 组织完成公司车辆管理;完成公司食堂管理;完成公司VI标识及服装管理;完成公司宿舍及公共设施管理。

5、 统一管理整个厂区门禁系统和车库管理;

6、 组织安排行政办公用品预算、采购等工作;

7、 完成公司安排的其他行政工作。

四、 企业采购管理工作

(工作业绩和工作能力得到公司董事长和总经理认可,增加采购管理工作内容,后因集团要求专注人力资源管理工作,取消采购管理模块工作)

1、 组织安排生产原辅料、包材采购;

2、 组织安排办公易耗品、烟酒采购;

3、 组织安排供应商管理;

4、 组织安排关键原料市场价格分析;

5、 组织安排采购合同审核、签署、跟踪执行、存档备查。

6、 组织安排采购台帐管理;

7、 组织安排应付账款管理;

8、 组织安排对接集团采购文件上报。

主要工作业绩:1、梳理并完成企业历史遗留的难处理、未处理工作。

2、制定企业人力资源战略,并为企业转型提出人力资源规划。第一阶段,进行企业转型,第二阶段,企业整体上市。

3、加强和调整绩效管理工作,取得了良好的成果。

4、公司裁减生产线,精简200余人,无一起劳资纠纷。

5、控制人力成本,提高人效。

6、组织结构诊断并调整。

7、规划并实施中高层管理团队的团队建设。

辽宁格林生物药业集团股份有限公司 公司人力资源经理

公司规模:集团7千多人,所在企业入职时1900人左右

下级人数: 8人

集团描述:

旗下拥有生物药业集团、旅游地产集团、生物疫苗集团、投资集团、资本集团、等五大产业集群,涵盖生物医药、旅游地产、矿产资

源、现代农业、金融证券等五大行业,在全球总计拥有26家全资或控股的子公司和一家在国家民政部门登记的慈善基金会,资产总规

模达70多亿元人民币。

工作描述:

1、为集团做了5年的人力资源规划。为集团运营提供人力资源方面的建议。

2、建立、修改完善公司制度,监督制度的执行,使操作流程更加顺畅。

3、完成集团及下属公司高端人员招聘工作,指导招聘团队完成其他招聘任务。为公司人员配置进行合理化建议。

4、建立培训体系并组织培训团队实施培训。

5、完善薪酬体系,针对薪酬管理中的问题进行科学的处理。

6、筹建绩效考核体系,拟定绩效考核方案。

7、主抓企业文化,凝聚企业员工的向心力。处理员工纠纷争议。

8、建立集团和下属公司的人才蓄水池,为集团和下属公司培养人才,输送人才。

9、为下属公司人力资源工作进行指导和帮助。

10、建立员工职业生涯规划咨询室,为员工提供指导。

11、完成董事长和总裁交代的其他工作。

12、目前负责集团与子公司的人力资源工作。

主要工作业绩:1、在集团中心负责集团总部的人事日常工作,协助集团下属子公司进行人力资源规划及调整,建立集团企业文化。建

立骨干干部培养计划,为成员企业输送关键人才。

2、在格林制药工作期间,协助公司完成新三板上市的工作。

3、在艾美集团,为整个集团整体上市做人力资源方向的规划和建议。

中国500强企业,中国第一幕墙行业企业,沈阳最大的民营企业。世界幕墙行业销售额第一。 现在已经是上市公司。

公司规模:集团2万多人,所在子集团人力资源部入职时子集团有4500人左右

下级人数:2人

1招聘与配置:

a、高端人才招聘工作。

b、社会招聘。招聘渠道的使用、维护及管理,统计招聘需求,分析招聘岗位要求,发布招聘信息,简历筛选,人力资源部初试,

配合用人部门复试,发放录用通知,安排录用员工入职工作,对新员工试用期工作状态跟踪。

c、校园招聘。参加校园招聘现场面试工作,并对学生安排复试,汇总录用名单。协调学生到各个分公司工作。

d、维护人才简历库。

e、使用人才测评工具。

f、指导助手完成人才简历库的维护工作、与应聘者电话沟通工作。并协助助手制定职业规划,并制定助手职业发 展计划。

g、协助公司员工进行内部调配。

h、同行业招聘竞争力调查与分析

2培训与开发:

a、建立培训体系。完成培训课程体系的维护工作,维护整理不同培训体系课程的课件管理。并制作简单易行的培训课件。指导助

手完成培训工作的基础工作。

b、组织具体培训。培训需求调查,培训计划,培训实施,培训考核,培训效果反馈,培训后期跟踪。

c、带领同事完成由人力资源部组织的培训工作。

3绩效管理:

a、岗位分级工作。了解岗位职责,制定岗位分级标准。

b、制定员工考核表格模板。

4OA系统办理:

a、公司总部OA工作流程申报工作。

b 、完成分公司OA工作流程审批工作。

5其他:领导安排的其他工作。

主要工作业绩:1、带领招聘小组完成4500人集团公司的所有招聘工作。并且完成招聘难度极高的西语销售经理和葡语销售经理。

2、带领培训小组完成4500人集团公司的所有培训工作,并在2009年完成采购、安全、生产和财务等4大体系培训工

作,体系培训工作历时4个月,单场课程参加人次350人以上。个人出色工作表现,得到集团的认可和嘉奖。