包括塞内加尔,冈比亚,比绍,佛得角,马里,覆盖人群3000多万,每年产值8亿美金左

右,塞内加尔子公司属于三级部门,北部非洲地区部是二级部门,片区联席会议是一级部门

(也是华为最大的部门,员工10万左右),主要职责就是负责五个国家的通信运营和信息

服务。

直接下级人数:5人(间接16人)

工作职责:

1、开展子公司人才地图梳理;

2、开展子公司、代表处、项目组薪酬管理;

3、推进战略解码与绩效目标分解;

4、组织变革与流程完善;

5、行政与后勤管理。

分别管理招聘、绩效、人才发展、薪酬、员工关系等职能,同时兼任项目的hrbp,负责项

目的全生命周期管理。“核心价值观传承者,“战略伙伴”,“变革推动者”,“关系管理

者”,“HR解决方案集成者”,HR流程运作者。

1、开展人才寻源与招聘渠道管理;

2、员工任职资格与学习发展项目管理;

3、企业文化与价值观传承。

工作职责:

1、全面负责公司招聘体系建设与招聘实施。

2、编制了人才招聘远期规划和年度计划,制定了中长期目标。

3、开发了公司五类人才岗位胜任能力模型,完善招聘流程、招聘标准和试题库。

4、综合应用心理测评、笔试、面试、评价中心等开展高管、中层以及校园招聘。

5、开发、维护、评估、分析,扩展各招聘渠道,更新内外网招聘信息。

6、开展任职前的背景调查,与离职员工进行面谈,分析问题原因,改进管理。

二、培训经理,2006.7-2010.6

所在部门:人力资源部|汇报对象:人力资源副总经理|下属人数:2人|工作地点:广州

工作职责:

1、负责培训体系建设与运营管理。

2、建立了教育培训相关管理制度、流程、规范、操作手册。

3、根据岗位胜任能力模型开发了管理人员、技术人员、技能人员培训课程与培训案例体系。

4、选聘了内外部培训师,做好了考核与培训师培训和管理。

5、建立学习地图,追踪员工学习记录,管理培训档案,开展培训积分管理。

6、设计了员工职业生涯,做好相关支持与服务。

三、绩效考核主管,2003.5-2006.6

所在部门:人力资源部|汇报对象:人力资源经理|下属人数:1人|工作地点:广州

工作职责:

1、负责绩效体系设计与实施。

2、 设计公司绩效体系,编制绩效管理制度,并组织实施。

3、从公司 CEO设定目标,分解到部门,然后到团队,最后到个人。员工与管理者共同协商

设置KPI,签订责任书。

4、不断补充绩效考核指标体系,实现指标量化。

5、跟进绩效辅导,动态监控公司绩效进展。

6、开展绩效考核目标管理、考核实施、激励控制,兑现相应奖惩。

7、实施绩效面谈,收集员工建议。

四、薪资福利专员,2001.7-2004.4

下属人数:0人|工作地点:广州

工作职责:

1、设计薪酬福利体系并实施。

2、设计公司薪酬体系,编制管理制度,并组织实施。

3、制定年度薪酬方案,分析市场薪酬福利数据,动态调整薪酬水平。

4、通过因子计分法,开展职位评价,对各岗位称重,设计宽段式薪资结构。

5、对于工作流程和业务活动中产生并经批准的薪酬福利数据,及时上传至数据库。