1、分管旗下机械公司、零部件公司、新材料公司、地产公司、海外公司等人力资源、政策资源工作。

2、主抓组织能力、战略规划、体系建设、运营分析、干部管理、人才队伍、梯队建设、学习发展、变革优化、政策资源等。

3、组织发展:搭建并持续优化各公司各类人才队伍、组织架构、职位体系,建立短期、中期、上市组织体系等。

4、组织文化:建设文化体系;组织跨文化交流与学习;优化组织氛围,提升组织活力及凝聚力等。

5、人才供应链:打造多渠道多形式的人才供应链体系,满足不同发展阶段的人才需求,提升人才密度与专业程度。

6、变革驱动:建立并持续升级战略解码体系、绩效考核体系、薪酬体系、激励体系、干部管理体系、职责权力体系、奖惩体

系、管理标准、员工手册等。

7、三支柱建设:建立人力资源三支柱体系,支持业务发展与提升。

8、共享中心:协同推进财务、采购、研发、物流等条线建立共享体制,发挥规模效应。

9、数字化建设:建设流程体系,流程全部实现数字化、即时化、无地域办公,提升运营效率。

10、校企合作:与山东大学等四所高校开展科研、人才培养等合作;组建企业学院、实训基地,进行不同层次人才的定向、

专项培养等。

11、政策资源:统筹研究、掌握国家和地方政策,积极争取政策和资金支持。

1、战略规划:参与公司战略规划的制定;根据公司战略规划,制定人资战略规划以及配套落地实施方案;根据项目推进进

度,制定人资跟进方案。

2、计划分析:主持公司中干以上各阶段经营分析会;负责人效分析、运营数据分析及组织效能分析提升工作。

3、组织发展:建设三级组织架构体系;建立职级职位体系;负责人员编制、盘点、调控等。

4、组织文化:建设文化体系;跨文化建设及融合;敬业管理;沟通管理等。

5、管理体系:建立完善人资体系政策、行为规范体系、干部管理体系、员工奖惩体系、指标管控体系、荣誉体系、绩效考核

体系、薪酬福利体系等。

6、管理变革:建立阶梯宽带薪酬体系;梳理确定各部门风控点,建立周报制度;不间断进行流程管理与优化,提高运营效

率;及时修订各项管理标准、规范、制度,提高适配性。

7、学习发展:建立三级三制体系。

8、招聘引进:完成新项目各阶段员工招聘引进工作,确保海外项目顺利投产(1200余人);引进各方面专业人才,提高人才

密度。

9、数字化:建设完成人资系统、计划分析系统、薪资发放系统,并督导维护。

10、任职资格:建立岗位说明书,明确任职资格,并动态调整。

11、统筹管理中外员工出入境及工签事宜。

12、协调配合事务所各阶段业绩上市审核工作。

13、建设运行公司联检委员会工作,建立每周检查、改善、提升制度。

1、建设、督导人资系统三支柱体系。

2、建立职业发展体系,行政职务、专业职务、技术职称并行的发展体系。

3、负责学习发展体系,方式:请进来、走出去;机制:三级三制。

4、负责中层干部纪律督查;基层干部考察任用等工作。

5、负责绩效管理与考核,形成 KPI 、阿米巴并行的机制。

6、负责招聘与配置工作,项目投产高峰年度,年度引进900余人。

7、负责人才梯队建设,建设内部、外部梯队人才,形成人才有序衔接;建设山东、内蒙、四川三省技工人才地图;建设关键

岗位人才库。

8、负责管理审计,主要包括《管理标准》大修、小修工作;规章制度、文件政策落地督查;编制《管理简报》。

9、负责计划分析、任职资格、建议管理、思政管理等。

10、统筹管理年度课题制定、考评工作。

11、参与上市合规审核、调整工作。